卓越团队建设培训课件

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1、文化3卓越团队建设1精神4目标1制度22NSBB3团队建设的步骤——从起步到卓越4卓越团队建设1234卓越团队解码打造高效协作团队制度设计与执行企业文化传承与团队文化建设5什么是团队？6团队团队是为了实现一定的目标而由能力互补、相互支持的一小群个体组成的工作群体，力求实现1+1≥2的协同功效。双方斗气，躺倒不干2貌合神离，问题成堆3相安无事，彬彬有礼4发挥优势，取长补短5矛盾激化，互相拆台1看一个企业领导者的水平，就要看他带领的团队是什么样子的。马云有一个很好的团队，他的团队有着超强的凝聚力和执行力。在马云创业初期，他的团队核心人物就一直跟随在他左右，不离不弃。在阿里巴巴发展壮大后，

2、这支团队吸纳新人，不断发展壮大，变得越来越成熟。马云：“我觉得我的团队非常好。别人很难打垮我的团队，你可以打垮马云、打垮一个人；打垮一个团队，打垮我们的理想很难。”9中高管为什么要使用团队？10管理者使用团队的初衷◆创造团结精神，增加工作满意度◆使管理层有时间进行战略性思考◆促进员工队伍多元化◆提高绩效◆提高决策速度11为什么要加入团队？12个体加入团体的理由◆安全保障◆地位意识与自尊◆取得更好的成就◆获得相互支持，缓解工作压力◆亲和需要◆归属感◆工作满足感◆差异互补，相互学习还是人多好啊！13如果一个人在黑暗中摸索会怕，但是大家一起往前冲的时候，你们就不会慌了。你们拿着大刀，一起往

3、前冲，十几个人往前冲，有什么好慌的！14什么是卓越团队？15共同愿景、使命、价值观共性一16清晰、一致的目标共性二17个人目标与团队目标一致三个着眼点1.工作评价来源于相关者2.宣扬团队成功而非个人成功3.决不让雷锋吃亏18无论职工对企业是什么态度和打算，都应该希望自己所服务的企业强大。1.员工希望一辈子在企业工作，当然希望企业强大，因为企业是他终身的依靠。2.如果职工想跳槽，也要希望自己服务的企业强大，因为强大的企业能成为他与新企业谈判的资本——我在XX公干过。3.当职工和企业发生纠纷时，只有企业强大才能付给他更多的赔偿。19分工明确，各司其职共性三20角色特点对团队的贡献智多星有

4、创造力、想象力、但不重细节解决难题资源调查员外向、热情、善于沟通但见异思迁、兴趣转移发现机会、发展关系协调者沉着、客观、控场但少创造力擅长管理与决策“主席”鞭策者有活力、好交往、精力充沛、说话直接、好冲动、易急躁在挑战和压力面前能解决问题”二老板”监督评论员冷静、有战略眼光和辨别能力；缺乏热情的感染力能提出多种方案，做出准确判断凝聚者善于交际，温和，值得信任，但保守，危机时刻优柔寡断能听取别人意见，构成团队，转移摩擦实干家遵守纪律，善于执行，但保守应变差善于把想法变成现实善始善终者辛勤、尽责、但拘泥细节、焦虑发现错误，防范问题专家做事主动，一心一意，但兴趣窄提供稀缺的知识技术贝尔宾的

5、团队九种角色21唐僧师徒四人分别承担了什么角色？唐僧：善始善终者、凝聚者孙悟空：鞭策者、智多星猪八戒：监督评论员、资源调查员沙僧：实干家、协调者22世间万物各有功用智多星首先提出观点；资源调查员及时提供炮弹；实干事家开始运筹计划；鞭策者希望会后赶紧实施协调者在想谁干合适；监督评论员开始泼冷水；专家一心一意提供稀缺知识；善始善终者坚持到底；凝聚者润滑调适；23团队中能缺少哪类角色团队缺乏将会怎样实干家会乱协调者领导力弱资源调查员封闭监督评论员大起大落凝聚者人际关系紧张善始善终者不细致鞭策者效率不高智多星思维会受局限专家缺少稀缺知识24互帮互助、共荣共辱共性四25向上之风■向上之风■调整

6、顺序，分享体力■鼓励头雁■照顾生病或受伤的单雁26良好的沟通高度的信任共性五27团队障碍逃避责任低标准欠缺投入模棱两可的决定惧怕冲突一团和气无视结果地位和自我团队目标无法达成缺乏信任互相戒备28培养信任的工具与方法◆个人背景介绍◆成员工作效率讨论◆个性及行为特点测试◆360°意见反馈◆集体外出实践◆团队领导首先坦率承认自己不足29建设卓越团队第一步——解码优秀团队的特征，感悟团队的重要性！小结30卓越团队建设1234卓越团队解码打造高效协作团队制度设计与执行企业文化传承与团队文化建设31不协作的原因有哪些，请讲述亲身经历的案例并分析背后的原因？1.资源竞争2.分工问题3.沟通问题4.

7、流程制度欠完善5.欠缺团队精神1.地位争斗应对招数第一招：责权利对等第二招：薪酬设计合理第三招：强调团队结果（个人、组织、目标相统一）资源竞争2.争取领导关注应对招数第一招：根据工作重点调整关注重心第二招：周末/月末一对一沟通第三招：周例会关注各方进展资源竞争第四招：会中邀请所有人发言2.争取领导关注应对招数第一招：根据工作重点调整关注重心第二招：周末/月末一对一沟通第三招：周例会关注各方进展资源竞争第四招：会中邀请所有人发言2.权限模糊应对招数第一招：部