五精管理理论研究概要

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1、李演珍:五精管理理论研究概要五精课题组各成员单位:年前11月份发出五精管理提纲以后,有的单位已经开始着手试点,有的搞三基九力团队的试点,有的开始提炼管理法和作业法,这对课题下一步的展开是十分有利的。现在把五精管理理论研究概要发给你们,希望能够组织课题骨干和试点单位的骨干认真学习。五精管理的主要文稿,大致有五个:一是关于企业文化和人本精细管理11要素的,这个文稿大概在三月初才能完成;二是关于五精管理理论的研究文稿,就是今天发的文稿,这个文稿原来分为七个,为了保持系统完整,整合为一个;三是关于三基九力的文稿,可能在近期即可完成

2、发出;四是关于英雄行动的,包括管理法、作业法、创纪录等内容,这个文稿涉及内容很多,正在抓紧设计撰稿,大概要到五月才能完成;五是关于五精管理技术的文稿,这个文稿的研究设计任务也很重,估计要到十月完成。五精课题是一个崭新的课题,研究设计的工作量很大,而且关键是推行的难度很大,希望各成员单位要有思想准备。想在三月初召开一次沟通的小型会议,需要分别研究每个课题组成员分别从哪里入手开展课题的研究和应用推行。现在各单位先学习课题提纲和五精理论的研究文稿,结合自己的实际做些思考,等召开会议时再认真研究沟通。90祝各位朋友新春愉快,希望并

3、相信五精课题能够顺利开展,取得成效。李演珍2008年2月18日五精理论5精文稿2#以人为本的五精管理理论研究概要五精:精细——精准——精确——精益——精美■为了保证阅读的系统性和完整性,把五精管理理论研究的七个文稿合并为一体。其中的第一部分是五精管理理论概述,第七部分是五精管理的关系与推行五精管理的思路建议,中间五个部分逐一阐述精细管理、精准管理、精确管理、精益管理、精美管理。一、五精管理理论概述从以人为本的企业文化建设入手,导入人本精细管理之后,为企业管理打开了广阔的空间,使管理境界进入无边界的拓展,使管理视野进入无极限

4、的开阔。企业文化引领的人本精细管理,实现着一场管理革命,开辟了无止境的管理创新通道。90管理理论源于管理实践,在适应管理新需求、破解管理新难题的创新实践中,随着管理方法的丰富,诞生了林林总总的管理理论,由此又推动着波澜壮阔的管理实践。近年来,在精细管理理论付诸企业管理实践的同时,无缺陷管理、6西格玛管理、准确管理、精准管理等等管理理论也被广泛地运用到企业管理中。从煤矿的管理实际出发,从近年人本精细管理的经验出发,审视权衡可能借鉴的各种管理理论,把五精管理作为管理继续创新的总纲,由此跨入管理的更高层次,是五精管理课题的基本出

5、发点。1.五精要义。五精管理的基本定义为:五精管理,是由企业文化引领,从精细管理起步,逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理,把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的人本卓越管理的系统修炼。●1.企业文化是五精管理的导向引领。企业文化就是管理文化。企业做得越大,越需要大手笔的企业文化。所谓小企业管理主要靠经验、靠感情,中等企业管理主要靠制度、靠能人,大企业管理主要靠文化,这是很有见地的判断。企业越发展越大,就越需要企业文化的支撑,企业文化是大企业的核心竞争力。而且,做的越大,企业文化的手笔就要更大。依靠企业文化的导

6、向引领,由精细管理推向五精管理,对独具特色的五精管理进行系统设计、超前策划,分步启动,整体推进,这正是企业文化大手笔的基本体现。●2.五精管理是卓越管理。所谓卓越管理,是管理的永无止境的登峰造极。企业管理有四种渐次提升的境界:一是由“看不到”提升到“看得到”;二是由“想不到”提升到“想得到”;三是由“做不到”提升到“做得到”;四是由“做不好”提升到“做得好”90。看得到,是对现实现状的把握洞悉;想得到,是超越创新的思路产生;做得到,是完成预定目标的执行力;做得好,是卓越制胜的尽善尽美。管理的品位境界每升高一级,就向更高档的

7、卓越目标提升了一档。五精管理由精细到精准、精确、精益、精美,就是一种渐次提升的卓越管理过程。五精管理是出类拔萃的卓越管理创新,即高人一筹,超人一招,过人一计。五精管理具有管理的创新点,具有独到特色,不拘一格,出色出彩,既合于常规,又超越常法。●3.五精管理是系统修炼。夯实管理基础、苦练管理基本功,是企业管理的修炼开始;循序渐进的五精管理,是步步走向高端的系统修炼。这种持续的系统修炼可以归纳为无缺陷、无边界、无极限的“三无”修炼:无缺陷修炼——一无缺漏,消灭盲点盲区;二无缺点,细节完美,消灭瑕疵;三无缺失,过程完善,流程顺畅

8、;四无缺憾,追求尽善尽美。无边界修炼——集成汇总全部管理要素,整合链接无孤岛;调处顺畅所有管理细节,闭合贯通无间隙;化解消弭一切矛盾纠葛,和谐融合无异常。无极限修炼——永不满足,在现状中寻找差距,在顺境中充满危机感;永不停步,与时俱进不停歇,步步扎实步步高;永无止境,锦上添花,好上加好,风光无限日日新,

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