从样品到量产--产品中试管理

《从样品到量产--产品中试管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、主办：深圳市华晟企业管理咨询有限公司提前报名优惠！（0755）8622241513510936819敖老师从样品到量产--产品中试管理---培养研发管理者的摇篮课程背景随着中国企业自主创新能力的持续提升和市场竞争压力的持续增加，为了获得更好的生存和发展机会，广大中国企业投入巨资进行产品创新，自主研发已成为新时代的潮流，企业都在努力开发新产品。我们在为企业提供研发管理咨询服务的过程中发现，很多企业的新产品开发从样机到量产的过程中（产品化过程）存在着共同的问题：1.新品没有经过中试或中试的时间很短，制造部门戏称研发的新品是“三无”产品，没有生产文件、没有工装、生产现场出了问题没人

2、管；2.新产品投产后总是存在各种问题，市场占有率难以提高，企业发展缓慢或停滞；3.为了应对先导客户的需求，往往需要提供样机参与客户测试或者进行中试样机销售；4.转产没有标准，研发想快点转产，生产对有问题的产品又不愿接收，希望研发把问题都解决了才转过来，而市场又催得急，经常被迫接收，长此以往，导致研发与生产的矛盾激化；5.在产品质量问题之外，甚至还有发货差错、交货延期、售后服务等各种问题；6.有些企业开始成立中试部门，希望在中试阶段把产品质量问题解决掉，但中试的定位与运作也很困惑，发生质量与进度的冲突时，如何取舍与平衡，以前研发与制造的矛盾转化为研发与中试、中试与生产的矛盾，中

3、试成了矛盾集散中心；7.市场的压力并不因中试的产生而减少，中试需要从哪些方面努力才能满足产品的质量、进度的要求？中试的业务是面向研发还是面向制造，还是兼而有之？8.量产后才发现产品可制造性差、成品率低、经常返工，影响发货；9.产品到了生产后还发生大量的设计变更；10.产品到了客户手中还冒出各种各样的问题以至于要研发人员到处去“救火”……这些问题往往与产品技术和工艺有关。有没有一种综合性的解决方案，能够全面系统地解决这些产品技术和工艺问题？有。答案是：建设新产品中试体系。中试体系是研发体系的组成部分，要在研发过程中，做好产品质量、制造系统、销售和售后服务的技术和工艺准备。简而言

4、之，就是要将开发样机，转化为适于规模生产的产品，进而转化为企业赖以获得利润的商品。中试工作的核心目标，就是要加速实现开发成果的商品化。中试工作的基本思路，就是把包括测试、可靠性、工艺、原材料品质、产品数据等等各方面工作系统组织起来，与产品研发流程有机结合起来，在新产品研发过程中进行验证和完善。本课程完整介绍新产品中试体系，以及中试各业务领域的基本职责、方法。课程特色p课程内容来自于讲师长期的研发和中试工作实践经验，具有很强的针对性和实用性。p系统化的课程内容：全面分析中试工作目标、业务体系、组织结构、流程。p课程中互动式教学、大量案例，有助于学员理解。p实用的中试技术方法，有

5、助于企业用于具体工作。p讲师在业界优秀企业（华为）工作时的切身实践体会，能够深入浅出地分析讨论各种产品中试问题。培训收益q认识新产品中试工作的地位和作用，并结合大量案例，以认识研发、供应链、销售、售后服务与产品中试的密切联系，从而帮助制定和实施企业产品中试规划。q全面掌握中试各业务领域的职责并了解其相关技术：包括产品测试、工艺设计、物料技术认证、中试项目管理、中试过程控制、委外验证模式。q了解工程设计及其与产品开发的结合方法：可测试性设计DFT、可制造性设计DFM、可服务性设计DFS。q了解中试组织结构、主流程、KPI、人员基本素质要求，为规划企业自己的中试部门提供帮助。讲师

6、资历金小云：原IBM全球咨询事业部资深项目经理、IPD专家主办：深圳市华晟企业管理咨询有限公司提前报名优惠！（0755）8622241513510936819敖老师职业背景：12年产品研发、研发管理和运营管理经验。在明讯、华为、艾默生工作期间先后担任过软件开发工程师、软件部经理、项目经理、高级项目经理、总监助理等职位，后就职于IBM全球咨询事业部，任资深项目经理。在华为、艾默生任职期间：负责研发项目管理体系建设与优化、中试管理体系建设与优化、产品数据管理业务优化、研发流程管理与业务优化工作。在IBM-GBS任职期间负责并承担研发管理咨询及IT交付业务，主导并参与十多个研发管理

7、及运营管理咨询项目，具有丰富的研发管理经验与实践。咨询背景：p在艾默生任职期间：负责研发项目管理体系建设与优化、中试体系运营管理、产品线运营管理、中试数据管理优化、研发项目管理、研发流程管理与业务优化。p在IBM工作期间承担：IT业服务交付项目管理，项目管理体系优化、知识管理系统优化等。p在IBM-GBS任职期间承担咨询业务有：•电信行业产品线运营管理咨询，优化产品平台体系，理顺市场、研发、供应链、客服的端到端业务体系。•IT业服务交付项目管理体系咨询，知识管理系统咨询等。•五百强企业研发项目管理咨询，