生产计划物流管理

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1、生产计划与物流管理主讲老师是李铁华，培训内容是“生产计划与物流管理”，他是中国管理研究院精益生产研究所所长，日本能率协会咨询顾问，实战派生产管理专家，是暨南大学精益生产管理常年客座教授。清华大学特聘教授。他在日本受过3年专业的精益生产培训，深得丰田生产系统精髓，拥有8年日资世界500强企业高管经验。下面是他对精益生产的理解：精益生产顾名思义，把精益的理念运用到生产当中去。那么我们先来说说精意的理念是什么，他把精益理念分为三部分，一、利益：我们做生产就是为了谋取最大的利润，那么利润怎么才能上升？我们都知道净利润是卖价减去成本，那么我们可以

2、提高卖价吗，或者说我们提高卖价后有没有市场呢？我们知道当然不能。因为现在是薄利的时代。那就要在降低成本上做文章。成本又分为有效成本和无效成本，有效成本是在生产过程中产生价值的，无效成本就是在生产过程中不产生价值的那一部分，或者可以说是浪费。那我们必须把它降低或是优化。那在这里我要问一问大家什么叫做价值？我在电脑上和字典上都查了一下，对价值的理解很模糊。二、价值：在精益的理念里对价值是这样理解的，价值=F/C，是我们做事的目的或功能的最大放大除以你的成本投入。F=做事的目的最大放大,我们不难理解，例如你多想赚多少钱，C是你所投入的，即大家

3、做事互相配合，武装到位，要分工明确，各司其职，共同减少浪费，再把浪费砍掉或减少的同时就体现出了全员的价值了。三、人:人与动物的最大区别是思想、智慧，那我们就是要防错，在这里李老师讲了一个例子，随手关门是大家都该遵守的事，但还是有人不遵守，领导看见肯定是不高兴，那下面负责人有办法，贴上随手关门违者罚款5元，到第二天又没关门，主管又在5后面加了一个0，成了50了，第三天依然没人关，主管又在50后面加了一个0，成了500了，到第四天领导来了一看真见效关上了，很高兴，刚要走就听见工人议论，了不得呀，不关门罚500元，啥也不干了也得关门，大家想想

4、罚少了不管用，罚多了，啥也不干了，就知道关门了，所以说以罚代管会把该重视的事物都忽略掉，那么就要靠领导督促和引导了，当员工们能深刻的认识和体现到自己的价值时，消除浪费随之利益会得到提升。我们都知道我们中国人和日本的信仰是不一样的，中国号称心国，喜欢内斗，窝里反，在外国大搞机械化时，我们在搞文化大革命，我们已经有血的教训，不能再重蹈覆辙了，总而言之精益的理念就是解放人的思想，消除浪费，生产出质量合格的产品，然后大肆宣扬，占领市场，使利润得到最大得提生，从而实现利润的最大化。精益生产是按客户的需求在准确的时间内把合格的产品交给客户，李铁华老

5、师说精益生产贵在一个‘流’上，生产开始到发货像水一样顺畅，再生产流动的每一个环节都要消除浪费，在这里浪费不仅仅是指物的浪费，而是在每一个环节上的延误与脱节都是浪费。精益制造的思想观：在必要的时候按照必要的数量，生产必要的产品。精益视库存为万恶之源，是生产过程中各个环节不平衡的遮羞布。库是发货风险的缓冲剂，它往往把很多问题都掩盖住了。看一个企业的库房，如果量很大，说明产品流动的很慢，生产周期比较长，如果产品在出库前在生产单位停留的时间长，就会出现极大的浪费，如占地的、资金的。以前我们生产都是推着生产，推着推着就出现了库。精益生产是拉式的。

6、客户需要什么我们生产什么，以销定产。不过在这里我们说的“销”，不仅仅是定下的合同，还包括市场预测方面，这也是相当重要的一点。市场需要什么样的产品，我们就生产什么样的产品，最佳状态是我们生产速度和卖出的相吻合。不过我们也不要刻意的模仿，因为达到这种地步是需要各项配置硬件和软件的来支撑的。需要大家不断的克服生产过程中的问题就行了。这里精益强调了库的透明度，他说库应该像透明的水杯，因为不准确的库存会导致不准确采购，不准确的采购会导致供货时间长以及较长的应收款周期和高库存等等。以前培训提到过木板管理，大意是说利润会停留在木桶的最低点，而精益理念

7、所提出的是中国现在缺少的不是一块木板，而是木桶底部巨大的漏洞。前几年好赚钱的日子已经过去了，我们要从底层抓起，夯实基础，截止浪费。精益生产方式中的生产计划与控制，生产计划的开始是接到合同后，做出相应的计划，根据生产能力评估承受能力，预测出问题，提前调整，以前我们所开的生产调度会就是及时沟通，及时协调的平台。做到平稳生产，达到生产均衡化。均衡化的目的是尽量让生产与市场需求相一致。那我们要剖析我们的产品结构，及供货的套件服务，生产所需产品“配比”生产，再按每件的单位生产时间求出完成时间。制定一年、三个月、一个月、甚至一周的计划，一边执行一边

8、总结，出现问题及时修复。在精益理念的生产里，上下级的伦理，掌控是相当严厉的，当上级下达指令后，中级只能接受，有问题想办法解决，基层要不断地督导、指导、训导员工完成任务。员工是基础，不能倒下，完不成任务是他的