某公司发展规划

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方公司发展规划根据集团*月**日《关于上报企业发展规划的通知》以及公司基本工作思路，拟定****工程公司2013~2015、2013~2017年发展规划与经营战略。一、总体思路：深化企业改革，明确发展目标，解决遗留问题，实现企业可持续发展公司于20**年完成了企业转制，三年来产值连续突破亿元，实现了扭亏为盈，保证了国有资产保值增值。完成了职工三年还欠的承诺，可以说是开创了公司发展史上的新篇章，公司能有

2、今天的成就，离不开领导、员工的努力和上级领导的关怀。企业生存的关键说到底就是市场和人才，二者缺一不可，否则企业就无法生存。目前，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，加上建筑市场竞争激烈，公司虽经过了转制，但是机制仍不够灵活。建筑市场无序竞争使得我们这样的企业仍然面临着极大的挑战甚至受到排挤、打压。公司本身经营缺乏灵活性，对公司今后的发展形成制约，另一方面，技术管理人才匮乏，市场开拓处于被动，内部机构设置不尽合理，设备老化落后，底子薄压力大等，这些问题越来越迫切地需要进一步解决，如果这些问题不能很好地

3、解决，必将导致公司再次面临困境。要解决这一系列的问题，我们应当改变现有的经营模式，将“国有”转换为“有限责任”以使企业具有更多的灵活性和机动性，更好地适应当前的市场状态。按照集团具体安排，公司于*月**日组织机关职能部门传达学习了集团“深化改革工作方案”，对“方案”----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方的精神有了初步的领会，接下

4、来公司将把“方案”传达到公司每个员工，使之对这项工作的意义、目的有更深的了解，通过群思广议，明确公司现存的问题和发展方向，审视企业发展目标完成改革方案的制定，形成“有限责任公司”的基本架构，于明年六月底之前完成“有限责任公司”的组建。2013~2015年我们在完成“*****工程有限责任公司”组建的基础上，按照“责任有限公司”管理模式，将管理制度细化，向管理要效益；首先进行薪酬制度的改变：自董事长以下全体管理人员实行绩效考核制度下的年薪制，其他员工工资与绩效相结合。2013~2017年进一步强化企业管理、拓

5、宽市场，努力达到员工工资翻番。根据市场形势，公司产值和利润目标力争达到：2013年完成产值***~***万左右，利润达到**万。2014至2015年完成产值**~**亿左右，利润达到***万。2016至2017年完成产值**~**亿左右，利润达到**~**万。国有资产保值增值率100%。这个过程中，按照集团总体方案“一企一议、因企施策”，*公司目前尚存在如下问题：1、经营资金匮乏。今年为完成**建设工程向职工借款***万元；目前又面临年末，每年11月至次年5月七个月的施工淡季当中平均每月一百余万元，七个月合

6、计近千万元的职工工资、包烧费等费用没有着落。另一方面由于公司底子薄，员工的社会保险费缴费基数普遍偏低；工伤保险基本没有缴纳；新聘用员工没有住房公积金等，这些问题仍待解决。2、现有设备陈旧，种类不全、数量少，根本满足不了现有施工任务的需要。为了完成施工任务，公司不得不花费大量资金租赁设备，致使工程成本增加，同时制约了企业长远发展。3、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-

7、------------文档下载最佳的地方外债压力大。企业改制以后，国家、政府、主管局给与大力支持，解决了多年来的职工内欠。改制以后，我们本着绝不重新拖欠员工工资内债的理念，有限的资金用于按时发放员工工资等费用，结果造成了外债的拖欠，部分债主到法院起诉，影响了公司正常生产经营。4、局内拖欠的工程款多年分文未付，造成公司资金周转上的困难。**开发公司拖欠我公司工程款****万元，多年来分文未付。以上困难，影响到我公司生产经营工作的正常运行。但是我们仍对公司的远景充满决心。我们将借助集团成立和这次深化改革的契机

8、，抓机遇、克服困难，积极闯市场、谋发展。调整经营战略，逐步建立现代化企业管理模式，细化管理，实现企业的稳步、持续发展，为集团做大做强奠定坚实的基础。二、准确定位，向多元化发展的步骤与措施根据国家、我省、市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，在明确企业发展目标的基础上，突出各阶段工作的重点，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。不可忽视，建筑业受国家的宏观经济政策影