2011年公司发展规划

《2011年公司发展规划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、2011年公司发展规划一、公司现状公司经过一年多的运营，目前已基本确定业务方向，明确公司发展路线，当然在过往的运营及管理同样存在着不少问题：1）、管理问题A、在项目执行过程中，没事先对项目进行调研，仅仅是按个人想法及意愿执行；B、人员管理散漫，相应规章制度没有实施或没实施到位；C、没有对公司未来管理及业务发展进行规划，没具体的发展方向及目标，仅仅是某些时候突然想到某些业务可行，就马上执行，造成资源浪费；D、管理层缺少于下层人员沟通，不清楚员工在想什么，工作完成情况，及工作满意度，公司存在的问题；E、公司文化缺失，人员不清楚自己在做什么，公司在做什么，做了到底为什么；F、

2、责任未明确，当人员执行不到位时没相应惩罚。2）、业务问题A、业务没明确方向及定位，缺少对业务及项目进期分析及调研，或仅仅只是分析可能性的盈利，并没有对项目如果失败后造成的影响，及执行时遇挫，没及时分析问题所在，草草结束；B、没有按实际对人员工作及业绩定量分配，对于业务完成进度没及时跟踪及存在的问题进行留档分析，同样的问题往往多次出现；C、业务人员缺乏培训管理，人员缺乏自信，公司缺乏自信，与客户沟通过程因管理问题，无法给客户肯定的答复，总是变化；3）、平台分析网站目前访问IP已达6500以上，因程序开发人员善不稳定，网站第二期功能等目前部分还有待完善，及更多业务功能需要开

3、发。目前平台如按行业排行，可居全国第二（互联网行业评估）（商贸网第一，因其业务已开展数年，品牌知名度具有一点影响力），但缺乏有效推广宣传，业务等发展均受局限。网站规划方面（排版，频道，内容）还缺乏实践考验，还需进行调整，目前网站第二期工作已经在完善阶段，第三期开发正策划中。二、战略定位1）、目标定位成为一个以交通工程建设服务为主，相关多元化经营为辅，具有一定核心竞争力和市场竞争力，具有一定品牌知名度的按现代公司治理结构运转的集团公司，做到股东、公司、员工、客户四者利益的有机结合。A、网络：以“筑路网”为中心，为用户提供交通工程建设专业、便捷的服务，并通过服务给用户带来实

4、惠的终端产品，成为全国权威的交通工程建设服务平台。B、实体：成立“平潭工程交易市场”，为平潭终端消费者提供便捷、实惠的产品服务，及建立全国网络的物流派送服务，再以“平潭工程交易市场”为中心，在全国建立更多的服务网点或交易市场。C、展览：打造“隧道之乡工程展览会”品牌影响力，力争为国际知名品牌办展服务，使其成为专业性、权威性展览平台。2）、组织定位控股型集团公司，集团公司管理总部为集团公司的管理中心，负责公司的发展战略、资本经营、财务审计、资源调配的实施。3）、经营定位依托主业、服务主业、稳内拓外、规模经营、效益优先、多元发展，实业经营和资产经营两线并进，项目开发与加强管

5、理双管齐下。4）、市场定位致力于交通工程建设行业内外工程建设相关市场的开发，形成以工程建设相关配套服务业务、工程建设设备制造及物资贸易业务及相关业务为核心产业，其他相关产业为辅的多元产业布局，立足海西，辐射全国。三、发展思路1)、建立灵活有效的公司管理体系完善公司管理中心职能，建立公司的五部一室的管理体系。A、研发部；B、业务部；C、人事行政；D、财务部；E、客服部2)、形成合理多元化产业布局构筑主业突出、辅业发展、专业分工明确、整体竞争实力明显的合理产业布局，力争在两年内使“筑路网”成为专业、权威的工程服务性平台；建立“平潭工程交易市场”，并将其业务拓展全国，成为全国

6、性线上线下互动的服务及销售网络；打造“隧道之乡工程展览会”品牌知名度，使其成为专业性、权威性展览平台。3)、建立以市场为导向的营销服务体系建立公司的整体营销服务体系和快速反应机制（客服部）。4)、完善人力资源体系形成一支结构合理、素质良好、勇于创新，符合公司发展要求的员工队伍。5)、塑造企业整体形象塑造“筑路网”“平潭工程交易市场”“隧道之乡工程展览会”品牌，内强素质，外树形象，提炼和培育、公司的核心价值观，建设公司的企业文化，提高公司的整体素质。6)、培养科技创新能力提高公司的科技含量，培养公司的核心能力，逐渐形成公司的长期竞争优势。四、方法措施1)、以公司管理职能完

7、善为重点，建设公司的管理体系A、完善公司和员工的法人治理结构；完善法人治理结构，实现所有权、经营权和监督权的三者分离；a)健全公司法人治理结构，形成权责统一、运转协调、有效制衡的现代企业法人治理结构。实现企业所有权、经营权、监督权三权分离到位，保证企业拥有充分的经营自主权；b)结合产权关系调整，选择公司试点推行年薪制及期股计划，即经营者和管理者及员工按责任大小持股，根据经营业绩决定分配权，通过股权调动经营者和员工的积极性。B、完善公司管理及职能设置a)在现有部门的基础上完善管理的部门设置，建立与公司发展相适应的学习型组织；b)完善公司的各