科思特公司ci策划书

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1、科思特管理咨询有限公司目录前言2科斯特管理咨询公司简介2总经理致辞3CI导入背景4一、面临的竞争4二、带来的机遇4CI导入的目的5视觉识别系统VI6一、基本要素6二、应用要素：7理念识别系统MI9一、企业定位9二、企业使命9三、企业宗旨9四、科思特的核心价值观10五、企业经营方针及风格10六、企业核心竞争力12七、公司愿景13八、企业口号14行为识别系统BI14内部行为识别系统14外部行为识别系统24CI实施管理28一、沟通与培训28二、跟踪落实及实施29三、监督和控制29四、导入CI实施推广活动进度表30附录32附件一32附

2、件二33附件三3438科思特管理咨询有限公司科思特管理咨询有限公司前言科斯特管理咨询公司简介科思特公司成立于2010年10月26号，是一家以战略咨询，流程咨询，人力资源，营销策划案为主营业务的管理咨询公司，同时为企业在标准化建设、企业文化、管理流程构建等方面提供可行性建议。KEST作为一家专业管理咨询机构，汇聚了一批非常优秀的咨询与管理精英，他们能为中国企业提供卓有成效的管理咨询服务，帮助客户取得了良好的效益，并有效提升了客户的核心竞争能力。KEST长期并承诺终身关注合作客户所在行业的商业模式、管理体系建设，力求掌握所在行业的

3、世界一流管理标杆，实现与客户管理实践的有机融合，不断帮助中国企业向世界标杆迈进。　KEST在开拓南昌市场的同时，已经放眼江西及全国新型市场化的企业，将为这些企业走向全国乃至世界市场提供直接的帮助和支持。KEST强调将咨询作为一种使命，致力于做中国最好的咨询公司，做对客户最负责任的咨询公司，做客户终身信赖的合作伙伴。科学为上，与客户共同成长进步；思行合一，理论与实践完美结合；特立独行，塑造高绩效核心能力！科思特管理咨询集团致力于成为一家帮助中国企业引入世界级管理标杆，并不断引领其提升价值创造能力的专业管理咨询机构；科思特致力于在

4、商业模式、管理体系建设、信息技术方面不断研究和开发适应中国企业需要的标杆管理技术；科思特致力于成为中国最负责任的咨询公司！科思特提倡与客户终身合作模式，始终关注和帮助客户解决在可持续发展中遇到的问题和困难；科思特坚持在深入理解和分析客户需求基础上，必须全面满足并不断超越客户需求，引领客户发展；科思特以提升客户的业绩和可持续发展能力为己任！　　38科思特管理咨询有限公司科思特管理咨询有限公司总经理致辞管理咨询在中国不愠不火地发展着，管理咨询的价值也在不断体现，越来越多的企业选址管理咨询服务，理性的消费习惯形成也许更能符合市场调节

5、的规律，帮助良莠不齐的中国管理咨询公司去伪存真，更健康的发展。我们不仅面临着国人同行业的巨大挑战，也要应付国外咨询公司的激励竞争。科思特管理咨询有限公司决定导入CI，重塑公司的形象，决定以崭新的姿态迎接挑战，吸引广大客户的广泛关注。科思特管理咨询有限公司想通过企业形象识别系统的建立，迈出公司文化建设的第一步。我们以“成为中国最负责任的咨询公司”为企业最高定位，坚持“合作、诚信、高效”的核心价值观，立志做百年企业，与客户共同成长进步；思行合一，理论与实践完美结合；特立独行，塑造高绩效核心能力！在客户心中建立有倾和力，高效益的形像

6、，让客户能够安心的选择我公司。科思特一切活动的中心是围绕和满足并力图超越客户需求，科思特的客户理念为：了解需求阶段：细致入微；接受需求阶段：恪守承诺；实现交付阶段：精益求精；跟踪服务阶段：视同己任。科思特咨询对“客户导向”的理解是：“在任何时候都要尊重客户的成员，尊重客户的经验，尊重客户的想法，尊重客户的现实。在此基础上全面实现并超越客户需求。”我坚信在今后发展的道路上，科思特人必将不骄不躁，锐意进取，不为所取得的成绩沾沾自喜，也不会因为今后征途上的荆棘而畏缩不前。功崇惟志，业广惟勤。科思特人将秉承“诚信为本追求双赢”的企业精

7、神，胸怀大志，开拓创新，稳步迈进，实现我们做中国最好的咨询公司的奋斗目标，为我国咨询业的土壤添一分绿意、绣一片葱茏！我们愿与国内外的所有合作伙伴、业内同仁一道，携手共创中国咨业的美好未来。当所有人都在思考和谐社会持续发展的时候，科思特正在帮助各种类型的企业真正实践可持续发展之路。谢谢！38科思特管理咨询有限公司科思特管理咨询有限公司CI导入背景随着改革开放进程的发展，八十年代初我国咨询业应运而生。经过多年坚持不懈地市场拓展，咨询业发展已经趋向成熟。我国管理咨询业从九十年代初期，开始进入起步发展阶段。经过多年的培养和发展，管理咨

8、询市场不断扩大。管理咨询业经过十几年的迅速崛起已经成为我国的一个新兴产业，对国家经济的稳步发展、企业的健康成长起到了重大作用。随着中国加入WTO，中国的各行各业都在一定时期内发生变化。各行各业都面临着挑战和机遇。一、面临的竞争2001年12月11日，中国正式加入WTO。著名的