014新入职员工面谈问卷表

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1、吉林天池矿业有限公司TCKY-HRF-014新入职员工试用期面谈问卷表致：亲爱的同事您已经加入公司快三个月了，公司即将对您在试用期的工作表现进行考核评估。为了对您和公司负责。以下公司人力资源部安排对您进行“新人入职问卷面谈内容”，让您有机会表达对自己这段时期的工作、公司以及所属部门整体运作的意见。公司很重视这些问卷调查，因为其结果有助我们及时了解员工的想法以便我们能制定对您和公司有利的计划，并期望能成为您继续在公司服务的保障。请您务必坦诚地回答卷册中的问题。作答时请注意以下定义：主管-您的直属上

2、司;管理层-自您的上司上至公司总经理的公司各阶层管理人员，他们可以被视为一个整体。您的姓名：杨国有您的部门：审计监察部您的直接上司：李国华入职日期：2011年8月8日所属部门或工厂：公司总部您的工作职位：高级审计师问卷第一部分；试用期内您的工作感受和体会（5→1分，表示“最好→最差”）1.您对公司作为一个工作场所评价如何？非常好好4一般差非常差2.我所属部门/工作组内高层人员之间通力合作，帮助我在工作上更快适应和取得更好成绩。极赞同赞同中立3不赞同极不赞同3.就我这类工作而言，工作条件可说不错。

3、绝对是大抵是不是3大抵不是绝对不是4.我向朋友夸赞这里是理想的工作场所。极赞同5赞同中立不赞同极不赞同5.我们的部门主管在安排协调我们的工作方面做得很不错。极赞同赞同4中立不赞同极不赞同6.我的主管会尽力了解我的需求和问题。极常5经常偶尔很少从来不会7.有事情困扰您，您是否不怕去和您的主管商量？绝对是5大抵是不是大抵不是绝对不是8.我的主管给我有用的意见，帮助我在工作上取得好成绩。极常经常4偶尔很少从来不会9.我的主管向员工明确解释我们要做的事情和工作分配，让员工知道他/她对我们的期许。极常5经

4、常偶尔很少从来不会10.公司管理层能提供我需要的培训和发展机会。极赞同5赞同中立不赞同极不赞同11.您对公司的团队合作精神评价如何？非常好好4一般差非常差12.您对公司的企业文化和工作氛围接受程度状态。极大程度很大程度4大概很小程度极小程度13.我们这里订立很高的工作表现标准。极赞同赞同4中立不赞同极不赞同14.公司主管及管理层对员工有多关心？极大程度很大程度4一定程度很小程度极小程度15.您对我们的全面员工福利计划评价如何？非常好好4一般差非常差16.您对自己在公司享有的福利计划有多了解？非常

5、了解了解一般3差非常差17.您了解人力资源部在公司的功能和作用吗？非常了解5了解一般差非常差18.您对人力资源部的评价如何？非常好5好一般差非常差19.就您工作所需技能和所担责任，您对自己的薪金有多满意？非常满意满意一般不满意2非常不满20.您认为公司内、部门间、同事间的沟通交流氛围如何？非常好好一般3差非常差21.整体而言，您对管理层与员工的沟通评价如何？非常好好一般3差非常差22.您认为您的主管致力培养与其它部门的团队合作精神？极赞同赞同4中立不赞同极不赞同23.您对公司人事行政规章制度和行

6、为规范的知晓程度。极大程度很大程度大概3很小程度极小程度24.您对目前的工作岗位和工作性质满意接受程度。非常好好一般3差非常差25.您对您目前所在工作环境和同事关系的接受程度。非常好好4一般差非常差吉林天池矿业有限公司TCKY-HRF-014问卷第二部分“问答题”26.您有否注意到客户(包含内部工作上下游部门)如何看待我们公司或所在部门？如果注意到，公司或所在部门有否采取行动改善客户对公司或所在部门的印象。答：注意到了有关部门或单位认为审计部门就是监督和挑毛病的职能机构，有意拒之以及进行沟通了解

7、，不利于工作配合，忽略了我们的总目标；对此我们主动进行交流，分析讲解工作目标的一致性；工程审计工作着重点是规范工程项目工作程序，规范工作内容，达到实体工程质量符合国家标准、节约投资的目的。27.相对于您之前所在的企业，您认为现在的公司管理比较好还是比较差，原因在哪里？¨比较好¨一样¨比较差答：我只有对工程项目管理有发言权。工程项目管理水平不是比较差而是相当地差。原因：1、立项不明确2、发包不规范，有的项目竟然能发包给没有能力做得施工方3、不懂施工管理，更谈不上三控两管一协调的规范管理，没见过工程

8、管理人员翻看过图纸4、工程质量没有保证5、工程造价极高，投资极大浪费6、合同签订得极其不规范、合同风险大7、竣工验收不规范，等等。28.如果您有能力改变公司一点的话，您会改变哪一点？为什麽？答：我只有对工程项目管理有发言权。27条的原因都要改变。这些不改变，工程项目管理水平永远停留在这个50年代水平。29.要帮助您在工作上取得好成绩，公司管理层或主管最重要是改善哪一点？答：公司管理层要给予我相当级别职位授权，不仅仅只做一位工程项目审计人员。30.如果有什麽其他事情是您特别关注的（某个别问题、建议