健身俱乐部-伊人潮100°营销部组织框架、岗位职责、薪酬说明

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1、伊人潮100°营销部组织框架（草案）为更好的顺应目前市场变化，更好的改善目前公司的经营状况；为提高员工整体收入创造条件，为提升员工业务能力创造机会；为公司发展储备后备力量，配合公司发展战略，现对原有的部门框架结构做如下调整（如图）：营销总监客户维护部策划部二组组员（2人）一组组员（2人）营销部经理一部主管二部主管三组组员（2人）四组组员（2人）伊人潮100°营销部各岗位工作内容说明（草案）一、营销部经理：1、负责完成公司下达的目标任务业绩；2、依照公司下达的任务目标出台相对应的营销方案；1、制定部门岗位职责，工作手册，培训计划，各部门衔接流程；2、制定部门工作计划，监督计划完成过程，考核计

2、划执行完成情况；3、负责现场落地活动的前期接洽、方案制作、现场执行、现场协调、人员统筹、物料安排；4、参与公司产品的设计以及对营销总监的日常工作汇报工作；一、营销部主管1、负责完成营销经理下达的目标任务业绩；2、依照营销经理下达的任务目标，进行分解，并针对组员出台相对应的工作计划安排；3、完成月度工作计划及总结、周工作计划及总结、考核组员日报完成情况；4、参与组员的客户开发、拜访以及维护工作，参与考评组员工作完成情况，负责重点客户的开发、维护工作；二、健康顾问1、完成营销经理下达的个人任务业绩；2、参与执行公司组织的落地活动以及相关业务；3、严格执行日报、周报、月报管理制度；4、针对潜在客

3、户的开发、维护、管理工作，制作客户跟进表；5、以小组为单位，每个部门的一个小组在公司做内销工作，另外一个小组做外联工作，工作实行轮班制，外联工作时间为每日10:00-18:00，内销工作时间为每日9:30-21:30；6、外联工作时，依照销售主管安排进行客户开发、拜访、销售工作；7、内销工作时，实行楼上楼下两人轮岗制，接待客户，依照营销部销售流程，进行销售，完成签单；伊人潮100°营销部薪酬体系内容说明小组任务（月度）个人任务（月度）无责底薪岗位工资业绩提成举例说明：1、如某小组本月完成4.5万，则每名组员收入为1200+400+45000/2*2%=2050元2、如某小组本月完成7万，则

4、每名组员收入为1200+500+30000*2%+5000*4%=2500元3、如某小组完成11万，则每名组员收入为1200+700+3万*2%+1万*4%+1万*6%+5千*8%=3900元4、如某小组完成15万，则每名组员收入为1200+800+3万*2%+1万*4%+1万*6%+1万*8%+1.5万*10%=5900元5、如某小组完成20万，则每名组员收入为1200+800+3万*2%+1万*4%+1万*6%+1万*8%+4万*10%=8400元6、主管每月300的职务津贴，另主管按本小组业绩的0.4%业绩提成>12万>6万120080012%10~12万5~6万12007008%8

5、~9.99万4~4.99万12006006%6~7.99万3~3.99万12005004%4~5.99万2~2.99万12004002%<4万<2万120000%