总经理的考核标准

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1、总经理的考核标准一、考核办法1、主要负责人目标考核根据公司的经营战略目标，由董事会确定公司主要负责人的项目经营目标和年度任务目标（KPI），并界定相应的衡量标准。经营目标主要为项目的销售收入和目标净利润，在项目结算后进行考核。任务目标为实现经营目标过程中需要控制的关键任务，在项目开发周期内每年进行考核。二、考核内容1、主要负责人经营目标经营目标：主要考核项目的销售收入和目标净利润两项指标。目标：董事会确定的项目销售收入和和目标净利润指标（根据项目运营计划）。最低目标：目目标的80%。两项指标中任何一项未能达到最低目标的的，均取消项目奖金。两项指标中任何一项未能达到最

2、低低目标的60%，均取消项目奖金的同时，由董事会根据项17/17项目的实际情况，决定是否将项目主要负责人调离原岗位。。任务目标三、考核结果应用1、主要负责人经营目标考核结果与项目奖金挂钩，并决定公司主要负责责人的任用。年度任务目标考核结果与年度绩效奖金挂钩钩。四、奖金办法1、项目奖金：项目奖金总额额=项目销售收入×Z+项目目标净利润×Y–项目间接接开发费用×50%超过目标净利润的部分，按超额利润润奖金公式（超额利润×5%）×（1+超额利润÷目标净净利润）进行计算并提取奖金，超额利润奖金在项目结算后后按实发放。多项目管理的奖金按以上方式计算单项目奖奖金总额后进行合计。

3、2、年度绩效奖金年度绩效奖奖金为项目奖金总额中的一部分，由董事会按项目奖金总额额的一定比例提取，并按项目开发的计划周期分摊到开发周周期内的各自然年度进行预发。3、主要负责人奖金17/17由董事会根据项目奖金总额确定主要负责人的奖金比例BB。年度绩效奖金根据上述办法考核发放。项目奖金和和超额利润奖金在项目结算后按实际发放。注：奖金的的提取系数Z和Y、奖金比例B，由董事会确定。一、考核办法1、考核范围：产品开发中心所有部门的的部门经理（含副经理）。2、考核方式：采用计分分法，基础分100分每月一评，每月评分=100-扣扣分部门经理由主管总经理进行评定部门副经理先由部部门

4、经理初评，再由主管总经理进行终评3、部门经理理工资计算方式如下：工资=固定工资+考核工工资*考核分数/100。4、说明：浮动工资资的确定根据其能力和所担负的责任，由公司确定，并通知知个人；浮动工资按照以前规定的工资调整时机进行调整整。初始浮动工资确定在目前工资的50%以上。固定定工资最高4000元。17/17二、1、客户投诉考核指指标由于本部门工作出现问题，遭到客户投诉，部门经理理将被扣除2~5分/次。责任心原因，造成严重不良良后果，每次扣5分非责任心原因，造成严重不良后果，，每次扣4分非责任心原因，造成不良后果，每次扣2分分因工作不规范，给客户造成影响，每次扣2分

5、非本部部门责任，但在接受到客户投诉后，未及时反映到责任部门门，每次扣2分2、工作质量产品管理部测出问题，，每次扣1分客户提出质量问题，每次扣2分重大责任任问题，每次扣2分3、工作纪律对工作纪律的考核核，扣减项目如下，部门经理有下列情形，发现一次，责任任人扣减相应分数（5分/次），其下属有下列违反工作作纪律的情行而不制止被其他主管发现，该部门经理加倍扣扣减（10分/次）。擅自离岗（包括迟到、早退）工作时间看与业务无关的报刊书籍17/17部门经理考核办法产品开发中心考评制度工作时间玩游戏工作时间与业务无关的上网网上聊天天4、部门协调本应通过部门协调即可解决的事项，，未能

6、解决，而需主管协调的，属于责任方每次扣2分，属属于非责任方每次扣1分部门间投诉必须经过部门经理理。被其他部门投诉，被证明事实属实的，扣被投诉部门经经理每次扣1分5、非项目工作管理无工作计划每每次扣2分；内容不清每次扣1分；无故推迟计划每次扣扣1分；未及时调整计划每次扣1分；无书面要求每次扣扣2分；内容不清每次扣1分；无成果要求每次扣1分无故未及时验收每次扣1分；未提交应有成果文档每次次扣2分；提交的文档不符合要求每次扣1分；未及时处处理出现的问题每次扣1分（工作计划、工作内容可以在在任务管理系统中录入）17/176、项目管理工作（兼任项目目经理时使用）项目工作计划本

7、项指标主要用于考核项项目经理的工作计划性，扣减项目如下：1.项目总体体计划项目经理对整个项目要有书面的整体计划。2..详细工作计划项目经理对项目中的具体阶段要有详细细的阶段计划。项目管理本项指标主要用于考核项目经经理的组织管理能力，扣减项目如下：1、任务分派项目中的所有任务都要明确到人，描述清楚，在任务管理系系统中建立。2、任务验收项目中的所有任务都要根根据任务管理系统使用说明的要求进行验收。3、成果果提交要按时提交项目管理组要求的项目成果。7、工作报告未提交/未及时提交相关周报，每次扣1分17/17部门经理考核办法产产品开发中心考评制度周报格式、内容不规范，每