WORD常见问题解答.doc

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1、GMC常见问题解答1、是不是团队一般都不留可用现金,要么存银行有利息,要么投资?1、前期如果要买机器,就需要花钱,现金就有用了2、如果不需要买机器,还有钱剩,肯定拿来投资,有钱赚嘛。不过,需要财务模型计算准确,不要出现透支。当然,前期出现一点透支不怕3、前期没有现金无所谓,但是最后冲刺时,譬如第四、第五期就需要有正现金流来刺激股价2、班制是否在一个季度内不变?应该很难变的,因为要人员和机器存在配比的招聘人员需要2季,购买机器需要3季,卖机器只需要1季,但是成本太高3、请问团队管理能力是根据什么评价的?财务指标、人员工资指标、开工率、机器空置率、人机配比等4、团队管理能力和管理预算有关系吗?不

2、明白“上季度现货的购入量”和上季度的补缺购入量的区别。上季度现货的购入量是指你主动决策购买的,上季度的补缺购入量是指你决策失误,少购买,系统帮你高价购买的,失误都要付出代价的5、人机配比和产出有多大关联??技术工人的数量和机器配比还是和机器工时配比?你只负责招聘技术工人,也就是组装工人,非技术工人是系统自动帮你招的,所以,人机配比是指技术工人和机器的配比,人机配比之所以是重要指标,就在于招聘可能招不到人,也可能人员流失,机器是相对固定的,而人就是存在很大的变数,你的人均工资水平如果不比其他7个队高,就有可能招不到人,还可能罢工6、装载量是否还等于集装箱数目?装载量是指一个车里可以装多少个产品

3、1、多少个产品2、多少个产品3,三个产品大小是不同的,所以装载量与集装箱数目有关,但不相等7、能够说明问题的到底是销售数量还是订货数量啊订货数量,市场预测一般是在上季度订货量的基础上,根据营销因素的变化,计算出下一季度的订货量,如果上季度还有未交订货,那么就需要加上8、未交订货就是产能不足造成的,是吗?如果你的生产数量比订货量多,那么就有库存;如果你的生产数量比订货量少,那么就有未交订货,销售数量就是反映你究竟卖了多少9、决策单里面,现在非技术工人不足,怎么补充啊系统自动补足,决策单里没有这一项吧10、价格、汇率、广告、产品改进等等对需求的影响有什麽参数吗所有参数都计算不出来,靠两种途径获得

4、:1、同一组中两支队伍来测算,这就是为什么很多学校集团作战的原因2、靠经验,所以我之前说,你们首先要把基础知识、模型等弄好,等热身赛、初赛,去感受一下这些参数11、有时候销售数量明显是大于该季度的实际交货数量+库存量,这怎么回事情。没有货品他怎么能多卖呢订货量是客户下的订单,交货量是实际交货的数量,销售量是指成交的数量,订货量与交货量之间会存在未交订货的问题,销售量和交货量存在着是否有上季存货的问题,所以,几乎总是不相等的,有时候销售数量明显是大于该季度的实际交货数量+库存量,可能存在未交订货,还有退货没有考虑,未交订货其实反应的是50%的,还有部分因为你没有出货能力,客户离开了12、请问,

5、决策单上的网站接口数是不是如果保持不变就不用写也要写13、关于表格中需求数量、订货数量、交货数的解释1、需求数量是你各地区交货数量的和。交货数量,其实就是你预测的订货数量2、订货数量是指当期真实的需求。你预测的订货量,即交货量不一定能反映真实需求,可能比真实需求低,也可能高。而管理报告上的订货量是指真实的需求3、销售数量。销售数量是指真正交易的数量。订货量+上期未交订货,这是本期市场上的需求;交货数+库存,是本期你手头上有的货,哪个数量少,销售数量就是哪个14、上季度末可用库存材料怎么会出现-1呢?这代表什么?即你上期购买的库存不够,需要额外购买原材料。这可能是模型出了问题,公式计算错误15

6、、我总觉得如果算出了9种产品的边际贡献率,那么把钱从边际贡献率低的地方向高的地方投~也就是改变了产品的组合,能够使总收益增加,或者有机会达到最优~你的思路是对的。这个问题很复杂,是市场决策需要重点研究的一个方面。譬如我举两个点,或许会对你的思路有帮助。1、边际贡献率低的转移出去,就是要这个市场降低需求,可以通过提价。提价后,他的边际贡献率就会随之提高2、转移的时候,也要考虑到转移的数量,如果转移过多,那么就可能多加班,这时候,有一部分产品的成本就会猛增。所以,要控制好转移的量边际,是市场分析的关键词,要想获取高利润,就必须从边际入手16、请问,我们常说第二季和第四季是小旺季,这里的第二季是不

7、是指我们开始比赛时的那一季?季节编号最后一位是2的那季,就是小旺季!编号为4的是大旺季,管理报告的期数都是以1、2、3、4做末位的17、这一期提交决策所招的技术工人在下季度是否能用??即在1季度末2季度初所做的招聘决策,在2季度里面能否能开工??能用,但是不一定能招到的呀18、股票价格除非自己找方法,不然按财务里面的严格定义是算不出来的对吗是算不出来的,去年半决赛高地最后一起股价飘升很多,至今无人知道为什么?

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