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时间:2018-07-17
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1、【标题】:培训新视野学优良传统练"七会"真功【内容】:培训新视野学优良传统练"七会"真功促进基层经常性工作全面落实--88615部队组织实施"七会"培训的基本做法总参政治部、兵种部、88615部队联合工作组张万年总参谋长多次提出。要下大力抓好基层干部骨干"七会"(会开支委会,会开支部大会,会开党小组会,会开军人大会。会开班务会,会晚点名,会谈心)基本功训练,加强基层"一个班子;两支队伍"建设,促进《纲要》的全面落实,并要求88615部队先行开展这项工作,探索路子,总结经验。为落实张总长的重要指示,总参政治部、兵种部和88615部队组成联合工作组,从1995年2月14日开始,在深入调查研究、精
2、心准备的基础上,用半个月时间,分两期对88615部队三个营的基层干部骨干进行了"七会"基本功培训。这次培训时间不长,但各级收获都很大,领导机关对如何规范工作指导,心中有了数,旅团一级对如何发挥一线指挥部作用,心里有了底;基层干部骨干掌握了"七会"的基本要领,对带兵之道入了门,以"会"促建初见成效,部队官兵的精神面貌发生了明显变化,基层全面建设出现了可喜的发展势头。这次培训的主要做法是:一、明确培训工作的着眼点,在统一思想认识上悟实理对"七会"培训的认识,基层官兵经历了一个由浅入深、逐步深化的过程。开始,对"七会"理解得比较简单,停留在浅表层,少数同志甚至存在一些模糊观念。基于这种情况,工作组
3、引导干部骨干把启发自觉贯穿于培训的全过程,坚持以实践统一思想,从而深化了对"七会"培训必要性的认识,明确了培训工作的指导思想。(一)从用优良传统带兵的高度上认识"七会",回答好"老一套解决新问题灵不足"的问题。"七会"是我军基层工作中的传统做法,但对老办法能不能解决新形势下基层干部带兵难的问题,有的同志感到心里没底,信心不足。究其原因,主要是干部骨干对我军优良传统知之不多、理解不深,缺乏切身感受。为解决这个问题,采取让懂传统的人讲传统的办法,请兵种部陈部长、丁政委和参政张副主任以继承发扬我军优良传统为主题,分别在两期培训中,给大家作了动员报告。他们的报告通过回顾我党建军史,说明了"七会"中支
4、委会、支部大会、党小组会是随着"支部建在连上"这一重要原则的确立而产生的,体现了党对军队的绝对领导;军人大会、班务会、谈心是随着军队内部民主制度的确立而产生的,体现了我军平等的官兵关系和民主管理的特色。他们通过回顾我军几十年来由小到大、由弱到强、"艰难奋战而不溃散"的成长壮大史,说明"七会"这个优良传统是我军基层建设的"看家本领",是我军特有的治军带兵之道,是凝聚力和战斗力的起动和激发机制。他们通过回顾个人从士兵到将军走过的道路,以切身感受讲了"七会"对自己成长进步所产生的深远影响,说明"七会"是提高带兵能力的重要途径。他们的报告就史论理,很有说服力,大家深受教育。有的同志在讨论中说,"七会
5、"与优良传统的关系好比"车"和"宝",张总长是以"七会"之车,给我们送来传统之"宝"。二营四连指导员张绍来说,过去我们总感到基层干部是"万金油",学不到什么真本事。参加培训后,脑子开窍了,看到了"七会"这一套的确不简单,学好了现在管用,终身受益。二营教导员赵双喜说:"当前基层建设中的一些问题,不是由于固守传统,而是因为传统流失;不是传统'不管用',而是传统没运用。建好连队带好兵的根本出路还是要学好传统;用好传统。"一些连队干部谈到,过去总讲继承传统,但停留在一般号召上,不知从何学起。通过"七会"培训,才真正入门、上了路,悟出了带兵之道的真话。(二)从依法从严治军的强度上认识"七会",回答好"
6、基层干部骨干到底会不会"的问题。什么叫会,什么叫不会,基层干部骨干到底会还是不会,在培训之前大家的认识并不深透。针对这个问题,我们从调查研究入手,引导大家对照条令条例找差距,以基层工作实际状况来统一思想。工作组采取召开座谈会、个别谈话、基本知识测试、查阅会议记录、直接参加连队各种会议和活动等形式,对连队落实会议制度和基层干部骨干"七会"8基本功现状进行了深入的调查研究。结果表明:从总体上看,连队落实"七会"制度并不理想,与《纲要》、条令条例的规范要求相比,问题还比较多。一是表现在"不懂"上。有的不知道基层各种会议之间是什么关系,甚至认为支委会领导支部大会、支委会向军人大会负责等。二是坚持制度
7、不经常。不少单位定期的会不按时开,随机的会不及时开,想起来就开,忙起来就忘。有的连队全年只开了5次支部大会,不到条例规定次数的一半;有的党小组一年只开了3次会,占应开次数的四分之-。三是存在大量"违章操作"的现象。在会议的组织上随意简化程序,有的支委会向支部大会报告工作,只讲评、不报告,把报告工作搞成了变相的讲评党员;有的只讲完成任务情况,不讲自身建设情况,把报告工作、接受监督,变成了布置任务;有的只报告、不
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