浅议测绘项目中质量、技术管理

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1、浅议测绘项目中质量、技术管理【摘要】本文对测绘项目管理内容进行分析，对测绘项目生产管理与质量控制进行探讨，提出了测绘项目生产管理的过程就是测绘质量控制的过程。【关键词】测绘；项目管理；质量控制测绘项目管理是测绘系统运用系统工程的观点，对测绘项目计划组织监督、控制协调等，以实现项目目标全过程管理的总称。近年来，由于我国经济的迅速发展，测绘市场蓬勃发展，测绘单位承担的测绘项目越来越多，测绘生产规模越来越大。因此，对测绘产品的质量需求会越来越严格，测量成果的准确与否直接影响到产品的质量，如果测量成果的质量没有被有效的监控，就无法保证测绘项目成果的精度和准确

2、度，因此，需加强测绘项目的质量管理，对整个测量过程进行有效监控，并以此来提高测绘产品质量。本文对测绘项目管理内容进行分析，对测绘项目生产管理与质量控制进行探讨，提出了测绘项目生产管理的过程就是测绘质量控制的过程。1测绘项目生产管理内容测绘项目生产管理的主要内容有7个部分组成。1.17项目策划：根据用户的要求，制定测绘项目的产品内容；根据测绘项目的内容、工期、技术、质量、安全生产等要求，分析判断需要投入的人员、设备等资源。1.2项目技术设计：按照测绘项目的要求，根据《测绘技术设计规定》(CH／T1004—2005)及有关的技术规范、技术标准，制定项目设

3、计书，提出各项精度指标。1.3项目组织安排：按照测绘项目的专业类别、性质、难度，以及有关人员的技术背景和工作安排等，根据项目实施流程，确定参加项目的各个工序技术和质量控制人员。1.4项目实施与质量控制：依据测绘项目要求，对各个专业技术设计书的执行进行指导和监督，选择测量方案，确定测量手段，督促检定测绘仪器，明确质量检查方法。1.5项目测绘技术总结：根据《测绘技术总结编写规定》(CH／T1004—2005)及有关的技术规范、技术标准，撰写技术总结，内容包括工期、成果精度指标、需要说明的问题等；对技术问题的处理进行分析、评估、认定，明确结论。1.6项目产

4、品成果整理：根据测绘项目的性质、周期及有关法规，进行地理信息数据安全风险评估，确定必要的数据备份、异地存放等防护措施，必要时制定信息安全预案。1.7项目检查验收：按照《测绘成果质量检查与验收》(GB/T24356-2009)以及《测绘生产质量管理规定》的要求，实行两级检查一级验收，经质量检验部门检验合格后，对最终测绘成果质量负责，按照合同约定提交完整的测绘成果。27测绘项目生产管理过程就是测绘产品质量控制过程实行生产全过程的质量管理应突出抓好测绘过程中“三个环节”的管理工作。三个环节：1、生产组织准备的质量管理；2、生产作业过程的质量管理；3、产品使

5、用过程的质量管理。2.1生产组织准备的质量管理做好下达任务后开工前的全部生产技术准备工作，包括审查任务书，踏勘、收集和分析已有资料、技术方案设计，编写技术设计书，仪器检校。认真作好生产准备工作是搞好生产全过程质量管理的起点院承接测绘任务时应当逐步实行合同评审（或计划任务评审），保证具有满足任务要求的实施能力，并将该项任务纳入质量管理网络。合同评审结果作为技术设计的一项重要依据。测绘任务的实施，应坚持先设计后生产，不允许边设计边生产，禁止没有设计进行生产。技术设计书应按测绘主管部门的有关规定经过审核批准，并有甲方签字认可，方可付诸执行。市场测绘任务根据

6、具体情况编制技术设计书或测绘任务书，作为测绘合同的附件。7测绘任务实施前，应进行技术交底，组织有关人员技术培训，学习技术设计书及有关的技术指标准，操作规程。应对需用的仪器、设备工具进行检验和校正，在生产中应用的计算机软件及需用的各种物资，应能保证满足产品质量的要求，不合格的不准投入使用。2.2生产过程的质量管理作业过程是指产品生产中自始至终各个工序所形成的过程。每个工序的作业者都要严格执行规范、技术设计书，把本职工作到正确无误，保证本工序质量，并为后续工序创造有利条件。上一工序未经检查，不得进入下一工序，把差、错、漏消灭在作业过程中。若发现上一工序质

7、量有问题，退回处理，室检查验收发现的重大质量问题，应向院领导小组汇报，院领导小组提出处理意见，由室负责纠正重要测绘项目实施首件产品的质量检验，对技术设计进行验证。首件产品质量检验点的设置，由测绘单位根据实际需要自行确定。制定完整可行的工序管理流程表，加强工序管理的各项基础工作，有效控制影响产品质量的各种因素。生产作业中的工序产品必须达到规定的质量要求，必须经作业人员自查、互检，如实填写质量记录，达到合格标准后，方可转入下工序。下工序有权退回不符合质量要求的上工序产品，上工序应及时进行修正、处理。退回及处理的原因、过程，都必须如实填写质量记录。上、下工

8、序应做到如实反馈质量信息。因质量问题造成下工序损失，或因错误判断造成上工序损失的，应均承担相应的经济责任。7