单一产品和多品种

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1、某企业只生产一种产品，有关业务量、售价、成本资料如下：本年生产5000台，销售4000台，期末存货1000件，单位售价每台40元。成本费用资料直接材料（全部变动）50，000直接人工（全部变动）30，000变动制造费用40,000固定制造费用25,000变动销售费用1，000固定销售费用2，600变动管理费用500固定管理费用4,500要求分别采用完全成本法和变动成本法计算企业的产品成本、期间成本和利润项目完全成本法变动成本法总成本单位成本总成本单位成本产品成本直接材料直接人工变动制造费用固定制造费用合计期间成本固定制造费用销售费用管理费用合计项目完全成本法变动

2、成本法总成本单位成本总成本单位成本产品成本直接材料50000105000010直接人工300006300006变动制造费用400008400008固定制造费用250005合计1450002924期间成本固定制造费用25000销售费用36003600管理费用50005000合计860033600【例2】某企业生产一种产品，单价2元，单位变动成本1.20元，固定成本1600元/月，假定企业的正常销售额为2500件(5000元)请计算一、盈亏临界点销售量和盈亏临界点销售额二、计算盈亏临界点作业量和作业率三、计算安全边际和安全边际率【例3】某企业生产甲、乙两种产品，甲、

3、种产品的单位边际贡献为2元，边际贡献率20%，产品销售比重40%；乙种产品单价为10元，变动成本率70%，产品销售比重60%。该企业固定成本总额为26000元。问（1）乙种产品边际贡献率（2）甲、乙产品综合边际贡献率（3）甲、乙产品综合盈亏临界点销售额（4）甲、乙产品各自盈亏临界点销售额（5）乙产品盈亏临界点销售量【例4】（一）分析有关因素变动对利润的影响某企业目前的损益状况如在下：销售收入（1000件×10元/件）10000销售成本：变动成本（1000件×6元/件）6000固定成本2000销售和管理费（全部固定）1000利润1000显然，如果销量、单价、单位变

4、动成本、固定成本诸因素中的一项或多项同时变动，都会对利润产生影响。通常，企业遇到下列三种情况时，常要测定利润的变化：1．外界单一因素发生变化外界某一因素发生变化时，企业需要测定其对利润的影响，预计未来期间的利润。上述损益状况，如果用方程式来表示，可以写成下列形式：利润=销售收入-变动成本-固定成本=1000×10-1000×6-（2000+1000）=1000（元）假设由于材料涨价，使单位变动成本上升到7元，利润将变为：利润=1000×10-1000×7-（2000+1000）=0（元）由于单位变动成本上升1元（7-6），使企业最终利润减少1000元（1000-

5、0）。企业应根据这种预见到的变化，采取措施，设法抵销这种影响。如果价格、固定成本或销量发生变动，也可以用上述同样方法测定其对利润的影响。2．企业拟采取某项行动由于企业拟采取某项行动，将使有关因素发生变动时，企业需要测定其对利润的影响，作为评价该行动经济合理性的尺度。（1）假设前面的企业拟采取更有效的广告方式，从而使销量增加10％。利润将因此变为：利润=1000×（1+10％）×10-1000×（1+10％）×6-（2000+1000）=1400（元）这项措施将使企业利润增加400元（1400-1000），它是增加广告开支的上限。如果这次广告宣传的支出超过400元

6、，就可能得不偿失。（2）假设该企业拟实施一项技术培训计划，以提高工效，使单位变动成本由目前的6元降至5.75元。利润将因此变为：利润=1000×10-1000×5.75-（2000+1000）=1250（元）这项计划将使企业利润增加250元（1250-1000），它是培训计划开支的上限。如果培训计划的开支不超过250元，则可从当年新增利润中得到补偿，并可获得长期收益。如果开支超过250元则要慎重考虑这项计划是否真的具有意义。（3）假设该企业拟自建门市部，售价由目前的10元提到11.25元，而能维持销量不变。利润将因此变为：利润=1000×11.25-1000×6

7、-（2000+1000）=2250（元）这项计划将使企业利润增加1250元（2250-1000），它是门市部每年开支的上限。由于企业的任何经济活动都要消耗钱物，因此，评价其对利润的影响，权衡得失总是必要的。利用本量利方程式，可以具体计算出对最终利润的影响有利于经营者决策。3．有关因素发生相互关联的变化（多因素）由于外界因素变化或企业拟采取某项行动，有关因素发生相互关联的影响，企业需要测定其引起的利润变动，以便选择决策方案。假设前面的企业按国家规定普调工资，使单位变动成本增加4％，固定成本增加1％，结果将会导致利润下降。为了抵销这种影响企业有两个应对措施：一是提高

8、价格5％，而提价会使销量