安全管理制度汇编 (2)

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1、国道107改线官渡黄河大桥安全生产管理制度汇编（试行）编制：审核：审批：中交第一公路工程局有限公司官渡黄河大桥二分部一工区2016年10月目录第一章安全生产会议制度1第二章安全生产责任制及考核制度5第三章安全生产费用提取和使用管理办法13第四章安全生产检查评价制度18第五章“平安工地”考核评价制度23第六章安全事故隐患排查治理制度27第七章安全生产教育培训制度32第八章施工安全技术交底制度40第九条施工安全风险评估制度43第十章专项施工方案的编制和审核制度49第十一章安全生产应急管理制度53第十二章生产安全事

2、故报告制度62第十三章施工设备安全管理制度66第十四章劳动防护用品配备和管理制度77第十五章施工现场消防安全责任制度80第十六章危险品安全管理制度88第十七章分包、供应单位安全管理规定95第十八章特种作业人员管理制度98第十九章安全生产奖罚制度101第二十章施工单位项目部主要负责人带班制度107第一章安全生产会议制度第一条总则为了及时了解和掌握国家、行业、地方政府有关安全生产政策法规和中交一公局官渡黄河大桥二分部项目部的安全生产情况，协调和处理项目生产经营过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产，特制

3、定本制度。本制度适用于项目部及下属单位。第二条参会人员1、安全例会由项目部由项目经理、总工、安监部长负责主持。2、参会人员为：安全领导组织机构人员、相关单位负责人参加。3、根据会议研究内容，可指定相关人员出席。第三条会议时间安全例会原则上每月召开一次，全年不少于12次，可根据当前的安全重点工作和建设单位安全工作重点要求，提前召开，遇有重大安全任务或特殊情况，由安全管理部门提请项目经理同意临时召开。第四条主要职责第109页共109页1.学习宣传、贯彻执行国家、建设单位有关安全生产的方针、政策、法律、法规、条例、

4、指令和规章制度等，研究制定项目部贯彻落实意见。2.根据上级安全工作总体要求，提出项目部安全生产指导思想，安全目标、重点、关键和措施。3.分析安全生产情况，查找倾向性、关键性问题，研究、协调、解决安全生产隐患，制定超前性对策措施和解决方案，确定安全生产。4.贯彻执行上级安全工作会议精神和安全生产工作部署，并认真督促抓好落实。5、汇报本月安全生产情况；通报本月安全检查情况及事故情况；分析施工现场存在的安全问题；研究下一步安全工作的重点；安排下月安全生产工作计划。6、针对施工现场存在的问题，制定可行的措施，采取相应

5、对策，确保安全施工。7、征求各部门建议，持续改进工作程序和工作方法，使安全工作不断适应现场，达到管理创新的目的。第五条会议程序1.会议准备第109页共109页（1）项目部安监部要将本月完成的主要工作（重点是安全检查与整改落实及存在的问题），形成书面材料，报项目安全管理机构。（2）项目部安监部要将本月安全检查情况、检查的问题、整改情况以及现在还存在的安全隐患和下个月安全工作重点，形成书面材料报项目安全管理机构。2.会议程序（1）首先项目经理、主管安全副经理、安全总监、总工程师组织学习上级近期安全生产的有关文件；

6、（2）项目部由安监部汇报本月安全生产情况、检查出的问题、整改情况、现还存在的安全隐患和下月安全生产重点与安排；（3）项目部安监部汇报：一是本月围绕重点在安全管理上抓了哪些工作及完成数量，即发现问题、分析问题、解决问题的情况；二是下月安全工作重点及思路；（4）项目部项目经理、总工听取发言后，主持分析、研究当前倾向性、关键性问题和安全隐患，确定整治项目，制定对策措施，明确实施的责任部门或责任人、完成期限；第109页共109页（5）每次会后，项目部由安监部对会议所议事项以及作出的决定形成会议纪要，并落实或督促落实有

7、关工作。第109页共109页第二章安全生产责任制及考核制度第一条为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，明确项目各级领导、安全生产管理人员、各部门及管理人员在安全生产工作中的责任，规范安全管理行为，落实项目安全管理责任。根据国家有关法律法规及河南省交通运输厅《河南省公路工程水运工程“平安工地”建设考核评价标准》、河南省交通工程建设局《公路工程建设建设现场安全管理标准化指南》，结合本项目施工特点，制定本制度。第二条建立安全生产管理组织机构。项目经理在进场后7日内组织建立安全生产管理组织机构

8、，组织机构按项目负责人、各部门、施工队三个层次设置。成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工任副组长，各部门、施工队负责人为成员。第三条制订项目各部门（岗位）安全生产责任制。第109页共109页项目经理在进场后，组织项目副经理、项目总工参照《公路工程建设现场安全管理标准化技术指南》结合项目岗位设置实际情况，制定各岗位安全生产职责，明确项目经理、副经理、项目总工、各部门负责人、专业