生产计划与控制学培训课程

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1、生产计划与控制学培训课程生产计划与控制学培训课程1市场预测1.1预测1.2市场预测1.3市场预测的内容1.4市场预测的分类1.5市场预测的步骤2预测方法2.1定性预测方法2.1.1专家意见汇总预测法2.1.2头脑风暴法（智力激励法）2.1.3德尔菲法（Delphi）2.1.4联测法(市场调研预测法)2.2定量预测法2.2.1时间序列分析法2.2.2拟合直线方程法2.2.3对数趋势法2.2.4龚伯兹曲线外推预测法2.2.5二次曲线模型3生产计划3.1生产计划概述3.2生产任务与生产能力之间的平衡3.3生产计划的编制3.4生产

2、作业计划3.5大量大批生产流水线作业指示图表3.6成批生产作业计划的编制4生产排序4.1单台机床排序4.2两台机床的排序4.2.1约翰逊方法4.2.2最小排序系数法5JIT5.1JIT系统简介5.2看板系统6TPM（全员生产保全）6.1TPM概述、产生、发展6.1.1概述6.1.2TPM的产生和发展6.1.3TPM给企业带来的效益6.2.1全员当代企业的普遍理念6.2.2全员方式6.3全系统概述6.3.1全系统的内涵1市场预测1.1预测◆预测的含义根据客观事物的发展趋势和变化规律，对特定对象未来发展趋势或状态作出科学的推断

3、和判断。换言之：预测是根据对事物的已有认识对未知事物作出估计。◆预测含义包括的意思：●以客观事实为依据●对事实资料与数据，上升到规律性的认识●科学理论作为指导◆预测对象：●科学技术●文化技术●自然资源●生态环境经济发展●人口变化●军事等◆预测的方法●定性预测：靠理论指导●定量预测：靠数学和计算机。如微分学、线性代数、概率论、数理统计1.2市场预测◆市场预测的含义对商品生产、流通、销售的未来变化趋势或状态进行的科学推测和判断。◆市场预测的实质是一种特殊的经济分析过程◆市场预测的三要素；●有一定的经济理论作指导●有调查统计资料

4、作分析依据●有科学的预测手段和预测方法◆市场预测的特点●预测超前性●预测信息可测性可用量化的指标表达●内容的时空性如某时间、某商场、某商品的需求量●结果的近似性◆预测结果近似性原因●影响因素的复杂性●认识的局限性●模型非精确性●分析的经验性◆市场预测的发展国际上：全世界专业预测咨询机构几千家，著名的有U.S.A的兰德公司斯坦福国际咨询研究所，数据资源公司，大通经济计量公司，沃顿经济计量预测公司。国内：预测工作80年代以后开始发展。1.3市场预测的内容◆市场需求趋势预测??人口趋势??社会购买力趋势预测??商品需求结构??商

5、品价格??消费者需求偏好??内需和外需结构◆市场供应预测??生产能力??商品竞争力??企业经济效益??企业社会生态效益1.4市场预测的分类市场预测实质对商品需求量与销售量的预测◆按范围分：宏观：全国性市场预测中观：地区性市场预测微观：企业产品的需求量、销售量、占有率、价格、成本等。◆商品层次分：单项商品预测同类商品预测目标市场预测市场供需总量预测◆时间分：近期预测：1δ年短期预测：1~2年长期预测：>5年◆性质分：定性预测：根据一定的经济理论与实际经验，对市场未来的发展状态与发展趋势作出分析判断或估计。定量预测：根据

6、一定的经济理论和历史数据，建立数学模型、用数学模型对未来发展趋势或状态作定量化的预测或估计。1.5市场预测的步骤确定预测目标：即所需解决的问题，或课题或项目确定影响因素：影响目标的最主要的因素搜集整理资料：资料很多，分清主、次。分析判断作出预测：选预测方法，建立预测模型估计模型参数，对模型进行检验确定预测值分析预测结果提出预测报告2预测方法2.1定性预测方法依靠专家集体的经验，智慧进行评估预测，属直观预测法．2.1.1专家意见汇总预测法◆概念：专家群体意见分ο析、判断对ο意见进行汇总意ο见进行平均处理◆公式：??nyy??

7、??wjiii1ny????wii1y??ijnw??ii1◆例如：某零售业为了确定明年化妆品的销售预测值，要求经理和业务科，计划科，财务科以及化妆品商品部的售货员均作出年度销售预测，运用专家意见汇总法进行预测如下：经理销售额状态估计值概率期望值权数最高销售额1600.5甲最可能销售额1400.3160??0.3+140??0.50.5最低销售额1000+100??0.2=138.2最高销售额0.331700.3170??0.3+150??0.5+1乙最可能销售额1500.520??0.2=150最低销售额1200.2最高

8、销售额1500.3丙最可能销售额1300.5150??0.3+150??0.5+100??0.17最低销售额0.2=1301000.2表2-1三位经理的预测值科室销售额状态估计值概率期望值权数最高销售额1600.3业最可能销售额1500.5160??0.3+150??0.务0.5最低销售额12005+1