【最新】报刊发行业务局2016年工作总结

【最新】报刊发行业务局2016年工作总结

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1、报刊发行业务局2008年工作总结2008年报刊发行专业在上级部门的关心指导和局党政的正确领导下,在各报刊社和局各职能部门、相关生产单位的支持和配合下,认真贯彻、执行省集团公司和省报刊发行局的指导和要求,按照调整结构,量质并重,稳步发展,培育市场,营造亮点的工作原则。在抓好报刊日常收订、下半年度报刊收订工作的同时,大力发展省重点营销项目,促进专业营销体系的完善,提高邮政报刊发行专业的竞争力和市场占有率,加强质量和基础管理建设,提升服务水平,围绕年初制定的各项经营目标,解放思想、开拓进取、扎实工作、奋力拼搏,取得了较好的经营业绩,圆满地完成了20

2、08年度报刊发行的各项任务,实现了各项奋斗目标。现将2008年主要工作总结如下:一、经营指标完成情况:(1)、流转额完成情况:2009年度报刊大收订完成一次性报刊收订流转额万元,与2008年同期相比增长%。2008年1-12月完成日常报刊订阅流转额万元,完成必成950万元的%,名列全省第。(2)、业务收入完成情况:2008年1-12月无锡区实现报刊发行收入万元,完成年计划的%,同比增%。23二、主要工作开展情况:1、组织召开全区报刊发行专业会议,认真贯彻执行省集团公司邮务类经营工作会议精神,突出无锡区报刊发行重点发展项目,深刻剖析2008年度

3、报刊大收订的优势和存在的不足,不断转变经营理念,创新工作思路,进一步“统一思想,明确目标。根据省公司和局有关工作要求,结合无锡地区的实际情况,制定2008年报刊日常收订工作方案,认真组织实施。2、创新报刊经营思维和经营模式,加强专业对各基层网点的工作指导,把“天天是收订日”的经营理念真正落到实处,围绕报刊日常收订目标,切实做好下半年报刊收订工作,积极宣传发动,及时跟踪收订进度。发挥全区各局的优势资源,充分利用收投、续订和同城通订特点,提供优良服务。以客户的利益和市场需求为出发点,积极尝试推行按时间段订阅、跨年度订阅等多样化破订方式,改变客户原

4、来的订阅习惯,增加订阅量。3、积极开展下半年度报刊征订工作。(一)、通过学校图书馆平台、社会发行站,编印3000余份学生类报刊订阅目录和订阅单下发市区50所学校,有针对性地开展校园类报刊续订、补订工作。(二)、向各收订单位及时发放下半年度报刊收订目录,为下半年收订工作做好服务支撑。(三)、根据全省2009年学生类报刊收订工作电视电话会议精神,结合我局的工作实际,拟订了校园报刊开发的方案23,针对不同层面学生的实际需求,加大校园报刊的宣传和开发力度,相继完成了2009年幼儿园、小学、初中、高中类校园的简明订阅目录的编制工作,为下半年报刊收订和2

5、009年报刊大收订工作奠定坚实的基础。4、加强与《现代快报》社的联系和沟通,做好无锡分公司《现代快报》代投业务移交接收工作,对二季度起移交我局投送的15768份报刊数据进行梳理、核对,及时做好数据的输入和处理工作,与相关投送单位(网点)做好衔接,最大限度的做好《现代快报》的投递工作,确保妥投率,同时认真处理好用户的投诉。5、期刊业务重点发展有序展开。根据省公司确定重点经营项目的总体要求,为促进报刊发行专业长效健康发展,不断提高专业的竞争力,我局十分关注期刊业务的发展,上半年在稳定大收订份数基础上努力拓展日常收订增量,重点期刊中《读者》、《知音

6、》、《家庭医生》等均有增长。发行专业还组织策划《特别文摘》形象期刊的总部营销活动。6、丰富营销手段,大力推广报刊订阅卡项目。为补充现有的传统订阅模式,满足集团客户回馈客户、提供增值服务等业务需求,按省集团公司相关要求,对报刊订阅卡营销项目进行了推广,组织全市各网点相关人员集中培训,明确报刊订阅卡的业务使用规范和帐务处理流程,为报刊订阅卡项目的全面展开打好基础。截至到10月31日,全区完成报刊订阅卡任务300万元(其中无锡180万元,江阴80万元、宜兴40万元),提前完成省局下达报刊订阅卡收订任务。为明年开展报刊订阅卡专项营销工作打下坚实的基础

7、。237、加大对企业形象期刊市场的开发力度,做好《都市文化报》、《特别文摘》“印—广—发”联动工作。加强与函件业务局、金鸿印刷厂等部门协作、配合,共商营销策略,不断完善“印—广—发”期刊营销方案。充分发挥专业联动的优势,突出主攻方向,加大对大客户的开发力度,以函件数据库营销为关注焦点,不断拓展营销思路,创新形象期刊的发行模式,从扩大市场占有率考虑加大投入,创新型的开展营销,制定激励机制,最大限度的调动收订单位的积极性,2008年我局在形象期刊的营销活动中有较大突破,分别与《中国银行》、《中国电信》、《邮政储蓄银行》签订协议,完成《特别文摘》形

8、象期刊订阅4200份,形成订阅流转额30万元的骄人业绩。同时,全面启动《都市文化报》、《特别文摘》“印—广—发”项目的联动工作,通过发行专业局和各收订单位的共同努力

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