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时间:2018-07-17
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1、领导科学与艺术-在线作业_B 用户名:最终成绩:100.0一单项选择题1.“霍布森选择”是指:() 有两个选择方案 有四个选择方案 有三个选择方案 别无选择的选择方案 本题分值: 5.0 用户得分: 5.0 用户解答: 别无选择的选择方案 知识点: 2.创造组织的文化需要领导者明确:() 组织的核心价值 组织的管理方式 组织的目标 组织员工的数量 本题分值: 5.0 用户得分: 5.0 用户解答: 组织的核心价值 知识点: 3.领导者的核心角色是
2、:() 危机管理者 战略制订者 信息沟通者 追随者 本题分值: 5.0 用户得分: 5.0 用户解答: 战略制订者 知识点: 4.领导者制定正确战略的必要方式是:() 激励 集权 放权 沟通 本题分值: 5.0 用户得分: 5.0 用户解答: 放权 知识点: 5.造成危机的原因是:() 组织管理无序 环境复杂 突发性事件 领导者的素质差 本题分值: 5.0 用户得分: 5.0 用户解答: 突发性事件 知识点:
3、 6.情商是一种指标,是用于测定和描述:() 人的恋爱技巧 人的智力水平 人的情绪情感 人的经商能力本题分值: 5.0 用户得分: 5.0 用户解答: 人的情绪情感 知识点: 7.领导科学和管理科学的关系是:( ) 领导科学从管理科学中分化出来并形成一门独立的科学 领导科学与管理科学是根本对立的 领导科学就是管理科学 领导科学接近于硬科学,管理科学接近于软科学本题分值: 5.0 用户得分: 5.0 用户解答: 领导科学从管理科学中分化出来并形成一门独立的科学 知识点
4、: 8.权力是实施领导的基本条件,领导者的权力可从两方面看,一是组织法定权,二是:( ) 行政管理权 个人影响权 决策权 经济权本题分值: 5.0 用户得分: 5.0 用户解答: 个人影响权 知识点: 9.按照同一层级的各部门接受上级机关的指挥、控制程度不同来划分,领导体制可分为一体制和( ) 分离制 集权制 层次制 层次制本题分值: 5.0 用户得分: 5.0 用户解答: 分离制 知识点: 10.西方学者认为,人的本性是自私而好逸恶劳、逃避工作、怕负责任的。这种理论为:(
5、 ) Z理论 Y理论 X理论 X-Y理沦本题分值: 5.0 用户得分: 5.0 用户解答: X理论 知识点: 11.集权制的最大优点就在于( ) 激励下级的积极性 有利于联系群众 具有弹性和应变能力 统一政令、指挥灵活本题分值: 5.0 用户得分: 5.0 用户解答: 统一政令、指挥灵活 知识点: 12.现代领导应懂得战略的立足点是现在,着眼点则是:( ) 未来 目标 实践 过去本题分值: 5.0 用户得分: 5.0 用户解答: 未来 知识点: 13.领导者在领导活动
6、中所处的地位是:( ) 主导地位 辅助地位 双重地位 中间地位本题分值: 5.0 用户得分: 5.0 用户解答: 主导地位 知识点: 14.工业革命前,西方主要采取的领导体制是:( ) 经理制 软专家式的领导体制 专家集团式的领导体制 家长制本题分值: 5.0 用户得分: 5.0 用户解答: 家长制 知识点: 二多项选择题1.基本的领导方法包括:() 危机领导法 群众路线方法 科学分析方法 会议领导法. 调查研究方法 本题分值: 5.0 用户得分:
7、 5.0 用户解答: 群众路线方法
8、科学分析方法
9、调查研究方法 知识点: 2.沟通的主要构成要素包括:() 说服力 记忆力 理解力 注意力 建立友善关系 本题分值: 5.0 用户得分: 5.0 用户解答: 说服力
10、记忆力
11、理解力
12、注意力
13、建立友善关系 知识点: 3.使用领导技能的动态方法包括:() 选择恰当的时机 自我激励 自我估价 适度授权 自我认可 本题分值: 5.0 用户得分: 5.0 用户
14、解答: 选择恰当的时机
15、自我激励
16、自我认可 知识点: 4.按照明茨伯格的观点,领导者应该扮演的角色有:() 企业家 信息传递者 决策制定者 人际关系角色 追随者 本题分值: 5.0 用户得分: 5.0 用户解答: 信息传递者
17、决策制定者
18、人际关系角色 知识点: 5.领导创新能力主要包括:() 决断力 预见力 应变力 推动力 洞察力 本题分值: 5.0 用户得分: 5.0 用户解答: 决断力
19、预
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