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1、企业家精神与企业核心竞争力提升内容摘要:本文通过探讨企业核心竞争力、企业价值观和企业家精神三者之间的关系,论证了企业家精神是企业核心竞争力的重要来源,并根据我国现状提出要保护企业家精神,以提升企业竞争力。关键词:企业家精神核心竞争力价值观著名管理学大师彼得•F•德鲁克认为:“企业家就是赋予资源以生产财富的能力的人。”换句话说,因为有了企业家的存在,才使得企业生产、创造财富成为可能。那么,企业家的这种能力是从哪里来?企业家的这种能力既不是天生的,也不是学来的,而是在企业家精神的激励下通过实践积累的。在所有具有核心竞
2、争力的成功企业中,无不显示出卓越的企业家精神。企业家精神在企业核心竞争力的形成机制中起着决定性的作用。企业核心竞争力源于文化价值观企业核心竞争力的本质在于资源、能力和制度的综合运用,核心竞争力的产生始于企业创新,创新是企业持续发展的动力源泉,只有创新才能使企业具有与众不同的市场竞争力。日本的经济发展历程告诉我们模仿能使企业迅速缩短同竞争对手的差距,但是,企业在模仿阶段还是不具备核心竞争力的。因为简单的模仿不能产生企业的独有专长,必须在模仿学习的基础上,通过吸收、消化、综合、创新,才能使企业能力质跃到核心竞争力。创新是企业核心竞争力最重要
3、的形成机制。企业形成自身核心竞争能力的过程是漫长的,对于核心竞争能力的积累过程,可以这样来描述:企业的共同价值观作为企业文化的精神层,指明了企业存在的意义和根本目的,决定了企业努力的大方向。在这个前提下,企业要根据环境条件和自身的努力确定自己的经营范围和短期目标。企业必须探索符合自己价值观的行为方式来实现短期目标。由于企业所处内外环境及自身势力的动态变化性和不确定性,企业要不断的调整经营范围、经验策略和短期目标,不断的用符合自己价值观的行为方式来实现短期目标,周而复始,在这个无限循环的过程中,企业的不断创新逐渐形成了自己的核心能力。这种
4、能力是对应于企业的先进理念和核心价值观的,是企业实现理想的手段。由此可见,企业文化在核心竞争力的形成过程中发挥着无可替代的基础性作用,价值观是企业的精神支柱,企业的一切经营行为本质上都是受价值观的指导。企业努力的方向也就是核心能力积累的方向,企业行为方式是价值观的集中体现,也是积累核心能力的具体实施,影响到核心能力的强弱和具体内容。先进的价值观或企业理念能使企业乘胜前进,借助于已有的核心竞争力,扩大战果,并为培育新的核心竞争力积极准备,注入新的资源。企业家精神决定企业价值观体系4企业是市场经济的主体,企业家,尤其是私营企业家,是企业的决
5、策者,社会财富的所有者和支配者,他的行为决定着一个企业及其员工的命运,而无数企业家的群体行为决定着一个地区、一个行业的经济命运。在现代社会发展中,企业家占有突出的地位,在某种程度上说,企业家的素质决定着经济运行的质量。企业家精神在本质上是一种创造、冒险精神有一位哲学家说,人类历史的本质是创造的历史,同样可以说,经济发展的本质是创造性的发展。市场机制的核心是价格机制,价格机制的决定性因素是物品的稀缺性,只有稀缺的东西才具备交换价值,才可以用来交换,生产者或经营者才能从中获取利润。稀缺性原则要求创造性,要求与众不同的产品或服务,这与企业的根
6、本目标是一致的。因此,创造精神是企业家的必备素质。市场是最喜新厌旧的,市场需要的是不断的变化,不断的更新,新产品每天都有大量上市,如果没有自己的创造和特色,最后终究摆脱不了被淘汰的命运。只有创造性的东西才有价值,才能为消费者所接受。因此,创造精神是一个不断努力的过程。只有不断创新(包括技术创新、组织创新、管理创新、价值创新等),才能在竞争中获取优势,不断扩大市场份额,才能提高经济效益。而创新是需要承担风险的,只有那种具有大无畏精神的企业家才敢于承担这种巨大的压力,不断变革创新。企业家精神是一种合作精神竞争与合作是一对不可分割的矛盾统一体
7、,都是利益关系的调节方式。竞争是动力,合作才是方向。现代经济既是竞争的经济,也是一种分工合作的经济。著名经济学家诺贝尔经济学奖获得者哈耶克论述道:市场经济是“人类合作的扩展秩序”。我国企业缺乏这种合作精神,其具体表现在于:个人能力强,但一合作就毫无战斗力,不能与客户合作,拿假冒伪劣欺他;不能与同行合作,是同行就相互拆台;不能与对手合手,是对手就必拼个鱼死网破;甚至也不能与同事合作,一有空子就易出花枪。这些年来,正是同事之间的分工合作,使企业攻城掠地,快速扩张,但其不合作又使我们服务受限制、质量受影响、信誉不佳;正是同行之间的合作和互助使
8、行业的规模迅速扩张,但其不合作又使我们成为一盘散沙,竞争出现疲软。因此,在学会竞争之前,首先需要学会合作。企业家精神是一种进取精神企业家精神不是鼠目寸光,唯利是图,而是一种志存高远、勇于攀登的精神;企业家精
