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时间:2018-07-17
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1、长虹企业文化的基本哲学蕴含:“天人合一”在长虹的管理思想中,更是充分体现了“以人为本”观点,逐步形成“三大理论”:一曰“太极拳理论”,二曰“投石子理论”,三曰“外圆内方理论”长虹自从1958年建业以来,开始形成自己的企业文化;改革开放以后,特别是从20世纪90年代起,长虹把培育和建设企业文化提到了议事日程,通过全体员工的不懈努力,逐步建成了长虹市场型企业文化,对长虹的发展和壮大起到了很好的促进作用。长虹公司前总裁倪润峰先生说:“所谓企业文化,简而言之,就是一个企业优良传统和良好工作、生活作风的具体体现。”长虹的企业文化,植根于军工文化,反应
2、了长虹的成功经验,是历史经验、新时期经验和长虹成功之路的总结,是观念形态上的具体反映。我们在研究长虹企业文化的过程中,力图从哲学的高度进行探讨,概括出“天人合一是长虹企业文化基本哲学蕴含”这一观点。 “天人合一”是中国传统哲学的基本思想之一,在宏大的宇宙背景下,人应是一切活动的主体。人要顺天,但也可以变天,最终还可胜天。根据这一哲学基本思想,在长虹企业文化中不仅提出了“以人为本”的基本原则,体现人的主观能动性,而且在它的独特发展观、决策文化、品牌战略等诸多方面,无不体现出对这一基本思想的发扬和光大。 “以人为本”,加强员工队伍建设企业的竞争
3、是人的竞争,人才的竞争,企业的发展要靠人。在长虹的管理思想中,更是充分体现了“以人为本”观点,逐步形成“三大理论”:一曰“太极拳理论”,刚柔并举、进退有度。一种管理主张与制度,先要在干部中酝酿成熟才实施;对员工先有热情教育、柔情引导,再进行刚性管理;推行现代管理,从严格劳动纪律等基础性工作做起,注意宽严适度。二曰“投石子理论”,不断使池水激起浪花,鱼儿才有氧。企业只有经常向员工灌输新的思想观念,提出新的目标任务,保持积极的危机感,才会有生机与活力。三曰“外圆内方理论”,对外游刃有余、对内铁面无私。企业作为社会经济细胞,必须发生广泛联系,只有
4、尽量减少棱角碰撞、矛盾磨擦,环境才会宽松;企业制度和工作原则又是不容违反的,任何人都不会例外。长虹公司严格科学的管理是出名的,这是社会化大生产对现代化大公司提出的客观要求。为提高竞争力,保证公司在市场上获得优势,从而从根本上保证国家和全体员工的利益,在基础管理经营管理、技术管理、仪器仪表管理、设备能源管理、劳动人事管理、基本建设管理、安全卫生环保管理、行政总务后勤管理、思想政治工作的精神文明管理、审计法规管理等16个方面建立了严格科学的管理制度。经过十多年的实践,从宽到严,不断摸索经验。员工的承受能力、适应能力也有极大提高,基本形成了适应本
5、公司的管理制度体系,使管理水平不断提高,年年上台阶。长虹独特的发展战略荀子的哲学观认为,“天道有常”,人们“应之以治则吉,应之以乱则凶”。他所指的“天”,其实就是自然界,或者进一步拓展为人类社会的规律。人在自然界的活动中,他首先要顺应自然,遵循社会发展的规律。把这种观点引伸开来,在市场经济为主体的今天,市场和商品都有其特殊的规律,就是“有常道”的“天”。企业要求生存,求发展,必须顺应它,“应之以治”。长虹在发展过程中,始终遵循市场规律,实施了一系列的战略,形成了长虹独特的决策文化,体现了“天人合一”的哲学思想蕴含。在进入市场经济初期,长虹首
6、先是“顺天”,顺应当时的市场的客观状况,根据企业的经济实力,制定了“根据地战略”和“优生优育战略”。根据地战略:“先王蜀,后王天下”。长虹处于内陆腹地,在进入市场之初,没有实力和能力到沿海一带去开窗口,到国外去办分厂。但它所在地的四川省是一个拥有上亿人口的大省,其市场潜力很大,足以超过一个中等国家。为此,长虹提出了“先王蜀,后王天下”的市场开拓战略,即以四川为根据地,占领西南,北出祁山,占领西北,辐射东南,挺进全国和国际市场。按照这一战略,长虹采取稳扎稳打,步步为营的营销战略,注重根据地建设,把产品的销售重点放在广大农村和中心城镇,开拓一片
7、,巩固一片,不断推出高档产品,进占大城市市场,成功地实现了“先王蜀,后王天下”的市场目标,成为“中国彩电大王”。在制定国际战略目标方面,长虹依然采取这样的根据地战略。这就是对中国市场的垄断性占有之后,再以强劲的品牌优势和优良的产品质量竞争实力,进军国际市场,重拳出击,水到渠成。优生优育战略:集中优势发展拳头产品在主导产品开发上,长虹结合自己的实际,从80年代中期开始,集中有限资金,围绕彩电上规模。采取填平补齐、梯度推进的技改方式,从前端到终端,又从终端到前端,轮番推进,滚动发展。对此,公司前总裁倪润峰先生有过一个风趣的比喻,他说:“一个家庭
8、财力、精力有限,与其同时供养三个小孩,一个个营养不良,养得面黄肌瘦,不如先生一个,营养充分,养得白白胖胖的,重点培养他上大学,读完博士学位,再生老二,让老大挣钱帮助老二茁壮成长,
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