管理强基础 创新添动力

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1、管理强基础创新添动力凝聚“四大合力”确保创建成效浙江华电乌溪江水力发电厂地处浙西衢州，装机容量为344.5MW，是浙江电网主力调峰电厂，也是一个拥有50年悠久历史和文化的老厂。文明单位建设工作在近20年的时间里不断发展创新，取得了累累硕果，已连续14年保持省级文明单位，2002年荣获“全国精神文明建设工作先进单位”，2005年跻身首批“全国文明单位”。2009年1月，又蝉联第二批“全国文明单位”。此外，还荣获了“全国模范职工之家”、“全国企业文化建设先进单位”、“全国学习组织建设先进单位”，华电集团公司“文明单位标兵”、“优秀发电企业”等省部级以上荣誉三十多项。这些沉甸甸的荣

2、誉，既是对我们辛勤付出的一种肯定，也是进一步推动工作继续前进的动力。我们体会最深的，就是多年来对文明创建工作的不懈坚持。特别是华电集团公司成立以来，党组对文明创建工作高度重视，不断规范完善，扎实稳步推进，有力促进了乌溪江电厂文明创建工作再上台阶，屡创佳绩。一、以业绩指标为导向，打造综合竞争力，为“创建”提供坚实的物质基础1、狠抓安全生产，夯实基础工程。安全生产是企业的生命线工程，也是文明单位创建工作的首要任务。我们确立了建设本质安全型企业的管理目标，突出“人”和“设备”两个要素，加强超前预防和过程管理。坚持“以科技促安全，以管理创效益”，全面开展技术改造和设备整治。创新安全生

3、产管理模式，在科技兴厂方面敢为人先，先后实施梯级调度无人值班（少人值守）、机组减震增容改造、设备点检定修、安全性评价等工作，使老厂焕发新颜。同时积极开展降耗节能与增收节支，在近年来水偏枯的情况下，全厂上下齐心协力，依靠科学调度和精细管理，全面实现安全生产各项指标，连续35年无特大、重大和人身死亡事故，为文明单位建设提供了坚实的基础。2、推行精细管理，绩效指标领先。只有企业发展了，“创建”才有生命力。我们在客观分析企业现状后，提出了构建“大创建”格局，以安全、效益、发展三大主题为抓手，落实科学发展观，坚持精细管理，规范运作。并在完善内控制度，推行先进管理理念方面下足功夫，通过引

4、进SAP管理系统，开展质量、安全、环境“三标一体化”认证和“标准化4A级”确认，使企业管理模式与国际接轨，以精细管理保证生产投入的有效性、非生产投入的有序性、管理费用支出的可控性。无不良资产，资产负债率为零，水能利用率、全员劳动生产率等各项经济技术指标一直保持行业领先地位，为集团公司做出了应有的贡献。二、以队伍建设为根本，提升企业战斗力，为“创建”提供可靠的组织保障1、提升能力素质，打造“四好”领导班子。领导班子建设是创建工作的核心，我们把“四好”班子创建放在三个文明建设的首位，并创造性地把此项活动延伸至中层二级领导班子，以企业绩效发展水平衡量领导班子的工作业绩。在学习实践科

5、学发展观活动，领导班子带头学习调研、带头破解发展难题。形成了《以科学发展观为指导，巩固提升文明单位创建水平》等在内的10余个调研报告。在日常工作中抓好四个要点，一是党委中心组的理论学习坚持不懈，着眼领导班子的素质提升；二是认真落实领导干部班组联系点制度，密切了党群干群关系；三是认真开展自警、自醒、自励的预防教育，增强领导干部的廉洁自律意识。四是坚持以经营业绩为导向，不断加强班子成员驾驭全局能力、市场开拓能力、经营管理能力、组织协调能力和学习创新能力建设，有效地提升了领导班子的综合素质和决策水平，在连续三年民主测评中，班子成员在“德、能、勤、绩、廉”方面的满意率均达97%以上。

6、2、深化党建工作，加强党风廉政建设。继续巩固先进性教育成果，不断提高党员政治觉悟和理论水平，以先进性长效机制建设为根本，以达标考核为载体，扎实开展“五好党支部”、“先锋示范岗”建设；进一步加强党风廉政建设，扎实开展惩防体系建设专项工作，有针对性开展效能监察。推出了“阳光工程”、“廉政家书”、“廉内助问卷”等创新做法，并成立了纪检监察QC攻关小组，将全面质量管理理念引入党风廉政建设中，铸牢了乌电防腐拒变的防线，企业中层以上干部连续20年无违法违纪案件出现。3、培育学习团队，实施全员学习战略。我们把“拥有一支技术全面、素质精良的员工队伍”当作企业生存和发展的基石，积极推动“学习型

7、”企业建设。并从三个方面实施全员学习战略：一是营造团队学习氛围，主动融入衢州市创建“学习型城市”活动中，把每个双月的第一个周五作为全厂的“学习日”，根据中心工作确定主题、选好载体、办好活动。得到职工广泛参与和媒体的关注，取得了较好的社会反响，被评为“衢州市学习型企业”、“全国学习型组织建设先进单位”；二是提升员工技能素质，通过选拔员工外培、学习、资质取证等途径培养“专才”；通过讲课PK、师带徒等形式培养“一专多能”的“通才”，倡导“精一门、会两门、懂三门”的复合型人才；三是搭建竞技平台，变“相马”为“赛