ap3山东鑫泰公路工程有限公司信息公开 - 江西抚吉高速公路网

ap3山东鑫泰公路工程有限公司信息公开 - 江西抚吉高速公路网

ID:12589992

大小:129.50 KB

页数:10页

时间:2018-07-17

ap3山东鑫泰公路工程有限公司信息公开 - 江西抚吉高速公路网_第1页
ap3山东鑫泰公路工程有限公司信息公开 - 江西抚吉高速公路网_第2页
ap3山东鑫泰公路工程有限公司信息公开 - 江西抚吉高速公路网_第3页
ap3山东鑫泰公路工程有限公司信息公开 - 江西抚吉高速公路网_第4页
ap3山东鑫泰公路工程有限公司信息公开 - 江西抚吉高速公路网_第5页
资源描述:

《ap3山东鑫泰公路工程有限公司信息公开 - 江西抚吉高速公路网》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、抚州至吉安高速公路施工单位信息公开合同段:AP3承建单位:山东鑫泰公路工程有限公司1.企业概况山东鑫泰公路工程有限公司具有公路工程总承包一级资质,路基、路面专业承包一级资质,市政、园林施工总承包二级资质,注册资本金1.51亿元。主要从事道路桥隧、市政园林工程建设,桥梁模板加工等业务。品牌筑就辉煌,实力成就未来,公司发扬顽强拚搏的团队精神,务实求精和诚信经营发展,满怀信心地创造着更加美好的未来。 2.本项目工程概况(含主要工程量)起讫桩号为K64+450~K95+050,全长30.6km,合同段起点宜黄县客木塘村,途

2、经崇仁县相山镇,乐安县增田镇,k60+100设相山服务区,设k86+600乐安互通,经乐安县。K91+820有乐安隧道,全长605米。终点于芦元村,路线总体呈东西走向。主要工程量有:1、4cm表面层:722292m2;2、6cm中面层:738895m2;3、7cm下面层:627225m2;4、8cm上基层:594376m2;5、16cm基层:889072m2;6、16(18)cm底基层:364648m2;7、20cm垫层:667789m2;8、30cm垫层:42337m2;9、粘层:1939697m2;10、透层:

3、656678m2;11、0.6cm下封层:761826m2。3.项目经理部机构设置、部门及岗位职责项目经理部下设“六部两室”,即工程技术部、工程合约部、测试部、物资设备部、综合管理部、计划财务部、纪检监察室、工地试验室工程技术科:协助总工进行现场施工技术指导及管理,负责本标段施工方案、开工报告的编制、上报工作等,全面负责工程资料的整理、归档;负责本标段工程的质量监督、检验及各工序交接及配合监理工程师进行质量验收等工作;工程合约部:负责本工程项目有关的技术标准、进度计划、工程量复核及上报计量、变更设计、技术交底;对工

4、程进度计划进行编制;测试部:负责全线控制测量、控制点布置以及配合监理工程师进行质量验收工作,同时向各工区施工队伍交付现场测量标志及导线、水准测量成果;物资设备部:负责工程所用生产、生活物资采购,并负责材料的选取及采购、运输、保管、发放等工作;负责工程所用施工机械设备的调遣、安装、维修、保畅,并保证机械设备的安全生产等工作; 综合管理部:负责行政后勤以及地方关系、施工环境的协调及搞好职工生活环境等,负责施工过程中的安全、环保措施实施与监督管理;展企业风采,落实精神文明建设和负责本项目的各项宣传报道工作;计划财务部:负

5、责工程款的筹措及材料款、工程计量款的周转,负责计量款项的申请;准确编制财务预算,控制好工程成本,严格执行本标段的财务管理; 纪检监察室:负责工程施工过程当中的廉政建设监督,加强与上级政监部门联系,做好施工过程中的廉政工作,并对职工反映和发现的问题进行调查;工地试验室:负责本工程项目下设工地试验室的试验管理及技术指导、检测监督工作;负责本标段所用原材料的检验及各结构层成品混合料的配合比设计、试验检验工作,同时负责提供试验检测的有关技术数据及试验资料等。1.管理制度管理制度共有八大制度:4.1、施工管理制度:4.1.1

6、、严格执行公司《工程项目管理办法》,按照项目部施工组织设计和月度计划任务组织施工,确保完成或超额完成施工任务;4.1.2、严格按照施工技术规范和施工图设计要求进行施工,确保施工项目符合质量要求;加强施工队伍管理,树立全员的质量意识,科学组织施工,确保工程质量,提高工作效率,依据合同决算;4.1.3、按照规定要求,及时做好施工日记,完善施工和检测资料,为计量工作和工程的竣工验收提供完整、准确的资料;4.1.4、严格执行公司《工程检测试验仪器设备管理办法》,根据检测试验仪器设备的使用说明,进行规范操作和使用检测试验仪器

7、设备,做好检测试验仪器设备的使用、保养、维修工作;4.1.5、严格执行施工队伍完成工作量和工程预付款的认证、签证程序,杜绝任何款项的超支现象;4.1.6、贯彻“安全第一,预防为主”的方针,加强施工现场的安全督促和检查,排除一切不安全隐患;4.2、行政管理制度4.2.1、加强与公司综合部、人力资源部及党群工作部的沟通与联系,按照公司制定的有关规定,做好项目部的人事和劳资管理工作;依据公司行政管理制度,制定项目部的现行的《行政管理制度》和《办公和生活用品》的管理规定;4.2.2、做好项目部的总务方面的工作,对办公设备及

8、生活家具、用具等物品的登记、保管及上交工作;4.2.3、树立热情周到、优质服务的思想,搞好后勤保障工作和食堂管理工作,保证热饭、热菜、热水的供应;4.2.4、按照公司《接待工作制度》及项目部的有关规定,本着“热情周到,适用节俭”的原则,认真做好接待上级领导、兄弟单位来宾及联系业务的工作人员的接待工作;4.2.5、认真搞好环卫工作,及时安排好居住区和公共场所杂

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。