学神华见行动发言稿

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1、《学神华见行动》发言尊敬的各位领导：大家好！我是单位、职务、姓名，首先感谢矿组织这次交流学习活动，感谢领导给我这次发言的机会。作为一名基层管理员，我就结合“学习神华”活动，谈谈一些认识及我们区“学神华”活动的开展情况，主要分以下四点：第一点是为什么学神华，第二点是学神华什么，第三点是我们如何学，第四点是我们怎么做。一、为什么学神华我个人认为，神华集团是一个以煤为基础、煤电路港航油（化）一体化运营的特大型国有企业，是煤炭行业的龙头企业。自05年以来，神华集团生产原煤22亿吨，百万吨死亡率0.02。期间两次实现一周年零死亡。所属生产矿井条件较好的神东公司

2、两次实现生产亿吨煤无死亡；条件较差神宁公司连续3年实现零死亡，生产煤炭2亿吨。全集团52处生产矿井，有12处实现开建以来零死亡，6处实现10年以上无死亡、25处安全周期超过1000天。2011年全集团百万吨死亡率0.018，约为全国水平0.56的三十分之一，今年上半年百万吨死亡率0.009，达到世界先进产煤国家水平。神华集团在安全生产上取得的显著成就，充分证明了“煤矿能够做到不死人”，为此，去年底，国务院领导对神华集团安全生产取得的好成绩、好经验作出重要批示，提出“全国学神华”的号召。对淮北矿业来说，大力开展学习神华活动，既是贯彻上级重要指示精神的重

3、大举措，更是抓好自身安全生产的现实需要。近年来，我们集团公司在安全生产上做了大量工作，采取了一系列有力措施，但是零星事故没有得到有效控制，重大涉险事故时有发生，一直没有走出“安全周期短、形势波动大”的怪圈。充分说明我们的安全管理水平与煤炭先进企业相比，还存在很大差距和不足。因此，开展学习神华活动是一次剖析自我、学人所长、补己之短的有力契机，深入开展对标找差，切实抓好整改落实，进一步提升安全管理水平。二、学神华什么深入分析神华“五个一”经验的核心，就在于神华人勇于争先、敢于担当、自加压力、勇创一流的精神。如神华集团提出了做世界最安全的煤炭企业，神华职工

4、做世界最幸福的煤矿工人。对此，我个人认为应学习以下几个方面内容。一是学先进理念。我们常说，思想是行动的先导，思想上出了问题，行动上必有闪失。学习神华，首先在思想上要做到“一个提高、两个破除”。“一个提高”，就是提高精神状态和工作标准。下一步，必须提振精气神，在安全工作上高标准，严要求，做到“两个破除”，即破除两种认识误区，一是随着安全生产周期的延长，产生厌战和自满情绪，淡化了危机和进取意识，看不到管理上的短板和多方面潜在的问题，导致麻痹大意，心存侥幸；二是存在煤矿不出事故不可能，别的煤炭企业不死人是弄虚作假。这两种思想认识上的误区，都是安全管理的致命

5、伤。对此，我们必须深刻剖析思想根源，从根本上转变观念，切实把“办煤矿不死人”作为理念，以强烈的责任意识来抓安全和确保安全。二是学体系建设。神华集团经过多年探索实践，形成了一套以危险源辨识和风险评估为基础，以风险预控为核心，以不安全行为管控为重点的安全管理方法——风险预控管理体系，与传统的管理方法比，注重从源头管控风险，且简洁易行，便于职工掌握。而我们的安全生产体系15项要素涵盖了安全生产各个方面，是多年来矿区安全生产经验的总结、提炼和升华，是构建安全生产长效机制的重要举措。我们学习神华经验，绝不是另起炉灶，单搞一套，而是与体系建设紧密结合在一起，对有

6、关内容不断改进完善，使之更具针对性、实效性。如在风险预控管理上，神华上湾煤矿采煤机司机日常工作需要执行的安全标准仅7条，安全措施仅8条，做出一张小卡片带着身上，就可以随时掌握岗位危险因素和作业规范，保证了每个职工更清楚自己该做什么、按什么标准做，并养成了一种习惯。三是学科技兴安。神华集团奉行“无人则安、少人则安”，通过提升机械化、自动化、信息化水平，不仅提高了劳动生产率，还大幅减少了高危岗位的用人，客观上降低了事故发生的概率。而我们的信息化、自动化建设水平相对于同行业差距较大。一方面是由于我们在技术升级、管理机制完善、人才培养和储备、生产系统优化改造

7、方面的准备还不充分，但更重要的是，在同行业已广泛使用技术先进、性能可靠设备的情况下，我们却不能完全放手使用，很大程度上仍然采用“人盯人”战术。学神华，就是要解放思想，转变观念，大力推进科技创新，实施产业升级，使机械化、信息化、自动化水平得到全面提升，减少井下现场作业人员，特别要大幅度减少井下高危岗位的用人数量。四是学严细管理。神华集团之所以能够取得显著的安全成绩，一个很重要的原因就是，通过强力推行风险预控管理，最大限度地解决了因规定不具体而“严不起来”、因操作性不强而“落实不下去”的问题。我个人认为，必须深入推进安全精细化管理，对每一项工作任务，都明

8、确抓什么、怎么抓、谁来抓、什么时间完成；每一项管理措施，都做到事前有部署、事中有控制、事后有考核。三、我们如