员工参与企业管理实施办法

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1、股份荆门分公司和资产荆门分公司员工参与企业管理实施办法(试行)第一章总则第一条为鼓励员工积极参与企业管理，增强企业活力，提高企业的劳动生产率和经济效益，进一步提升企业的核心竞争力，促进企业持续稳定地发展，特制定本办法。第二条员工参与企业管理的方式（一）提出改企业进生产经营现代管理方法、手段、制度创新、改进和应用等方面的合理化建议；（二）提出生产经营管理中存在的问题及解决问题的思路；（三）提出技术改造、技术革新、技术攻关等方面的合理化建议并参与实施和采用新技术、新工艺、新配方提高产品质量、改善产品性能等活动；（四）推广、应用生产经营活动中形成的科技成果、

2、管理创新成果。第三条本办法适用股份荆门分公司和资产荆门分公司（以下简称：分公司）员工参与企业管理，从合理化建议提出、立项、论证、实施、总结、评审到奖励，形成闭环管理，保证提出者、实施者及有关参与人员的创造性劳动得到认可和奖励。第二章组织机构与职责第四条成立员工参与企业管理领导小组，领导小组组长由分公司经理担任，副组长由分管经营、企业管理的副经理及分管12生产、技术设备的副经理担任；领导小组成员由各职能处室负责人组成。领导小组下设员工参与企业管理办公室和综合评审组、生产工艺评审组、设备技术评审组、安全环保评审组。办公室和综合评审组设在企业管理处，生产工艺

3、评审组设在生产处，设备技术评审组设在机动工程处，安全环保评审组设在安全环保处。员工参与企业管理办公室及评审专业组人员另行下文通知。第五条员工参与企业管理领导小组的职责（一）提出和修订分公司技术改进、科技成果、现代化管理成果等合理化建议活动的政策方针和总体规划；（二）审批职工参与企业管理活动的年度经费预算；（三）负责组织评审专业组每季度对合理化建议进行审查；审批合理化建议项目及实施方案；（四）负责合理化建议项目实施鉴定结论的审定；（五）负责审批员工参与企业管理各项项目的表彰和奖励等级方案。第六条员工参与企业管理办公室职责（一）负责员工参与企业管理的宣传、

4、组织，征集、登记、整理、分类、转送；（二）负责落实被采纳的合理化建议的实施，并跟踪合理化建议的实施情况；（三）负责合理化建议实施后的评审组织工作，负责实施部门提交资料的验证存档、信息反馈等工作；第七条评审组职责：12（一）负责对各单位各部门提出的合理化建议的可行性、经济性、安全性、可实施性、价值性等方面进行综合评价，作出是否采纳的结论；（二）负责对合理化建议项目实施后的价值和效果进行鉴定。（三）综合评审工作组负责现代企业管理方法、创新和应用及具有其它价值的合理化建议的评审；（四）生产工艺评审工作组采用新工艺、新材料、新配方提高产品质量或改善产品性能的约

5、原材料、降本增效、节能减排等提高经济效益的合理化建议的评审；（五）设备技术评审工作组技术改进、技术革新合理化建议的评审；（六）安全环保评审工作组安全技术、劳动保护、环境保护的合理化建议的评审；（七）负责依据评审结果提出奖励、表彰方案。第八条各单位、各部门职责：（一）负责组织本单位本部门员工参与合理化建议、科技成果和管理创新工作；（二）负责本单位合理化建议、科技成果和管理现代化成果的审查、统计、上报工作；（三）组织评审、实施、申报本单位范围内的合理化建议；（四）负责组织实施分公司合理化建议和管理现代化成果项目；第三章员工参与企业管理的处理流程第一节合理化

6、建议申报12第九条由二级单位或部门组织合理化建议的申报工作。员工凡需要提交的合理化建议均可通过填写《合理化建议申请表》，交本单位或部门领导进行筛选、分类后，由本单位或部门联络员于每季度第二个月30日前通过电子邮件发给员工参与企业管理办公室和相应的评审组。第十条在生产、经营活动中，为及时解决有关疑难问题员工现场提出建议对解决问题有显著效果的，可认定为合理化建议，在问题解决后的24小时内报相应的评审组审查。第十一条《合理化建议表》分电子和纸质版两种形式。电子版的《合理化建议表》可到“石化在线”上下载，纸质《合理化建议表》可以自行打印也可到员工参与企业管理办

7、公室领取，纸质《合理化建议表》申报时需提交电子版。对于电子版申报的《合理化建议表》，员工参与企业管理办公室应当给提建议人发出收到的确认信息。第十二条员工参与企业管理办公室在收到《合理化建议表》后应进行登记、编号。第十三条二级单位内部组织提议且本单位可直接实施的合理化建议，同本单位填写《合理化建议表》，向所在单位主管领导提出，由单位办公会议评审是否可实施，在15日内回复提建议人。并将合理化建议报员工参与企业管理办公室和相应的评审组备案。第十四条员工参与企业管理办公室根据分公司生产经营和管理情况，也可不定期确定主题向全体员工征集合理化建议。第十五条员工参与

8、企业管理办公室于每季度的第三个月10日前在“荆门石化报”和“石化在线”上公告申报的合理化建议。