中国体育产业发展前景展望

中国体育产业发展前景展望

ID:12613057

大小:129.50 KB

页数:10页

时间:2018-07-18

中国体育产业发展前景展望_第1页
中国体育产业发展前景展望_第2页
中国体育产业发展前景展望_第3页
中国体育产业发展前景展望_第4页
中国体育产业发展前景展望_第5页
资源描述:

《中国体育产业发展前景展望》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、中国体育产业发展前景展望2015年12月8日,国家体育总局副局长冯建中在国新办的发布会中介绍了《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》的贯彻实施情况。冯建中指出,预计到2020年体育产业总规模将超过3万亿元,体育产业增加值在国内生产总值中比重将达1.0%;到2025年,中国体育产业总规模超过5万亿元。有观点认为;未来9年,中国体育产业将迎来“黄金时代”,要深挖体育产业这座“金矿”,从而使体育产业成为国民经济新的增长点。其实,早在“十一五”末,我国体育及相关产业就已经显示出强劲发展的势头。前瞻产业研究院《

2、2016-2021年中国体育产业发展前景预测与投资战略规划分析报告》数据显示,体育产业增加值已由2006年的983亿元增加到2010年的2220亿元,增长126%;从业人员总数由2006年的256万人增加到2010年的337万人,增长32%。产业增加值以年平均22.6%的速度增长,远高于同期全国经济的总体增长水平。“十二五”以来,体育产业更是发展迅速,数据显示,2013年中国体育产业的增加值为3575亿元,占2013年GDP比重的6.3%左右。体育产业近年来之所以发展迅速,主要有以下两个方面的原因:首先是对健

3、康的重视及对肥胖问题的警惕意识增强。世卫专家指出,肥胖症的直接后果是导致心血管疾病、癌症,容易诱发糖尿病并使人的寿命减少10余年。世界卫生组织数据显示,超重和成人肥胖在中国全体人口中的占比,在2014年为35.4%,比2010年时的30.5%高4.9个百分点。其次是政府支持及引导。对相关政策进行梳理发现,早在2010年,国务院就发布了《国务院办公厅关于加快发展体育产业的指导意见》国办发〔2010〕22号 ,该文件要求充分发挥体育产业在调结构、促转型、惠民生等方面的积极作用。国家体育总局2011年4月29日印

4、发《体育产业“十二五”规划》,首次明确提出了量化指标。2014年10月21日,国务院《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》指出,部署积极扩大体育产品和服务供给,推动体育产业成为经济转型升级的重要力量,促进群众体育与竞技体育全面发展,加快体育强国建设,不断满足人民群众日益增长的体育需求并把全民健身上升为国家战略。据了解,体育产业“十三五”规划也正在紧锣密鼓的编制之中。10尽管近年来我国体育产业发展迅速,但也面临着许多问题,例如喜欢运动的人的绝对数量多比例却相对较小、市场化不足、全民健身公共服务投入总量不

5、足、场地、基础设施落后等。要促进体育产业健康、可持续发展,应对体育产业进行细分,要像对待国民经济一样把体育产业分为“农业”、“工业”、“服务业”,深挖体育产业这座“金矿”,具体从以下几个方面着手:第一,要打好“农业”这个基础。体育产业中的“农业”在这里是指爱好各种体育运动的人。众所周知,我国是人口大国,但是经常从事体育锻炼的人却相对较少。只有在巩固现有运动人口的同时努力扩大“增量”,才能够带动相关产业发展。第二,要大力发展自己的“工业”——体育制造业。当前,我国的体育服装、运动器材制造等体育用品,在市场的竞争

6、力相对不足,许多人的运动服装都是国外品牌。数据显示,耐克公司在华全年利润在过去两年增长了24%。该公司认为,女性在其中发挥了推动作用,运动服和运动鞋的销售额在全球均出现增长。正是认识到了体育制造业的光明前景,我国的企业也已经开始布局,例如万达集团在2015年8月以6.5亿美元并购美国世界铁人公司。但总的来说,我国的体育制造业当前还比较低端,缺乏像耐克那样叫得响的品牌制造商,也缺乏高附加值的产品。第三,要补好体育“服务业”这块短板。前瞻产业研究院提供报告显示体育产业结构上,越是成熟的体育市场,体育服务业占比越高

7、。美国的体育服务业产值占体育产业的57%,而我国则重视体育用品,比重接近75%,而体育服务业比重仅为21%。我国体育“服务业”也应该像第三产业一样,起到有利于扩大就业、缓解就业压力、成为纳税主体的那种作用,因此,应补好体育“服务业”这块短板。本文作者:余水工()本文来源前瞻网,转载请注明来源!10下面是赠送的团队管理名言学习,不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!!1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用

8、。10  3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生。  4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。  5、管理就是沟通、沟通再沟通。  6、管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。