基于杜邦分析法的光线传媒公司盈利能力分析研究

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1、基于杜邦分析法的光线传媒公司盈利能力分析研究摘要随着我国经济的飞速发展，人们收入增加，生活水平提高，精神文化需求日益提高，文化传媒行业也越来越对社会产生重要影响。自从国家开始允许民营资本进驻传媒行业和各种政策的实施，文化传媒业在蓬勃发展。但我国的文化传媒行业起步晚，在经济全球化的今天，要想在国际激烈的竞争中生存下来，公司要保证自己的盈利能力。本文基于杜邦分析法对我国近年来发展势头迅猛的文化企业光线传媒公司的盈利能力进行了深入剖析，净资产收益率是反映公司盈利能力的最主要指标，是杜邦分析体系的核心。使用杜邦分析，以资产周转率衡量的运营能力和以权

2、益乘数衡量的企业财务杠杆。本文还选取了与光线传媒同是民营文化传媒公司的龙头华谊兄弟和华策影视进行了比较分析，提出了针对光线传媒盈利模式的改进措施和优化建议。关键词：光线传媒；盈利模式；杜邦分析法AbstractWiththerapiddevelopmentofChina'seconomy,people'sincomeisincreasing.Inordertoimproveourlivingstandardsandincreaseourentertainment,CultureandMediaindustryhasbecameanimpor

3、tantroleonsociety.China'sculturalmediaindustrystartedlateintheeconomicglobalizationtoday,inordertosurviveinthefierceinternationalcompetition,thecompanymustensurethattheirprofitability.BasedontheDuPontanalysisoftherapiddevelopmentmomentumofChina'sculturalenterprisesinrecent

4、yearsthecompany'sprofitabilityEnlightdepthanalysis,ROEreflectsthecompany'sprofitabilityisthemostimportantindicator，isthecoreofDuPontanalysissystem.DuPontanalysis,operationalcapacitytomeasuretheturnoverandequitymultipliertomeasurecorporatefinancialleverage.Thearticlealsosel

5、ectedwithEnlightisaprivateculturalmediacompanywithHuayiBrothersandacomparativeanalysisofproposedimprovementsandoptimizedforEnlightprofitmodelrecommendations.Keywords:GuangXian;profitmodel;DuPontanalysis一、绪论(一)研究背景进入20世纪以来，人们因为经济水平的不断增长，精神文化需求也需要随之提高，文化传媒行业也对我们社会产生越来越重要的影响。

6、自从国家开始允许民营资本进驻传媒行业，外加各种政策的实施，娱乐业、文化传媒行业也开始吸引大众开始蓬勃发展。但我国的文化传媒行业起步较晚，在经济全球化的今天，要想在国际激烈的竞争中生存下来，公司必须要进行改革，明确市场需求，媒体功能向娱乐转变，以保证自己的盈利能力。光线是国内最大的电视节目制作公司，涵盖娱乐资讯、综艺节目和生活类节目。光线的日播娱乐资讯节目《娱乐现场》、《音乐风云榜》、《影视风云榜》和《最佳现场》，通过持续的改进和创新，始终领导电视潮流，成为同类节目的榜样。在综艺节目和生活类节目领域，光线正后来居上，成为各级电视台的首选合作伙

7、伴。光线引人注目的E标已经成为娱乐媒体行业著名标志之一，被观众和广告商视为收视率的保证。光线传媒成为我国新媒体时代的重要力量，光线传媒的发展也代表着我国新媒体行业的发展方向。但面对国内外文化传媒新兴公司崛起的巨大竞争和压力，像光线传媒的新兴媒体公司要想生存和发展，就必须提高自身的盈利能力。(一)研究内容与目的如何在娱乐多样化，竞争不断激烈的全民娱乐环境下提高光线的盈利能力，保证其健康稳定运营就成为我们关注的焦点。该论文的目的是基于杜邦分析法对近年来发展势头迅猛的文化传媒行业企业光线传媒公司的盈利能力进行深入剖析，通过计算分析光线传媒企业的销

8、售净利率、总资产净利率和净资产收益率等财务数据指标分析公司的盈利能力，进而对光线传媒2015年面对新兴竞争如何提高盈利能力提出适当的建议和意见，对其他新媒体企业提供借鉴。一、杜邦