炬龙房屋人事管理制度

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1、炬龙房地产公司人事制度1.新员工入职一周内将个人身份证、学历证书原件、复印件交人事经理验证。2.新员工入职一周内需通读《员工守则》和各项规章制度并在其指定位置签字认可并遵守各项制度。3.员工在一个月接到五次以上口头警告或收到两次以上警告信，该员工将被立即辞退。4.员工离职需提前十天向主管和人事经理提出，违者工资将不予发放，但奖金按照合同进度可以按比例发放。5.离职时员工需交接清楚、明确、完整，如有汇露企业机密和损害公司利益的行为，该员工的工资、奖金一律不予发放并追究其弄事责任，新进一线人员工作未满一个月的工资按800元计，未

2、满两个月的工资按900元计，未满三个月的工资按1000元计。第一条：薪酬制度一线员工薪酬体系由四部分组成：1.基本薪酬：基本保证月薪随着职位的不同而不同，一线新进员工保障底薪为1500元，底薪随着职位的提升而提升。2.业务奖金：业务奖金为一线人员薪酬的主体部分，每月业绩贰万以内（含贰万），业绩按照12%计算：每月业绩贰万至伍万之间（含伍万）业绩贰万以上部分按照15%计算：每月业绩伍万以上，伍万以上部分按照20%计算：拾万以部分为30%。3.团体奖金：为了加强团队的凝聚力和合作精神特设立团体奖金。团奖为分店月业绩的3%,按照分

3、店所有员工人数平分。以上三项为每月工资的组成部分。4.年终奖金：业务本公司工作一年以上者，年终公司根据业务能力给业绩年累积满10万元奖励1千元满20万元奖励2千元满30万元奖励3千元第二条：员工福利1.职位升至“高级置业顾问”并且考取房地产经纪人正式员工公司将代为交纳三金。2.员工午餐由公司统一负责（5元标准）。3.一线员工自备交通工具，如公司需要，公司将为员工补贴一定相关费用，此交通工具产权归公司所有。4.公司在重要节假日将安排一些相关活动和节假日福利5.公司根据每位员工的特点为每位员工设计职业发展规划和提供相关培训活动。

4、第三条：报销制度业务人员结束淘汰期后产生的费用报销制度如下：1）案源距公司3公里以上，业务人员接委托、带看、收意向等产生的公交车费实报实销。2）如遇紧急情况需打车带看、收意向，票据经店长签字后实报实销。职位报销标准置业顾问100高级置业顾问100业务主任200高级业务主任200营业经理1003）手机报销如下：※每月月底业务员凭充值卡发票到秘书处报销。第四条：绩效考核公司人力资源部将对每位员工进行绩效考核，一线人员的绩效考核为综合记分卡，具体如下：职位评分标准新人1份委托计1分，带看1次计1分，拉布条计2分，收意向金/定金3分

5、，签约5分，合同完成1分，总分100分，及格60分，良好80分。置业顾问1份委托计1分，带看1次计1分，拉布条计2分，收意向金/定金3分，签约5分，合同完成1分，总分120分，及格70分，良好90分。高级置业顾问1份委托计1分，带看1次计1分，拉布条计2分，收意向金/定金3分，签约5分，合同完成1分，总分150分，及格90分，良好120分。业务主任1份委托计1分，带看1次计1分，拉布条计2分，收意向金/定金3分，签约5分，合同完成1分，总分200分，及格120分，良好160分。高级业务主任1份委托计1分，带看1次计1分，拉布

6、条计2分，收意向金/定金3分，签约5分，合同完成1分，总分200分，及格120分，良好160分。营业经理考察整个店的业绩，三个月考察一次，新店盈亏平衡，老店平均10万以上第五条：升迁制度职位底薪升迁标准新人1500连续三个月综合评分平均在70分以上、平均业绩在0.5万以上，总业绩3万以上。置业顾问1200连续三个月综合评分级别良好、平均业绩在1万以上，总业绩10万以上。高级置业顾问1400连续三个月综合评分级别良好、平均业绩在1.5万以上，总业绩25万以上。业务主任2000连续三个月综合评分级别良好、平均业绩在3万以上，总业

7、绩45万以上。高级业务主任2500连续三个综合评分级别良好、平均业绩在4万以上，业绩70万以上。营业经理3000考察整个店的业绩职位降级条件后果新人连续两个月综合评分平均在及格以下且平均业绩在0.3万以下特别考察期，为期一个月，薪水800元，每天工作内容为派报300份以上置业顾问连续两个月综合评分平均在及格以下且平均业绩在0.5万以下降一级，两次被降级者进入特别考察期高级置业顾问连续两个月综合评分平均在及格以下且平均业绩在1万以下降一级，两次被降级者进入特别考察期业务主任连续两个月综合评分平均在及格以下且平均业绩在2万以下降

8、一级，两次被降级者进入特别考察期高级业务主任连续两个月综合评分平均在及格以下且平均业绩在3万以下降一级，两次被降级者进入特别考察期营业经理新店连续三个月内未达到盈亏平衡，老店连续三个月店面业绩在10万以下调离原店面，重新安排※本守则自2004年3月1日起试行。公司保留对本守则最终解释权。炬