馨康苑小区创星级计划与实施方案

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1、馨康苑小区创星级计划与实施方案为实施企业品牌战略，提高物业管理各层面的服务水平，创建一流物业公司，公司决定申报馨康苑物业创建2015年度全国物业管理4星级小区，达标创优是一次系统的、长期的工作，良好的组织、计划和实施是达标创优工作的先决条件。公司特拟订相关工作计划如下：一、建立创优工作领导小组   王经理为组长，物管处各管理人员及公司其它管理人员为组员，公司于6月15日前宣布小组成立决定。二、发动全体员工积极参与   创优工作事关公司全体，成立领导小组后公司即召开员工大会，进行动员。三、创优工作与日常管理结合   创优的基础是日常管理水平，公司现成物业管理处于6月30日前拿出具体计划，责任人屈

2、劲松。四、考察学习   公司有组织有计划地安排相关人员出外考察学习。五、申报手续   负责向市房管局物业科进行创优相关手续的申报，责任人蔡开宇。六、资料准备   创优达标资料整理是创优工作的重要部分，根据去年的省优经验，今年的资料准备工作计划于7月1日正式开始，责任人蔡开宇。馨康苑小区创星级计划与实施方案为实施企业品牌战略，提高物业管理各层面的服务水平，创建一流物业公司，公司决定申报馨康苑物业创建2015年度全国物业管理4星级小区，达标创优是一次系统的、长期的工作，良好的组织、计划和实施是达标创优工作的先决条件。公司特拟订相关工作计划如下：一、建立创优工作领导小组   王经理为组长，物管处各管

3、理人员及公司其它管理人员为组员，公司于6月15日前宣布小组成立决定。二、发动全体员工积极参与   创优工作事关公司全体，成立领导小组后公司即召开员工大会，进行动员。三、创优工作与日常管理结合   创优的基础是日常管理水平，公司现成物业管理处于6月30日前拿出具体计划，责任人屈劲松。四、考察学习   公司有组织有计划地安排相关人员出外考察学习。五、申报手续   负责向市房管局物业科进行创优相关手续的申报，责任人蔡开宇。六、资料准备   创优达标资料整理是创优工作的重要部分，根据去年的省优经验，今年的资料准备工作计划于7月1日正式开始，责任人蔡开宇。馨康苑小区创星级计划与实施方案为实施企业品牌战略

4、，提高物业管理各层面的服务水平，创建一流物业公司，公司决定申报馨康苑物业创建2015年度全国物业管理4星级小区，达标创优是一次系统的、长期的工作，良好的组织、计划和实施是达标创优工作的先决条件。公司特拟订相关工作计划如下：一、建立创优工作领导小组   王经理为组长，物管处各管理人员及公司其它管理人员为组员，公司于6月15日前宣布小组成立决定。二、发动全体员工积极参与   创优工作事关公司全体，成立领导小组后公司即召开员工大会，进行动员。三、创优工作与日常管理结合   创优的基础是日常管理水平，公司现成物业管理处于6月30日前拿出具体计划，责任人屈劲松。四、考察学习   公司有组织有计划地安排相

5、关人员出外考察学习。五、申报手续   负责向市房管局物业科进行创优相关手续的申报，责任人蔡开宇。六、资料准备   创优达标资料整理是创优工作的重要部分，根据去年的省优经验，今年的资料准备工作计划于7月1日正式开始，责任人蔡开宇。馨康苑小区创星级计划与实施方案为实施企业品牌战略，提高物业管理各层面的服务水平，创建一流物业公司，公司决定申报馨康苑物业创建2015年度全国物业管理4星级小区，达标创优是一次系统的、长期的工作，良好的组织、计划和实施是达标创优工作的先决条件。公司特拟订相关工作计划如下：一、建立创优工作领导小组   王经理为组长，物管处各管理人员及公司其它管理人员为组员，公司于6月15日

6、前宣布小组成立决定。二、发动全体员工积极参与   创优工作事关公司全体，成立领导小组后公司即召开员工大会，进行动员。三、创优工作与日常管理结合   创优的基础是日常管理水平，公司现成物业管理处于6月30日前拿出具体计划，责任人屈劲松。四、考察学习   公司有组织有计划地安排相关人员出外考察学习。五、申报手续   负责向市房管局物业科进行创优相关手续的申报，责任人蔡开宇。六、资料准备   创优达标资料整理是创优工作的重要部分，根据去年的省优经验，今年的资料准备工作计划于7月1日正式开始，责任人蔡开宇。馨康苑小区创星级计划与实施方案为实施企业品牌战略，提高物业管理各层面的服务水平，创建一流物业公司

7、，公司决定申报馨康苑物业创建2015年度全国物业管理4星级小区，达标创优是一次系统的、长期的工作，良好的组织、计划和实施是达标创优工作的先决条件。公司特拟订相关工作计划如下：一、建立创优工作领导小组   王经理为组长，物管处各管理人员及公司其它管理人员为组员，公司于6月15日前宣布小组成立决定。二、发动全体员工积极参与   创优工作事关公司全体，成立领导小组后公司即召开员工大会，进行动员。三、创优