餐厅利润合理计算

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1、餐厅利润合理计算近两年全国各地房价格暴涨,商业地产租赁价格大幅提升,租金在餐厅经营费用中所占的比重越来越大,“榨干”了餐饮企业的利润,很多餐厅因此而倒闭,一时间餐饮成了投资风险极大的行业。    尽管经营环境“恶劣”,餐饮企业为了发展,也不得不在高价位上签约。开店的主要目的是赢利,超高的租金又注定要赔钱,赔与赚之间往往只是一念之差。如何在谈判中掌握局面,不至于签下注定赔钱的租赁合同?这需要精确计算租金变动对餐厅利润的影响  一、租金利润弹性  租金是餐厅最重要费用支出之一,通常情况下租金增加就意味着利润减少,租金减少则利润增加。我们把利润变动与幅度租金变动幅度之比

2、称为租金的利润弹性。简单地说,租金利润弹性的含义就是当租金变动一个百分点,利润会增加(或减少)几个百分点。租金利润弹性可以精确衡量租金变动对餐厅利润的影响程度。下面举例说明租金利润弹性的计算方法  二、计算方法  例如北京某餐厅租金为16元/天/平米,面积为325平米,日租金为5200元;盈亏平衡点为9000元/日,菜品边际贡献率(毛利率)为70%,预期利润率为5%。如果租金增加10%,即520元,利润变动比例会有多大?下面进行计算:  1、计算预期利润率为5%时的日营业额    日营业额=盈亏平衡点营业额×(1+预期利润率/(边际贡献率-预期利润率))    =

3、9000×(1+5%÷(70%-5%))    =9692(元)    2、计算预期利润率5%时的利润额    预期利润=日营业额×预期利润率    =9692×5%=485(元)    3、计算利润变动率    当日房租增加10%,即520元,利润也会相应减少520元,此时的利润变动率为:    利润变动率=利润变动额÷预期利润=520÷485=107.3%    4、计算租金利润弹性    租金利润弹性=利润变动率÷租金变动率    =107.3%÷10%    =10.73    5、归纳计算公  租金利润弹性=利润变动率÷租金变动率    =(日利润变动额

4、÷预期利润额)÷(日租金变动额÷日租金)    =日利润变动额÷(日营业额×预期利润率)÷(日租金变动额÷日租金)    =日租金变动额÷(盈亏平衡点营业额×(1+预期利润率÷(边际贡献率-预期利润率))×预期利润率)÷(日租金变动额÷日租金)    =日租金×(边际贡献率-预期利润率)÷(盈亏平衡点营业额×边际贡献率×预期利润率)   三、不同情况下的租金利润弹性  预期利润率是租金利润弹性的重要影响因素之一,我们可按同样方法计算出前例中不同预期利润率下的租金利润弹性,计算结果参见下表。我们很清楚地看出租金的利润弹性与预期利润率的反比关系,期利润率趋于零时租金利

5、润弹性最大,当预期利润率趋于边际贡献率时租金利润弹性趋于零。  前面是北京的案例,由于当地租金较高,租金的利润弹性也较大。在一般地级城市或省会城市租金便宜,租金的利润弹性也较小。例如西安某餐厅租金为4元/天平米,面积为200平米,盈亏平衡点为2200元/日,日租金为800元,边际贡献率(毛利率)为80%。该店铺在不同的预期利润率下租金利润弹性如下表(计算过程略):  通过租金的利润弹性分析可以清楚地告诉人们:当租金利润弹性较大时租金变动会对很大影响,这时降低租金会使利润大幅增加。当租金利润弹性较小时租金变动对利润的影响也较小,即使租金降低很多利润也不会大幅增加。明

6、白这一点对于店铺租赁条件谈判来说非常重要四、租金利润弹性矩阵  影响租金利润弹性的主要因素除预期利润率外还有两个:一是租金水平,租金水平越高租金利润弹性越大;二是毛利率(边际贡献率),毛利率越低租金利润弹性越小。预期利润率与毛利率有一定联系,正常情况下毛利率越高预期利润率会越高,两者变动方向是一致的,而且预期利润率一定不会高于毛利率,大致可以用毛利率来代替利润率。(当然,毛利率高并不意味着利润率就高,如果毛利率很高,但预期利润率很低,说明餐厅的经营费用很高,即在房租、工资、管理费用等方面的支出太大)。简便起见,我们用租金水平和毛利率两个指标画出租金利润弹性矩阵,在

7、四个象限中,当毛利率低且租金水平高时,租金利润弹性最小;毛利率低但租金水平高时,租金弹性最大;其他两种情况租金利润弹性中等,需要根据具体情况细算。下图是租金利润弹性矩阵:  五、实践应用  利用租金利润弹性矩阵可以解决很多实际问题。本文第一例中,租金很高,毛利率较低,预期利润率只有5%,属于“毛利率低-租金高”象限,租金利润弹性非常大。谈判时一定要想方设法压低租金,如果把租金降低10%,即由16元/天/平米降到14.4元/天/平米,预期利润将会增加1.073倍,由每天485元增长到970元,年利润由17.7万元增长到36.7万元,净增近20万元,这个成果相当可观,

8、完全值得下

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