五精管理理论三基九力

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1、三基九力5精文稿3#打造“三基九力团队”*本文稿共分三部分——第一部分,打造“三基九力团队”概述;第二部分,关于团队“三基”打造;第三部分,关于“团队九力”打造。第一部分打造“三基九力团队”概述打造“三基九力团队”,是“以人为本的五精管理”课题的一项重点研究内容和实践内容。1.基本概述。●1.打造“三基九力团队”的逻辑思路是:五精的实现,是团队实施的结果;在现代化大生产条件下的五精管理,必须依靠团队的素质和合力;五精团队的打造,不是笼统玄虚的一般性经验概括,而必须付诸实际的具体行动,有可操作的要点。三基过硬,九力强盛,才可以成为五精团队。●2

2、.在“企业文化引领的人本精细管理”课题中,对“以人为本的企业团队理论”已经展开过研究。当时主要是研究了四项内容:企业团队的共同目标愿景;团队激励;团队和谐;学习型企业团队。(详细研究成果,可以查阅《以人为本的企业精细管理》一书第34页-63页,第一篇的第三章)●3.基础、基层、基本功的三基建设,在课题组成员中的许多企业和煤矿中,都是数年坚持不懈的重点工作,而且取得了很好成效,具有可以借鉴的丰富经验。五精课题研究中,不宜再做更多研究,以免课题重心偏移。但是,课题组还要进行必要的交流,一方面使三基已经开展的单位寻求新的突破点,一方面为三基起步较晚

3、的单位提供学习典范。●4.团队九力,即团队的凝聚力、亲和力、执行力、管控力、经营力、现场力、创新力、学习力、文化力。课题组成员单位中,都有对“九力”的部分尝试:“凝聚力”和“亲和力”,是每个单位团队建设的重点内容,在企业文化建设和精神文明创建等工作中,都有具体可操作的内容展开;近年来许多单位都高度重视打造“执行力”,关于执行力的书籍普遍学过看过,而且执行力也是近年使用频率很高的关键词,执行力是许多单位积极践行的内容;作为团队管理基本能力的“管控力”,虽然提法不一定统一、打造管控力的意识也未必自觉,但是管理控制的实践,本身就是对管控力的着力打造

4、;企业的内部市场化、尤其是刚刚结题的“岗位价值精细管理”,都是打造团队“经营力”的具有开创意义的实践;现场管理的持久强化,尤其是企业文化引领的精细管理把“到现场”作为重点和关键,为打造“现场力”开辟了运作通道;多年来建设创新型企业和基层团队的创新实践,“创新力”已经由一个新鲜的词汇转变为创新实践;在许多单位开展的建设学习型组织过程中,普遍都对打造“学习力”进行了卓有成效的探索;企业文化建设的过程中,课题组成员中的绝大多数单位都致力于打造“文化力”,文化力激活生产力,取得了十分明显的效果。团队“九力”,是五精管理课题提出的具有原创意义和价值的课

5、题内容。虽然如上所述,课题组成员单位对团队九力都不陌生,但是还没有一家系统地把“九力”组合提升为团队的综合实力。单项力的探索为九力综合奠定了基础;九力整合,将使团队建设步入更高层次,拓展出九力汇聚的强盛威力。五精课题对九力的研究和实践成果,将为五精团队建设提供崭新的思路和高远的境界。2.团队的概念。●1.团队(Team),是近年来在企业管理界和社会活动中颇为流行的词语,也是得到普遍认同的适用性概念。与“集体”、“单位”、“团体”相比,用团队界定一种组织形态,更科学贴切。团队,是指为了实现某种共同的目标、紧密协作并相互负责的个体所组成的正式群体

6、。团队是群体的一种,但是又不同于一般的群体,团队不是一般意义上的单个人的简单集合集聚,而是有组织有目标的相对稳定的正式群体。任何组织的团队,都包括五个要素,简称5P,即目标(Purpose)、定位(Place)、权限(Power)、计划(Plan)和人员(People)。这五个要素是组成团队必不可少的要件。●2.从团队的意义看,企业作为一个经济组织,必定有自己的一支队伍,有决策者、管理者和操作者。一个个员工的集合,就组合成为一个企业团队。或者说,企业是一群个体的人作为企业员工组合形成的企业团队,他们为实现共同的目标愿景而协同工作,构建为利益共

7、同体。企业团队是集合起来实现共同的经济目标的团队。●3.在一个庞大的企业团队中,又要划分为多种层级的多种职能的下属团队。从团队层级方面,要有一个个矿处、区队、科室、车间以至班组,在班组之下,还要划分为联合作业的作业小组即作业团队。从团队职能方面,要有生产作业团队、营销团队、供应团队、后勤服务团队、业务职能团队、研发团队、管理团队等等。从团队的组织形态方面,有组织结构稳定型的团队,还有跨机能的联合型团队,如几个团队成员组合的工程团队、项目团队等。●4.五精课题所涉及的团队,主要是指处于企业和煤矿基层的团队,而且重点在生产作业团队。因为区队这一层

8、级的团队是打造三基九力、实现五精管理的重点和关键所在。3.“三基”、“九力”与五精的关系。“三基”,是团队生存发展的基石。没有三基的团队、或者三基脆弱的团队,就是频

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