连怀公路12标情况汇报材料

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1、连怀公路12标情况汇报尊敬的公司领导：现就我项目目前情况，作一简单汇报：一、工程概况广东省连州（湘粤界）至怀集公路第12标段起讫里程为K121+688.667至K133+200，位于广东省清远市连山县小三江镇，标段路线全长11.528km。主要工程数量为：1)路基土石方工程:挖土方206.4万m3，挖石方89.7万m3，利用土方116.6万m3,利用石方43.5万m3,借土填方47.7万m3,结构物台背回填5.9万m3；2）防护与排水工程：浆砌片石6.1万m3，片石混凝土挡土墙1144.8m3，预应力锚索15007m，锚杆3178m，抗滑桩8683m

2、3；3）桥涵工程：本标段共8座大桥，长度为3779.61延米，1座小桥，长度为44.565延米，1座匝道桥，长度为86延米，涵洞22处，通道15处。我标段于2011年7月4日与业主签订合同，合同总价429949000元，合同工期为915天。二、项目产值完成情况截至5月15日，我项目部实际完成产值3860万元，截至4月20日对上批复计价为3090万元，对下计价2748万元。三、参建单位业主单位：广东二广高速有限公司监理单位：重庆中宇工程咨询监理有限公司5设计单位：中国公路工程咨询集团有限公司四、施工任务划分及队伍情况本项目合同总金额42994.9万元，

3、施工任务划分主要为两大块，其中：（一）集团公司华南指挥部，占合同额的40％（金额为1.72亿元），主要有安排三家施工单位施工，第一家单位“普宁市万峰源绿化有限公司（广东省）”，合同额7556万元，抽管理费3％（不含税金），内部编制为一工区；第二家单位“四川寅河建设有限公司”，合同额6670万元，抽管理费3％（不含税金），内部编制为二工区；第三家单位“深圳市粤东建筑劳务有限公司”，合同额2389万元，抽管理费8％（含税金），内部编制为桥梁队，三家队伍合同额为1.66亿元。（二）项目本级占合同额的60％，主要有四家单位施工，第一家为“陕西明泰工程建设有限

4、责任公司”，合同额13093万元，抽管理费8％（不含税金），内部编制为二工区；第二家“东莞市丰泽建筑劳务分包有限公司”，合同额1446万元，单价承包，税金项目承担，内部编制为路基队；第三家单位“陕西榆林东恒建设工程有限公司”，合同额8065万元，单价承包，含税，内部编制为预制梁队；第四家队伍“四川省苍溪县市政建筑工程有限责任公司”，合同额227万元，单价承包，税金项目承担，内部编制为涵洞队，四家队伍合同额为2.28亿。五、项目人员和业主履约检查情况5（一）项目人员情况项目目前有正式职工37人，项目本级小工15人。投标时主要承诺主要管理人员：共25人，

5、分别是范琦山（项目经理）、王卓林（项目总工）、李明安（合约部长）、邓柏流、王江平、刘志刚、刘文玲、王永宏、侯文瑞、苑洪文、蔡俊宝、翟宝珍、贾小平、赵前丹、张宁、薛鸿斌、李伟、贾铁军、程志勇、范育平、闫太生、李文福、温英俊、甑艳、马辉。由于我部人员实际管理人员不足，且满足不了资质要求，我部在向业主上报人员时，把实际在项目的人员作了部分证件（假），对部分人员进行了更换。其他大部分人员还按标书人员进行了上报。更换人员为：徐盟更换李明安；朱联成更换翟宝珍；王建峰更换张宁；张振华更换范育平；李占军更换马辉。总监办和业主在去年按上报情况进行了批复。且在人员履约检

6、查时要求大部分人员到位进行了检查。现在项目部实际在位管理人员及职务：共14人，分别是黄国军（项目经理）、陈红彬（书记）、张志勇（总工）、张振华（总会）、曹杰（安全总监）、徐盟（计划部长）、刘志刚（副总）、刘善华（工程部长）、李占军（安质部长）、李福东（测量队长）、黄兰英（资料员）、王超洋、章浩、王晋。其中，王超洋、章浩、王晋分别是2011年、2012年的见习生。（二）人员履约检查情况：二广公司（业主总部）每月20日左右都会进行一次包括人员履约的综合检查，怀集管理处（业主现场管理机构）5和J3总监办每月不定期分别进行一次人员履约检查，如果履约人员不在岗

7、，将会按照合同进行罚款，到目前已罚款近29.5万元。2012年2月份，广东省质监站在对我项目例行检查（也是我标段第一次接受质监站检查）中，在对我项目人员检查时，就对我项目部分人员毕业证提出质疑。并要求我项目对证件有问题的自行更换。针对业主、J总监办和质监站对人员履约的特别频繁和细致的实际情况，项目部对第一次变更人员中有假证的进行了更换，其余由于更换人员的证件、资质等方面原因达不到更换要求，还是有大量投标时人员进行了上报。但是业主、总监办的检查过于频繁，多次检查时，好多人无法到场。即使到场了，检查完成又各自回去了，监理对此也全部了解，也向业主作了汇报。

8、针对人员检查这件事，项目部也多次和业主、总监办进行了沟通，但业主和总监办态度很明确，对到不了的人员要求继续变