某电器集团岗位手册大全

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1、康佳集团战略规划与投资发展中心总经理岗位手册表格二：主要工作及其细化主要活动工作频率具体工作主要输入输入岗位主要输出输出岗位协助总裁及发展总监规划集团的宏观发展每五年/每年步骤一，负责组织收集市场资料、行业动态发展资料、国家的五年发展纲要及宏观政策等；各种媒体报道的相关资料、集团各单位的相关资料相关资料步骤二组织研讨、策划；相关资料计划、设想步骤三，组织制订集团的中长期发展战略规划相关资料战略规划每年步骤一，结合集团本年度的实际发展情况，评估已制订的战略规划；相关资料、战略规划评估报告步骤二，组织修订集团的战略规划相关资料

2、、战略规划修订意见组织并参与制订业务计划/资金预算每年步骤一，根据集团的战略规划，将其目标分解到事业部、职能中心、子公司，支持并指导他们制订业务计划；战略规划等分解目标步骤二，协助发展总监、财务总监汇总制订集团整体计划；相关资料、战略规划集团整体计划步骤三，与企管人力资源中心及财务中心合作，将战略规划落实到年度业务计划/资金预算相关资料年度业务计划/资金预算负责组织新兴业务的可行性研究、前期组建工作步骤一，组织新兴业务的评估及调研；新兴业务相关资料评估报告步骤二，组织新兴业务的可行性研究和策划；新兴业务相关资料可行性研究报

3、告等步骤三，组织新兴业务的筹建工作。日常步骤一，组织投资项目的评估及调研、洽谈；项目相关资料评估报告负责组织投资项目的评估及策划、组建工作步骤二，组织投资项目的可行性研究和策划；项目相关资料可行性研究报告等步骤三，组织投资项目的筹建及其它工作。负责组织优惠政策的研究及落实工作日常步骤一，组织优惠政策资料的搜集以及研究和制订集团相应的对策；各种媒体公布的相关政策资料优惠政策资料汇编步骤二，组织优惠政策的落实及报批工作。相关报批资料享受优惠政策的批文负责组织集团的综合统计工作日常负责组织集团综合统计工作集团及各子公司的相关资料

4、统计报表及统计分析等负责组织专利的利用和保护工作；负责组织品牌的拓展和保护工作日常负责组织专利的运用及保护工作；专利申请材料、专利批准号等专利批准号、专利许可合同等负责组织品牌的拓展及保护工作拓展品牌的申请资料、商标异议材料等商标注册证书等品牌战略的实施监管和考核分管人员每月/每季/每年拟订各关键岗位及部门关键业绩指标；个人申报指标个人指标对业务目标进行业绩考核，提出任免意见和培训等安排。个人指标、个人材料年终考核报告、培训计划部门日常管理日常部门日常管理康佳集团电器事业部销售管理部白电计划管理员岗位手册岗位编号：KKDQ

5、-11-004Y岗位目的1、科学管理白电产品的库存，保证及时供货；2、为销售决策提供市场反馈信息岗位职责1.根据分公司的要货订单和库存情况，安排每周、每天的货源调拨和分配计划；2.汇总各分公司销售预测，并收集历史销售数据进行对比分析；1.定时分析各类型白电产品的库存结构和销售情况，对各类型白电产品的结构和比例提出调配意见；2.跟踪白电新机型的开发进度、试产情况；3.跟踪白电各种机型的市场反馈信息；4.经常与研发、制造和市场等部门沟通，为彩电产品定价、销售决策等提供参考意见；关键业绩指标指标项目量化目标指标权重1配货、发货工

6、作及时性和准确性及时、准确20%2分公司要货计划满足率100%20%3库存分析报告1份/月15%4前置时间波动完成计划任务10%5新机型的定价及销售信息反馈及时、准确10%6事业部销售收入完成率100%25%岗位技能要求数据分析能力；市场直觉判断能力；对待工作态度认真、有热情；良好的协调、沟通、组织能力；团队合作精神；计算机应用能力。岗位资格要求中专毕业或以上；二年以上相关工作经验。康佳集团电器事业部销售管理部白电计划管理员岗位手册表格二：主要工作及其细化主要活动工作频率具体工作主要输入（输入岗位）主要输出输出岗位安排每天

7、的货源发运计划每天步骤一，收集分公司的要货订单分公司要货订单分公司要货订单汇总步骤二，查询库存情况和生产情况库存情况和生产情况库存情况和生产情况汇总步骤三，按分公司要货订单及库存情况分配各基地货源分公司要货订单汇总、库存情况和生产情况汇总货源调配计划销售预测与滚动产销计划制定每周步骤一，收集分公司《销售预测汇总表》分公司销售预测销售预测表步骤二，对比历史销售数据和销售预测变动情况，提出初步调整意见R3销售数据产销计划调整意见步骤三，参与产销协调会议，并确定未来12周的产销计划产销计划调整意见产销计划表销售及库存结构分析每月

8、步骤一，收集分公司主要机型库存结构分析表分公司主要机型库存结构分析表库存结构分析表步骤二，汇总主要机型库存结构分析表，并对比R3销售及库存数据进行分析库存结构分析表、R3销售数据销售分析表年度业务计划制订每年步骤一，将集团下达的年度经营目标按比例分解到各分公司集团年度经营目标分解目标步骤二，收集各分公司