最新资料-tpm全员生产保养

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1、TPM全员生产保养【时间地点】2011年6月24-25日深圳

2、2011年7月29-30日上海【参加对象】维修、设备管理部门的工程师、生产部门的经理、一线主管等，组团参加效果更佳【费用】￥2680元/人【网址链接】《TPM全员生产保养》(邢老师)●培训目标：◇了解TPM的理念，理解活动的目的，熟悉TPM的推进方法◇掌握自主保全的内容和职责分工,有效的进行设备使用和维护。◇熟悉和运用教育培训的方式，组织和开展焦点改善。◇运用预防保全的手段，努力减少故障发生频率。◇学会设备综合效率的计算、分析和评价方法,提高生产效率。◇降低设备寿命周期费用,改善公司整

3、体的经营效益，提高企业竞争能力。●课程背景在现实工厂中，作为设备主管或生产主管，你是否常常遇到这样的问题？◇设备故障多，检修时间长，影响了正常生产；◇有检修计划，因生产停不下来而不能执行；◇设备部门每天在抢修设备故障，成为救火队；◇维修不能及时，不能彻底，重复的故障多次发生，而不得解决◇操作工缺乏培训，不遵守操作规程，甚至野蛮操作；◇设备不清扫，不加油，损坏严重，急剧恶化；◇设备故障率高，完好率低，设备综合效率OEE不足50%如果你也面临如些困惑，如果你希望设备故障率大大降低，如果“零故障零不良”不再成为梦想？那么请您关注冠卓的TPM（全员生产保

4、养）课程。对于即将推行TPM的企业来说，如何保证TPM的成功？推行TPM的关键步骤是？每步如何实施？对于未推行TPM的企业来说，如何引导企业树立全员的设备维护意识？如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中？你都将在课程中找到答案……本课程将从系统而实务的角度，为设备部门和生产部门提供系统完善的培训！●课程大纲第一篇TPM概述1.1、TPM是怎样产生和发展的？1.2、为什么要实行TPM？1.3、TPM适用于哪些行业？1.4、怎样策划TPM活动？第二篇自主保全2.1、认识自主保全活动2.2、自主保全活动展开的7个步骤2.3、自主保全各个阶段

5、的推进要领2.4、共享开展自主保全活动的方法2.5、自主保全活动职责认知3感谢您的真诚，愿我们携手共进——广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部第三篇焦点改善3.1、为什么要开展焦点改善活动？3.2、焦点改善活动怎样组织？3.3、改善班工作法3.4、什么是PM分析法？3.5、怎样用PM分析法解决慢性故障？第四篇教育培训方法4.1、班前会及OPL教育4.2、培训班专业技能教育4.3、展示台功能部件教育4.4、[TPM]周报/B/M标杆教第五篇计划保全5,1、什么是设备部门的专业保全活动？5.2、开展专业保全活动的6个步骤5.3、什么是设备预防的保全活

6、动5.4、设备故障诊断技术的应用5.5、红外技术用于预知维修(录像)第六篇设备初期管理与零故障6.1、为什么要进行设备的初期管理？6.2、怎样建立设备的初期管理体系？6.3、设备的初期管理的实施要领6.4、设备的零故障可以实现吗？6.5、怎样减少设备故障的发生?6.6、故障树和维修紧急对策怎样编制?第七篇设备综合管理7.1、设备六大LOSS损失严重7.2、OEE设备综合效率的分析及改善7.3、什么是设备的寿命周期费用LCC?7.4、设备的寿命周期费用的应用事例和练习第八篇TPM活动的推进8.1、TPM的活动步骤8.2、TPM活动推进的阻力8.3、

7、TPM活动成功的条件8.4、实践交流：制订公司TPM的简要计划第九篇三星TPM成功案例分享●讲师介绍邢老师高级咨询师、5S及TPM高级培训师、安全管理中级工程师、深圳工业学院机电工程学士、特种设备管理资格等。邢老师曾任山东纺织集团工厂运营经理、设备技术工程师、生产工段长、车间主任；三星（中国深圳）工艺主管、5S/TPM推进主管、工程TPM推进主管、企业内部高级培训师、经营革新Team长等职务；曾赴韩国三星集团总部深造企业经营革新推进、三星中国内部培训师培训、生产性管理技术和设备管理技术等；在企业工作期间管辖2800人以上，具有8年以上企业5S/T

8、PM/LineSigma内部推进经验和Step验收实战经验，具有10年以上生产管理与设备管理经验，具有工厂特种设备管理资格证。擅长5S、TPM、工厂持续改善等相关领域的培训与咨询。服务过的客户：3感谢您的真诚，愿我们携手共进——广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部邢老师曾培训过三星电子、三星集团、华为集团、香山衡器、裕华印刷、东莞电机、DSDI、惠州电子、SSDI、三星科健、釜山精密机械、怡丰针织、青岛高丽钢线、扬子高丽钢线、百事可乐、海尔集团、招商物流、丽达租赁、广东显示器件、THOMSON、镇雄钢材、佳乐皮具、创明电池、青岛泰科诺等及三星集团

9、下属数10家企业。3感谢您的真诚，愿我们携手共进——广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部