加强企业班组长管理的对策分析

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1、加强企业班组长管理的对策分析长期以来，公司对中、高级管理人员的重视程度较高，形成了一个基本适应公司发展需要的高层管理团队，也促进了企业的健康高速发展。但是，由于公司实施扁平化改革，压扁管理层，以往的管理职能划转到管理处室，并加强了基层单位的工作执行力度，使基层单位的总体管理环境发生了较大变化，同时管理人员的不足也降低了目前各基层单位的管理水平。特别是近段时间公司基层职工出现了一些违纪违章和安全事故，也说明基层管理的薄弱。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直

2、接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，管理的规范有效，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。而班组长是班组的直接领导者和管理者，做好企业班组长的管理，班组就有了较好的领导者，企业的基础管理也就有了牢固的基础。因此，笔者认为公司应加强企业班组长的管理，从班组长的选拔聘任、培训提高和考核奖惩等方面，不断提升班组长的素质和管理水平，发挥好基层组织单位的管理作用，夯实基础管理工作。一、加强班组长管理的必要性5班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾

3、，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。班组长的管理水平和工作素质如何，直接影响着职工的工作情

4、绪和工作水平，进而影响企业的产品质量和经济效益。因此，加大企业班组长的管理力度是提升企业职工素质、做好基础管理工作、促进生产安全稳定的必要手段。二、加强班组长的选拔任用5要做好班组的建设就要有好的班组长，就要做好班组长的选拔任用工作，而能够成为班组长是需要具备一定基本条件的。一是要具有良好的政治道德素质，能正确处理集体和个人利益、大局和局部利益等关系，认真贯彻落实上级下达的各项任务；二是对待工作有责任感和使命感，有一定的组织领导能力，团结带领班组职工开展各项生产经营活动，加强团队建设，不断帮助促进职工技能素质的提升；三是工作中坚持安全第一

5、的方针，不违章指挥，不冒险作业，组织职工坚持规范操作；具有开拓创新精神，能带领职工围绕安全生产、创新创效、节能降耗和节约成本等工作创新管理方法、完善管理手段，促进企业效益的增长；四要熟悉生产工艺流程，钻研业务技术，具有较高的操作技术水平，是生产经营工作中的骨干；特别是要在工作中能够公正公平、积极沟通、善于管理，及时处理工作中的困难和问题，得到班组职工的支持和信任。对于班组长的选拔要按照一定的原则和程序开展，在选拔工作中要遵循酝酿提名，讨论决定的原则；任人唯贤、德才兼备的原则；以及公平择优、民主集中的原则，这样才能保证选拔的公正，得到职工的

6、认可，并选拔出合适的人选。班组长选拔任用程序可以按照以下步骤进行：（一）各装置和班组上级单位负责人，按照班组长应具备的条件进行考察，对班组长进行酝酿提名，报至各运行部；（二）运行部根据装置提名，进行班子讨论决定；（三）由各运行部下发任用通知，并将班组长任命名单报至公司劳资教育处备案。较好的保证班组长选拔任用有着规范的工作程序。三、加强班组长的培训和考核5现代工业企业中班组的设置一般遵循运作高效、职责分明、分工合理和协作紧密的原则。班组长管理水平和工作素质的高低离不开日常工作经验的积累，也更需要不断的进行培训和提高。班组长的培训内容主要体现

7、在职业道德素质、文化技术素质、管理素质、心理素质等几个方面，而培训也应该采取灵活多样的方式和手段，一方面，培训要考虑到班组长培训时间短、知识面广、实用性强，要求能够解决实际生产管理问题、便于操作。另一方面，又要充分考虑到成人学习的特点和班组长具有的文化基础。因此，在培训中要尽可能采取案例分析法、角色扮演法、研讨发言法、实际操作法等现代培训方法，并充分利用现代信息技术手段。同时，班组长的培训还要注重各阶段的不同变化，在日常工作中就要开展相关培训，物色具有相当工作能力的职工作为班组长的选拔人选；选拔出班组长后要开展上岗培训，使其适用基层的管理

8、岗位，履行好班组长的管理职能；在班组长的工作过程中还要经常性的开展班组交流和提高培训，使他们在日常工作中不断提高职业素质、管理水平和工作能力，为完善班组建设、做好基础工作发挥更大的作用。另外，