rl设 计 院 绩 效 管 理 优 化 研 究

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1、I万方数据I万方数据目录1绪论11.1研究背景与意义11.1.1研究背景11.1.2研究意义21.2研究内容与论文框架21.2.1研究内容21.2.2论文框架31.3论文研究方法31.4可能的创新与不足42绩效管理相关理论基础52.1绩效管理的界定52.2绩效管理的方法62.3绩效管理的PDCA循环流程82.4本章小结103RL设计院绩效管理现状及问题分析123.1RL设计院单位概况123.2RL设计院存在绩效管理分析133.2.1老国企传统绩效管理模式133.2.2RL设计院现存绩效管理机制的弊端143.3RL设计院绩效管理问题分析

2、143.3.1范围管理问题153.3.2人员配置管理问题153.3.3质量管理问题163.3.4进度管理问题173.3.5沟通管理问题183.3.6成本管理问题183.4本章小结194RL设计院绩效管理优化设计204.1绩效管理优化的原则204.2绩效管理方法的选择214.3绩效管理指标内容的确定234.3.1设计院KPI库的设计234.3.2部门考核指标设定23I4.3.3员工考核指标设定244.3.4绩效管理体系评估264.4绩效管理体系过程完善264.4.1绩效体系实施控制264.4.2建立绩效反馈机制274.4.3绩效考评结果

3、应用274.5本章小结285RL设计院绩效管理体系实施的配套措施295.1建立相关制度295.1.1考核制度295.1.2项目管理制度305.1.3人事管理制度305.2加强绩效管理的组织领导315.2.1最高领导小组325.2.2工作小组325.2.3各部门的协调运作335.3强化对绩效管理体系培训335.3.1对绩效管理的培训335.3.2对绩效考评者的培训335.4建立高效沟通体系345.4.1多部门协调合作345.4.2强化双向沟通345.4.3动员全民参与355.5本章小结356结论与展望366.1研究结论366.2研究展望

4、36参考文献38致谢42IIContents1Introduction11.1ResearchbackgroundandSignificance11.1.1Researchbackground11.1.2Researchsignificance21.2ResearchcontensandFramework21.2.1Researchcontents21.2.2Framework31.3Researchmethods31.4InnovationandInsufficient42ThetheoreticalbasisofPerforman

5、ceManagement52.1ThedefinitionofPerformanceManagement52.2ThemethodsofPerformanceManagement62.3ThePDCAcirculationofPerformanceManagement82.4Chaptersummary103ThecurrentmanagementsituationandproblemsofRLDesigningInstitute123.1ThegeneralsituationofRLDesigningInstitute123.2Th

6、ecurrentperformancemanagementsituationofRLDesigningInstitute133.2.1Thetraditionalperformancemanagementmode133.2.2Thedisadvantagesofthetraditionalmechanism143.3Theanalyzationoftheperformancemanagementproblems143.3.1Themanagementscopeproblems153.3.2Thepersonnelallocationp

7、roblems153.3.3Thequalitymanagementproblems163.3.4Theschedulemanagementproblems173.3.5Thecommunicationmanagementproblems183.3.6Thecostmanagementproblems183.4Chaptersummary194TheoptimizationdesignofPerformanceManagement204.1Theprincipleofperformancemanagementoptimization2

8、04.2Themethodofperformancemanagement214.3Theindicatorcontentsofperformancemanagement234.3.1TheKPIdefineofthede