煤矿班组安全管理十六项制度

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1、班前会制度 1、当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按“班前十分钟”程序进行。2、参会人员必须衣着整齐，站姿端正，认真听讲。3、班前会必须由本单位或部门负责人主持，本班次出勤人员必须全部参加，对不参加班前会的人员，不准点名记工，属井下班组员工不准入井工作。4、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本队具体工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。值班队干、班组长、安全预想员必须在班前会细心交代“七必讲、一排查”即必讲上一班现场安全情况和存在问题；必讲现场的主要安全技术措施；必讲本班具体、明确的注意事项和

2、处理意见；必讲当班、队干部的主要安全责任和必须把住的安全环节；必讲特殊工种的岗位要求；必讲存在问题地点的作业人员必须注意的安全事项；必讲有关文件精神和其他规章制度。排查“十二类六十种安全不放心人员”。5、班组长要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。6、班组长要从技术管理角度，安排布置本队技术要求，强调技术安全措施。7、主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。8、班前会结束后，必须由当班安全预想员带领当班所有员工进行安全宣誓 班组长带班工作制度 1、井下班组长做到每班第一个下井、最

3、后一个升井，并在集结点清点人数集体收工。2、进入工作地点以后，监督上岗人员履行《岗位手指口述》规范内容。3、接班后班组长必须查看交接班记录本，了解上班存在的问题并安排处理。认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。4、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗、“师带徒”上岗履职情况，强化安全生产动态管理。5、班组长跟班不能离开作业现场，重点盯在复杂工序、关键环节和隐患处理现场6、本班结束后，填写班末安全状况，并提出处理意见，由带班副队长签字确认，整改后方可交接班。本班未处理完的交给下一班继续处理。

4、当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向调度汇报。 安全生产标准化管理制度 1、井下一线生产区队班组必须设专职安全质量验收员，其它班组可设兼职验收员。2、班组长对本班的安全质量标准化负管理责任，各岗位工对本岗的安全质量标准化负直接责任，质量标准化验收员对本班的质量标准化负监督责任。3、各岗位职工必须熟知本岗工作及各工序的质量标准化要求，严格按要求施工；质量验收员应加强施工过程中的质量标准化技术指导，发现问题及时督促处理，严格按标准验收。4、对工程质量不合格的，班组长应组织相关人员予以返工

5、，并按区队规定承担相应的责任，对拒不处理的，质量验收员有权不给予记工程量。5、每班的安全质量标准化情况，作为考核班组和个人记分的主要依据。 隐患排查治理制度 1、班组长对本班组安全隐患整改工作全面负责，要抓好隐患排查治理，并实行隐患分级管理，落实治理责任。2、跟班队干、班组长、群监员要协调配合好，班组成员全力配合做好隐患排查治理工作，确保安全隐患整改到位。3、班组成员在班组长带领下实施“一班三检”（班前、班中、班后）制。重点对“三危”的排查整改，对危险源进行评估挂牌如生产设备、安全设施、劳动工具应由明确标识；明确危险区域的类型，如

6、各生产系统、作业环境等进行归类区分制定针对性措施；强化正规操作和纠错性现场培训，遏制违章操作，认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。4、班组必须建立隐患排查记录台帐和统计资料，推行隐患排查处理“工作票”落实和验收制度。5、建立以岗位、工作区域、正规操作安全承包的网络体系，保证隐患零位档。 班组和各岗位安全评估制度 1、班组隐患评估活动，以行政班组为单位开展。2、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进行，一般每旬开展一次。3、开展安全评估活动时，可组织全班人员参加。发动职工对本班组范围内的不安全行为，不安全

7、状态进行查找、评估、整改，使事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的发生。4、班组设立评估委员会，成员由队长、工长、班组成员组成。5、建立作业现场评估记录。安全、机电事故、设备循环的好坏，员工技能等指标台账，做为月度安全绩效考核的依据。6、评估结果要与班组和个人绩效挂钩考核。 事故报告和处理程序 班组长接到事故报告后，应立即向跟班副队干、值班干部和调度室报告。事故报告内容：1、事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。2、事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。3、事故发生的初步原因。4、事故发生后采取的措施及控制情况。

8、5、事故现场，包括风、电、水等的控制。6、事故应急预案的施实。 事故分析处理制度 1、事故分析处理要坚持“四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。2、因忽视安全经营、