港西新城临时变施工hse计划书

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1、七期临时变施工HSE工作计划书一、工程概况根据油田港西新城建设需要，在红旗路与丰收道交叉口处建一座35kV简易变电站。作为港西新城住宅建设的施工电源。七期临时变地处油田腹地西临丰收道公路，南邻红旗路。站内设两条35kV进线371、372，两台箱式变电站，每台设6kV出线间隔3个，电容器间隔1个，箱内高压柜采用XGN2-12(改)型铠装式金属封闭开关柜，柜内配永磁真空断路器，具有五防功能。所有进出线保护采用微机保护控制。2#箱变于2012年6月投产，1#箱式变始终没有投产。1#箱式变将2013年6月14日投产，七期一线4111线路切进1#箱式变。二、主要工作

2、量：序号工作内容1电缆敷设、校线、接线2敷设两箱变间通信网线3连接1#主变低压母线桥4保护调试、信号核对5电容器安装调试三、施工工作计划（一）、2013年6月13日（第一天）（不停电）工作内容：1、敷设两箱式变间通信网线2、接箱式变内35kV开关二次电缆3、6kV保护传动信号核对（二）、2013年6月14日（第二天）停电范围：新城一线371全线、七期一线4111全线-17-七期临时变施工HSE工作计划书停电时间：2013年6月14日10:00---18:00工作内容：1、接371开关二次电缆2、1#主变低压母线过桥连接3、1#主变保护传动4、1#主变信号核

3、对5、七期一线4111线路切至1#箱式变内四、施工组织机构及岗位责任制（一）组织机构根据作业内容办理各种相关手续，严格执行工作票制度；工作许可制度；工作监护制度；工作间断、转移和终结制度，人员配备如下：施工总负责人：郎德峰工作负责人：于宏芳安全监督人：王承群质量负责人：周施佳组成班组：开关、保护、试验班（二）岗位职责1）施工总负责人职责       A、施工总负责人由我公司具有多年工程项目实施管理经验，并熟悉工程合同管理的人员担任，施工总负责人负责全面组织、施工，作为公司的授权代表，对本项目全面负责；       -17-七期临时变施工HSE工作计划书B、

4、施工总负责人应遵守国家法律法规，认真贯彻执行工程现场所在地政府部门的有关方针、政策、法规，自觉维护本公司利益及企业形象。       C、施工总负责人负责同甲方的整体工作联系，及时与甲方沟通，保证甲方的指示和要求能在项目组织内得到有效的贯彻与落实。       D、协调工程施工过程中一切相关技术、质量及进度等各环节的有效运作，严格按照合同要求保质保量按期完成合同中所规定的工程量。       E、加强施工管理，保证施工质量及施工安全，维护甲方的工程利益，不偷工减料，杜绝不合格工程。保证各项工程优质完成。       F、加强现场管理，文明施工，积极配合甲方

5、现场施工的整体安排，有效协调施工过程中各相关单位和相关工程界面的配合。       G、组织编制工程施工组织设计，包括组织机构、部门人员职责、施工方案及施工进度计划、主要技术组织措施，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。       H、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配，及时解决施工中出现的问题。       I、加强与甲方的沟通，满足甲方对项目的质量、工期等要求。-17-七期临时变施工HSE工作计划书     2) 工作负责人职责       A、工作负责人服从施工总负责人的领导及工作安排，负责组织项目技术部

6、，制定项目技术实现策略，全面负责工程项目中所有的技术问题的解决；       B、遵守施工总负责人指定的一切规章制度，遵守国家法律法规，认真贯彻执行工程现场所在地政府部门的有关方针、政策、法规，自觉维护项目经理部和企业利益及形象；       C、负责贯彻执行技术法规、标准和技术性作业指导书，制定施工项目技术性作业指导书，制定施工项目技术管理制；       D、组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程的施工方案，起草施工组织设计，并组织施工；       E、负责项目施工过程中的技术攻关，对重大技术方案的确定和修改负全面责任；       F、向施工项目各工序

7、作业组的有关人员进行技术交底，并负责质量检查，保证工程质量，处理质量问题；       G、负责组织工程档案中各项竣工资料的签证、收集、整理、并汇总上报。       H、参加工程竣工验收；       I、配合项目经理保质保量按期完成合同中所规定的工程量。       J、加强施工管理，保证施工质量及施工安全。3） 安全负责人-17-七期临时变施工HSE工作计划书       A、安全负责人全面负责施工过程中的一切安全事宜；       B、施工过程中的安全事宜包括有人员作业安全、设备物资安全保存及设备机械仪器的使用安全；       C、安全负责人负责

8、对施工人员进行日常安全教育、考核，检查施工人员是否具备施工的安全资