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时间:2018-07-18
《某某集团公司运营管理制度汇编【含战略、人力、财物等制度】》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、某某集团公司运营管理制度汇编二O一六年七月一日目录战略计划类制度(战略投资中心)3XX集团战略管理制度(MHKG-JH-ZD-001)3XX集团项目整体开发经营计划管理办法(MHKG-JH-ZD-002)14XX集团经营计划管理制度(MHKG-JH-ZD-003)21XX集团内部经营责任制管理制度(MHKG-JH-ZD-004)37财经审计类制度(财经审计中心)41XX集团资金收支计划管理制度(MHKG-CW-ZD-001)41XX集团会计工作规范(MHKG-CW-ZD-002)56XX集团财务人
2、员管理办法(MHKG-CW-ZD-003)66XX集团借款及报销管理办法(MHKG-CW-ZD-004)68XX集团审计管理制度(MHKG-CW-ZD-005)73人力资源类制度(人力资源中心)80XX集团招聘管理制度(MHKG-RL-ZD-001)80XX集团培训管理制度(MHKG-RL-ZD-002)103XX集团绩效管理制度(MHKG-RL-ZD-003)123XX集团薪酬管理制度(MHKG-RL-ZD-004)134XX集团能力素质与任职资格管理办法(MHKG-RL-ZD-005)151X
3、X集团子公司人力资源管理制度(MHKG-RL-ZD-006)162XX集团外派人员管理办法(试行)(MHKG-RL-ZD-007)174XX集团新员工试用及转正管理办法(MHKG-RL-ZD-008)184XX集团员工离职管理办法(MHKG-RL-ZD-009)189XX集团劳动合同管理办法(MHKG-RL-ZD-010)200部门工作责任状与员工工作责任书管理办法(MHKG-RL-ZD-011)210XX集团员工年休假管理办法(MHKG-RL-ZD-012)216XX集团绩效考核实施细则(MHK
4、G-RL-ZD-013)219XX集团考勤管理办法(MHKG-RL-ZD-014)231XX集团员工购房购车内部借款管理办法(MHKG-RL-ZD-015)238品牌及行政类制度(品牌文化中心)251XX集团品牌管理制度(MHKG-ZG-ZD-001)251XX集团品牌表现系统规范(MHKG-ZG-ZD-002)256XX集团网站管理办法(MHKG-ZG-ZD-003)262XX集团接待管理办法(MHKG-ZG-ZD-004)265XX集团证照、印章及介绍信管理办法(MHKG-ZG-ZD-005)
5、277XX集团综合供应商管理办法(MHKG-ZG-ZD-006)300XX集团文书管理办法(MHKG-ZG-ZD-007)308XX集团文件、合同报批程序的管理办法(MHKG-ZG-ZD-008)319XX集团档案管理办法(MHKG-ZG-ZD-009)326XX集团会议管理办法(MHKG-ZG-ZD-010)336XX集团出差管理办法(MHKG-ZG-ZD-011)351XX集团车辆管理办法(MHKG-ZG-ZD-012)355XX集团保密管理办法(MHKG-ZG-ZD-013)367XX集团办
6、公室安全管理办法(MHKG-ZG-ZD-014)370XX集团办公室卫生管理办法(MHKG-ZG-ZD-015)372XX集团“XX助学基金”管理办法(MHKG-ZG-ZD-016)373XX集团固定资产及低值易耗品管理办法(MHKG-ZG-ZD-017)380XX控股集团有限公司员工宿舍管理办法(MHKG-ZG-ZD-018)390其他393与管理制度配套的表格一览393XX集团管理制度汇编版号:A/0页码:第42页共398页战略计划类制度(战略投资中心)XX集团战略管理制度(MHKG-JH-Z
7、D-001)XX集团管理制度汇编版号:A/0页码:第42页共398页XX集团管理制度汇编版号:A/0页码:第42页共398页1.目的为了建立有效的战略管理机制,促进公司战略制定、战略执行、战略调整的规范化和制度化。明确公司发展方向,发现和把握市场机遇,合理规避潜在风险,保证公司持续、稳定、健康地发展,特制定本制度。2.适用范围本制度适用于XX控股集团有限公司及下属各子公司。3.定义3.1.战略:是公司为之奋斗的目标与公司为实现愿景和目标而寻求的路径的统称。3.2.战略管理:是指某一时期公司根据外部
8、环境和内部条件制定战略方案,并按照计划对战略进行分解、实施、评价、调整的管理活动过程。3.3.战略制定:战略制定是指公司通过对外部环境和内部资源能力的分析,为实现战略目标,选择适当的战略路径的过程。3.4.战略执行:是战略方案的落实阶段,主要是指动员全体员工将已经制定的战略付诸行动,保证战略的贯彻落实的过程。3.5.战略调整:战略调整是指企业通过对外部环境和内部资源能力的分析,为实现战略目标,而采取适当的调整战略路径的过程。4.职责4.1.集团总裁:负责提出集团中长期发展战略的构想
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