-用友nc新世纪天海_组织建模案例_e-hr

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1、前言3第1章案例说明4第2章组织与管控分析52.1基本价值链分析52.2组织建模方案制定过程及思路72.3组织职能92.4组织间关系10第3章业务蓝图123.1组织建模操作步骤123.2.UAP动态建模123.2.1组织建模12业务单元12部门13人力资源业务委托关系153.2.2基础数据16人员类别16职等16职务类别17职务18岗位序列19岗位193.2.4权限203.3.人力资本组织建模业务场景22前言实施NCV6的第一步是识别企业的组织结构并与NC的组织架构进行匹配，从而在NC中完成组织模型的定义。本教材的目的并不是提供一个具体的建模规则，而是提供NC中组织模型的基本概念

2、，从而使使用者能够理解NC中的组织模型。教材的目标对象本教程的目标对象：解决方案顾问项目经理……教材的目标作为一名解决方案顾问或项目经理，能将自己在其他的NC教材中学到的知识应用到实践中。能够搭建基本的组织模型，建立基本档案、建立业务流，并能在产品中实现相应的业务流程。第1章案例说明新世纪天海集团是一家进行纸业生产、销售的公司。总部位于上海，成立于2004年，目前有家用事业部、商用事业部、国际贸易事业部分别负责家庭用纸、商业用纸等产品；拥有宏莞工厂、兴欣工厂两个生产基地；有天海营销总公司负责产品销售，为了在国内、国外建立销售网络，分别建立了天海世纪公司、天海国际公司，并在天海世纪

3、公司下又建立了陕西分公司、山西分公司、湖北分公司，在天海国际公司下建立了亚太分公司、欧洲分公司、美洲分公司；由于天海集团在各公司有相当多的劳务派遣人员，在天海集团总部下又单独成立了共享服务中心，负责集团下属所有组织劳务派遣人员的人事、薪酬、合同业务。新世纪天海集团总公司：是独立法人，负责总公司，包括家用事业部、商用事业部、国际贸易事业部、共享服务中心员工的HR业务，负责下属所有业务单元负责人的人事、合同、薪酬业务，负责天海营销总公司下销售管理部员工的社保缴交。天海营销总公司：是独立法人，负责本公司员工的HR业务；天海世纪公司：负责本公司及下属公司（陕西分公司、山西分公司、湖北分公

4、司）员工的HR业务；天海国际公司：负责本公司及下属公司（亚太分公司、欧洲分公司、美洲分公司）员工的HR业务；共享服务中心：负责天海集团下属所有组织劳务派遣人员的人事、薪酬、合同业务。宏莞工厂：负责本工厂及兴欣工厂员工的HR业务；第2章组织与管控分析2.1基本价值链分析企业经营的基本价值链如下：基于上述价值链，我们对企业的人力资源职能进行分析。组织管理：新世纪天海集团总公司、天海营销总公司、天海世纪公司、天海国际公司、共享服务中心、宏莞工厂分别负责各自组织的人员编制、HR预算。人事管理：新世纪天海集团总公司负责内部人员、共享服务中心人员及下属所有业务单元负责人的人员信息、人员变动管

5、理；天海营销总公司、天海世纪公司、天海国际公司、宏莞工厂分别负责各自内部的人员信息、人员变动管理；共享服务中心负责集团下属所有组织劳务派遣人员的人员信息、人员变动管理。合同管理：新世纪天海集团总公司负责内部人员、共享服务中心人员及下属所有业务单元负责人的劳动合同管理；天海营销总公司、天海世纪公司、天海国际公司、宏莞工厂分别负责各自员工的劳动合同管理；共享服务中心负责集团下属所有组织劳务派遣人员的劳动协议管理。薪酬管理：新世纪天海集团总公司负责内部人员、共享服务中心人员及下属所有业务单元负责人的薪酬管理；天海营销总公司、天海世纪公司、天海国际公司、宏莞工厂分别负责各自员工的薪酬管理

6、；共享服务中心负责集团下属所有组织劳务派遣人员的薪酬管理。社保福利：新世纪天海集团总公司负责内部员工（包括劳务派遣人员）、共享服务中心人员及天海营销总公司下销售管理部员工的社保缴交，天海营销总公司、天海世纪公司、天海国际公司、宏莞工厂分别负责各自员工（包括劳务派遣人员）的社保缴交。时间管理：新世纪天海集团总公司、天海营销总公司、天海世纪公司、天海国际公司、、共享服务中心、宏莞工厂分别负责各自员工（包括劳务派遣人员）的考勤、加班、请休假、出差管理。人力资本规划：新世纪天海集团总公司、天海营销总公司、天海世纪公司、天海国际公司、共享服务中心、宏莞工厂分别负责各自组织的人员编制、HR预

7、算。能力素质管理：新世纪天海集团总公司、天海营销总公司、天海世纪公司、天海国际公司、共享服务中心、宏莞工厂分别负责各自组织的能力素质管理。招聘管理：新世纪天海集团总公司、天海营销总公司、天海世纪公司、天海国际公司、共享服务中心、宏莞工厂分别负责各自组织的招聘管理。绩效管理：新世纪天海集团总公司、天海营销总公司、天海世纪公司、天海国际公司、共享服务中心、宏莞工厂分别负责各自组织的绩效管理。2.2组织建模方案制定过程及思路组织建模方案的制定过程集团和业务单元的抽象原则集团的设定：是否