人力资源管理实用工具书

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1、筑龙英才网（job.zhulong.com）建筑招聘，一步到位！前言5一.人力资源管理定义5二.现代人力资源管理的主要职能52.1吸收、聘用52.2保持52.3发展52.4评价52.5调整5三.编著说明6招聘管理6一.目的6二.适用范围6三.职责6四.工作程序74.1招聘途径74.1.1外部招聘74.1.2内部招聘74.2人员招聘及录用流程图74.3录用者报到94.4员工转正9五.相关表格及文件10离职管理10一.目的和适用范围10二.职责10三.工作程序10四.相关表格及文件11培训管理11第19页

2、千万建筑专业人士的网上家园筑龙英才网（job.zhulong.com）建筑招聘，一步到位！一.目的和适用范围11二.职责11三.工作程序123.1培训策略与培训实施流程图123.2培训内容分类123.2.1新员工基础培训123.2.2业务和技能培训123.3培训计划的起草123.4培训计划的执行133.5培训结果评估133.6培训协议13四.相关表格及文件14薪资管理14一.目的及适用范围14二.职责14三.薪资管理原则153.1实现性原则153.2合理性原则153.3公正性原则153.4稳定性原则1

3、53.5多样性原则15四.薪资构成154.1职能岗位对应关系154.2员工薪资结构164.3薪资调整174.4薪资计算174.5薪资发放174.6薪资作业流程18五.附表：员工基本工资等级划分标准18第19页千万建筑专业人士的网上家园筑龙英才网（job.zhulong.com）建筑招聘，一步到位！5.1岗位等级表185.2基本工资级别档次表19绩效考核20一.目的和适用范围20二.考核原则20三.职责20四.工作程序204.1考核标准204.2考核期限214.3考评的权限214.4奖惩标准214.5绩

4、效考核评定时间224.6监督机制22五.相关表格22六.绩效考核标准表（附表一至四）226.1附表一：适用于技术开发人员236.2附表二：适用于业务及市场策划人员246.3附表三：适用于非技术/管理/销售人员256.4附表四：适用于管理人员26通用表格27一.人员需求申请表28二.员工调职申请表29三.求职简况表30四.员工转正评议表32五.薪资调整申请表33六.聘用合同（编号：HR006）34七.员工离职表37八.长/短期培训计划表38第19页千万建筑专业人士的网上家园筑龙英才网（job.zhulo

5、ng.com）建筑招聘，一步到位！九.员工培训记录表39十.员工培训协议书（编号：HR010）40十一.考核结果记录表4111.1技术开发人员结果记录表（编号：HR011-01）4111.2业务市场策划人员结果记录表（编号：HR011-02）4211.3非技术/管理/销售人员结果记录表（编号：HR011-03）4311.4管理人员结果记录表（编号：HR011-04）44十二.优秀员工绩效考核表45十三.年度工作总结46十四.职务说明书模板4714.1模板1（编号HR014-01）4714.1模板2（编

6、号HR014-02）48第19页千万建筑专业人士的网上家园筑龙英才网（job.zhulong.com）建筑招聘，一步到位！前言一.人力资源管理定义为开发和利用能为企业带来价值的人所组成的群体而制定的政策和实践（如：人力资源规划、人员招聘、绩效考核、员工培训、工资福利政策等）。二.现代人力资源管理的主要职能2.1吸收、聘用运用科学的方法引入最合适的岗位人选。2.2保持创造适合员工发挥其积极性、主动性、创造性的工作条件。2.3发展通过教育、培养、训练，促进员工知识、技能及综合素质得到提高，保持竞争力。2.

7、4评价对员工的工作成果、劳动态度、技能水平等做出全面考核和鉴定，对企业的文化氛围、员工的士气等进行调整、分析、评价。2.5调整通过奖罚、解聘、晋升、调动等方法，使员工技能水平和工作效率达到岗位要求。三.编著说明本文讲述了关于招聘、离职、培训、薪资、绩效等人力资源方面的管理理念，此管理适用于中、小型IT企业。第19页千万建筑专业人士的网上家园筑龙英才网（job.zhulong.com）建筑招聘，一步到位！招聘管理一.目的为确立人事相宜的人员配备体系，建立科学的机构、岗位、编制和职能划分，实现公司高效率、

8、高满意度、高成就感、合理的人力资源成本。运用科学的方法引入最合适的岗位人选。二.适用范围2.1适用于所有到公司求职的应聘者；2.2适用于公司内部申请调职的人员。三.职责3.1人力资源部是人员招聘及录用程序的主控部门；3.2各部门起协助配合作用；3.3一般职务人选由副总经理签字批准；3.4经理以上级别人选由总经理签字批准。四.工作程序4.1招聘途径4.1.1外部招聘广告、人才市场、大专院校毕业生洽谈会、猎头公司、人才网数据库、自荐和他人推荐。第19页千万建