物业公司员工量化考核标准

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1、个人文档：欢迎来到我的豆丁文档，请在阅读后给予评价！谢谢！============================================================================================个人文档：欢迎来到我的豆丁文档，请在阅读后给予评价！谢谢！============================================================================================物业公司员工量化考核标准1、

2、行政人事部人员量化考核标准职位：行政人事部经理编号：01-01月份：被考核人：项目考核内容评分原由建议员工本人月末工作总结20分岗位工作完成情况（40分）1、协调平衡各方关系，妥善处理和化解各种行政人事问题；此项工作做得不好扣3～5分。2、制定行政人事部各规章制度并监督实施；此项工作做得不好扣1～3分。3、熟练地进行员工招聘、任免、培训、激励、绩效考核、用工手续、人事档案等人事管理全过程；此项工作做得不好扣1～3分。4、熟悉劳动法及其它与人事相关的法规条例，有效预防与妥善处理各种处理劳资纠纷；此项工作做得不

3、好扣3～5分。5、能完成物业部ISO9000质量管理体系的导入、维持及改善；此项工作做得不好扣3～5分。6、能完成物业部经营证照的年检、报批、增营等手续的办理；此项工作做得不好扣1～3分。7、完成公司领导与例会安排的各项工作。此项工作做得不好扣3～5分。感谢你来到我的生命中,带来了美丽、快乐,感谢你给了我永远珍视的记忆。=======================================================================欢迎下次再来学习!!!!!!!!!!!!!!个人

4、文档：欢迎来到我的豆丁文档，请在阅读后给予评价！谢谢！============================================================================================个人文档：欢迎来到我的豆丁文档，请在阅读后给予评价！谢谢！============================================================================================规章制度及劳动纪律（20分）1、

5、遵守公司考勤请假制度，提前十五分钟上岗，不得迟到早退，不得脱岗或旷工；违者视情况扣1～20分。2、上班时间禁止做与工作无关的事，不得说笑闲聊；违者每次扣2分。3、工作时间必须穿工衣，戴工牌，桌面物品摆放整齐，做姿端正；此方面做得不好扣1～5分。4、接待客户时要有服务意识，文明礼貌，对客户误解应平心静气地解释，禁止与客户争吵或打架；此方面做得不好视情况每次扣1～5分。合作情况（10分）1、加强服务意识，对客户的咨询或求助，属于自己职责范围的需主动接待并妥善处理，不属于自己职责范围的也要告知其处理途径，不允许置

6、之不理；违者每次扣5分。2、工作中或巡视时发现自己职责以外的其它问题，应向其它部门经理反映；此项工作完成出色的加1～5分。3、服从物业部总经理指挥，积极配合其他同事的工作；这些方面完成不力者扣1～5分，做得好的加1～5分。4、做好自己负责的资料记录工作，并及时将其整理和上交归档；各种工作记录、资料不全或错误的扣1～5分，做得好的加1～5分。5、同事之间应协作团结，与同事争吵甚至打架，造成消极影响；每次扣5分。个人培训（8分）1、认真参加公司组织的各种培训，完成公司要求的培训考核任务；此项工作完成不好的扣2～

7、4分。2、平时注意学习，能不断提高自身综合素质。每次加2～4分。持续改进（2分）工作中善于动脑、认真钻研、精益求精，能提出对部门或公司工作有利的建议、措施；加2分。合计：分考核人：考核时间：感谢你来到我的生命中,带来了美丽、快乐,感谢你给了我永远珍视的记忆。=======================================================================欢迎下次再来学习!!!!!!!!!!!!!!个人文档：欢迎来到我的豆丁文档，请在阅读后给予评价！谢谢！=====

8、=======================================================================================个人文档：欢迎来到我的豆丁文档，请在阅读后给予评价！谢谢！============================================================================================