电信工会接应企业转型的思考

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1、电信工会接应企业转型的思考浙江省电信工会企业在转型，工会应该怎么做呢？我们认为：工会必须认清形势，理清思路，要按转型要求，以适应变化、对标发展、系统创新的理念持续改进，以紧贴实际，求真务实的工作作风创新开展工作，要有效接应集团战略，致力于公司业务战略和职能战略的不断推进，提出工会的愿景目标，实现工会工作的新突破。一、跳出工会看工会：从企业党组织角度看：希望工会能够帮助广大员工充分认识转型的重大意义和紧迫性；正确引导广大员工理解和支持企业管理层的决策和战略；并协助做好思想政治工作，疏导员工情绪，维护员工合法权益，保持员工队伍的整体稳定。从企业经营班子角度看：希望工会发动组织广

2、大员工以主人翁姿态积极参与企业转型；继续发挥主力军作用，为企业完成各项目标任务建功立业；为企业全面协调可持续发展，为早日实现集团战略目标作贡献。从员工角度看：希望工会除了多组织文体活动外，要多关心在岗员工的工作和生活，多下基层，倾听和反映他们的心声；最好能帮助解决一些吃住行休等方面的实际问题。另外，要对因病而贫的特困员工给予帮助，使工会真正成为员工的“娘家人”、“贴心人”。二、正确评估分析自身：总体评价：浙江电信工会自2001年成立以来，做了大量工作，取得了明显成绩，工会组织覆盖面达100%，工会会员发展率为98.18%，工会专职人员117人，兼职人员1140人，在公司党组

3、和上级工会领导下，各级工会组织动员广大员工，积极开展经济技术创新活动，深入推进企业民主管理，认真履行维权职责，帮扶特困员工，广泛开展创建学习型班组（团队）、职工之家活动和各类文体活动，有力地促进了企业发展、稳定了员工队伍。2005年5月，浙江省电信工会经省总工会推荐，被中华全国总工会授予全国模范职工之家称号。优劣势分析：1、优势和机遇：胡锦涛总书记近期来关于工人阶级和工会工作多次作出重要指示，这充分体现了党中央对工人阶级和工会的重视和关心；全总十四届六次会议作出了《关于坚持走中国特色社会主义工会发展道路的决议》，为新形势下的工会工作明确了方向、目标和任务。集团公司、省公司党

4、组以及主要领导也十分重视工会，在去年底召开的集团工会工作会议上，集团党组书记、总经理王晓初对工会如何在企业转型中发挥作用提出了要求。今年省公司党组书记、总经理张新建到浙江后，始终十分关心工会，多次给予具体工作指导。综上企业内外部的环境，浙江电信工会面临的是一个良好的发展机遇。另外，就工会本身而言，还有集团工会和省总工会的正确领导，还具备组织优势、宣教优势、桥梁纽带优势、文体活动载体优势，与员工的亲情优势以及外部渠道资源、工会经费资源和工会干部具有丰富的群众工作经验资源等。2、劣势和难点：(1)近年来，企业经营困难，内部改革力度大，员工普遍感到压力较大，信心不足，特别是非主渠

5、道收入取消后，出现一些思想情绪，影响队伍士气；(2)由于电信是邮电的母体，历史遗留问题较多，存在一些不和谐、不稳定因素。(3)对照企业战略转型要求，有许多的不适应，比如：组织体系上工会专职人员队伍年龄偏大，思想观念不新，结构不合理；经济技术创新体系中的劳动竞赛针对性不强，组织方式单一；宣教体系渠道不全不深，内容不新，时效不强。此外，民主管理体系、困难员工帮扶体系、稳定预警体系、财务内控体系等都有很多不适应之处，“群众组织行政化”，“落实工作文件化”，“应会应知化”等现象较为普遍。分析结论：目前浙江电信工会在常规工作上较出色，但在利用自身优势资源，更好为企业发展服务上还不够，

6、还有空间，也就是说：外延式工作上是基本适应的，而内涵型工作尚有诸多不适应。下步改进的方向应是：外延式工作与内涵型工作并重推进。三、转型中的工会愿景和举措根据企业转型、精确管理的要求，本着“延续和继承，提升和创新”思路，我们结合先进性教育活动和工会现状分析，作了重新定位，提出我省电信工会的三年愿景目标，即：在公司党组和上级工会领导下，全心全意依靠全体员工，依法办会，切实维权，把工会建设成为员工信赖，企业满意，在省内有影响的、走在前列的IT行业工会。具体要求：从团队来讲，工会要成为企业发展的推进者、企业文化的宣传者、员工素质的培育者、员工权益的维护者、和谐氛围的营造者；从个体来

7、讲，工会干部要锻炼成为党的工作助手，工会工作的专家。工作思路和举措，即：围绕一个目标，立足二个基点，坚持三个判断，实现四个转变，突出五个抓手，完善八个体系。围绕一个目标：以企业全面协调可持续发展为第一要务。立足二个基点：在公司党组领导下，根据上级工会部署开展工作，根据广大员工意愿开展工作。坚持三个判断：以是否能推进企业发展和创收，是否能促进队伍稳定和和谐，是否能提高员工满意和受益来判断、评估要做的或已做的工作。实现四个转变：一是工会工作要由目前以工会人员为主向以全体会员共同参与、共同作用转变。也就是说要依靠会员办工