建龙执行力培训内容纲要

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1、开场送礼：打造执行力的三大平台•1、环境平台：环境使人进化！•2、动（压）力平台：动力和压力是人进化的纽带！•3、考核平台：没有考核，目标和结果就是纸上谈兵！•管理执行人才批量训练：建龙的黄埔培训如何做？•是训练而不是培训！•是实战而不是理论！•把员工从羊变成狼！建龙黄埔执行培训之一意识转变：什么让我痛苦，什么让我强大！•一直以来的发展优势，可能变为成长劣势，要想往前走，就得甩掉过去！建龙黄埔执行培训之二管理转变：为什么很多时候，往往是总裁谈业务，员工谈管理？为什么组织架构有了，管理制度有了，但却没有实现结果？•为什么无数的企业都拥

2、有伟大的构想，只有少数懂得执行的企业才获得成功？•为什么无数的人都拥有伟大的智慧，只有那些懂得执行的人才取得成功？排名主题词集中表现参选比率1计划落空年初目标制定踌躇满志，年末目标考核一塌糊涂84.70%2职责错位领导忙着团团转，员工闲着没事干78.90%3执行短路制度制定的无比好，执行落实的无比少74.40%4责任缺失见了风险就躲，见了利益就咬69.80%5团队内耗一个人是条龙，三个人是条虫65.20%6培训麻木参加培训只会睡觉，学习总结只会叫好61.70%7发展瓶颈企业一大效率奇差，企业一强百孔千疮55.60%8能人危机有了能人

3、就跑，没有能人就倒52.30%9迷信创新不创新等死，一创新找死46.70%10考核陷阱顾业绩就牺牲文化，顾文化就牺牲业绩42.90%哪些情况属于执行不力？Ø规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果，老总很无奈，人力资源很无辜Ø管理层认为基层素质差，苦口婆心还是做不出满意的结果；基层认为中层很麻木，根本不知道他们想要什么Ø决策提出来了，一旦要实施就有无数聪明人纷纷上来提议：用这个方法肯定更好。。。结果一改再改，变成了无人实施的决策Ø部门之间扯皮，都觉得是别人的问题Ø表面上看起来大家工作都很努力，但工作效率还是很低

4、Ø老总手机一天到晚响不停，忙得不得了，有些同事却有时间看报喝茶！建龙黄埔执行培训之三行动转变：从执行中学会执行思维转变：打破定势，不再重复过去——为什么优秀员工，屁股坐在管理上，思维仍是员工思维建龙黄埔执行力体验培训的两个结论：•执行中的问题，要在执行中解决；•执行靠行动解决，而不是靠思考！•我们能改变的，只有现在！•三个时空：•过去已经定型，我们无法改变；•未来还未经历，我们无法预知；•现在正在发生，我们可以掌控；•要改变自己，就从改变现在开始，就从改变“此时此刻”你的行为开始；•而要改变行为，首先必须改变思维方式！为什么不要带着

5、结论学习(用脑),要从体验中获得新结论(用心,用感觉)?如果“我”是由叉组成的，那么我就只接受叉执行上，我们有多少思维定势？！执行难是因为员工不聪明？！•执行难是因为总裁能力差？！我作为总经理的感受：什么样的人最难管？聪明人最难管！结论：要真正突破管理瓶颈，突破自我局限，掌握新方法，就必须打破思维定势，勇于尝试新思维、新方法！100%责任在我，执行，请给我（自己）结果！不是所有外在条件和意外情况都是我们不执行、轻言放弃的理由—谢坤山生命若不是现在，又在何时！！可以成功，可以失败，但不可以放弃！他们贫穷，是他们找到了贫穷的理由！他们乞

6、讨，是他们找到了乞讨的理由！大多数人执行失败不是由于方法,而是由于放弃!建龙黄埔执行培训之四方法转变：执行是获得结果的行动仅仅对职责流程负责不是结果！任务≠结果ü完成任务是对程序、过程负责ü收获结果是对价值、客户负责大部分执行问题归结于员工的观念和做事方式完成任务，推卸责任，应付领导如何识别结果和任务：买车票的故事！任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行。企业中大量存在的现象……ü我已经按照您说的做了ü我已经尽最大努力了ü我该做的都做了但——看似事情做了，但

7、就是没有结果！结果思维训练外包思维——用“外包思维”去做“结果”——合同文件因为种种原因没送到！底线思维——用“底线思维”去做“结果”——逃生的故事分解思维——用“分解思维”来做“结果”——舒尔博士的“水晶教堂”！客户思维——用“客户思维”做“结果”——我需要一辆车！••千斤重担众人挑，人人头上有指标！•责任不锁定，结果准没用！•年-月-周-日•集团-公司-部门-个人知不知道客户真正需要什么？你的工资是由谁决定的？为什么太勤劳的人不富?为什么民工不如白领?为什么我们懂得，但是不重视？你的工资是谁发的？你的工资由谁决定?你的工资由谁发

8、?感觉是习惯,习惯成自然（一个事物都有两面或多面性，结果衡量是避免找借口的唯一标准）两种感觉系统由交换决定,由客户发:一边是害怕,一边是喜悦---行动:人所欲,施于人.利已也利人!由老板决定,由财务发:一边是顺从,一边是反抗---行动