大阪涂料有限公司竞争战略

《大阪涂料有限公司竞争战略》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、大阪涂料有限公司竞争战略第2章大阪涂料有限公司经营现状和存在问题分析2.1大阪涂料有限公司概况2.1.1公司经营现状大阪涂料有限公司位于涂料企业聚集的“长三角”产业群，地处江苏省江阴市顾山镇。大阪涂料有限公司专业于工业防腐涂料、地坪涂料的生产、销售和服务，其业务范围包括：特种工业涂料、重防腐涂料、工业地坪涂料、溶剂型建筑外墙涂料的生产、销售和服务，产品广泛应用于国内石化、钢铁、电力、重型机械等行业及大型工程项目上。大阪公司的占地面积约为25000多平方米，建筑面积可达4000平方米，公司拥有德国、日本进口的生产设备和检测设备等30余台，拥有

2、各类涂料标准、企业标准、军工标准上百套。目前，公司年生产能力达1万吨，年产值近4亿元。公司在全国涂料行业总排名位于180名左右，全国重防腐行业的总排名位于前15名。公司产品涵盖防腐涂料和工业地坪涂料两大方面，产品品类达400种以上，其中包括环氧、氯化橡胶、氯化高聚物、氯磺化聚乙烯、高氯化聚乙烯、丙烯酸、丙烯酸橡胶、聚氨酯、氟碳涂料、醇酸、有机硅耐高温等防腐涂料系列，以及无溶剂环氧自流平地坪涂料、抗静电地坪涂料、弹性聚氨酯地坪涂料、耐化学腐蚀地坪涂料等工业地坪涂料系列。公司采用先进的生产管理及设计开发与制造技术，公司的产品性能参照国际先进技术

3、标准，并且自己制定了更为严格的企业标准。通过一贯严格、规范、科学的管理，公司2002年就获得了英国摩迪公司ISO9001：2000国际质量认证证书和环境管理体系认证证书，并且公司在2009年先后通过了军工保密认证，新时代三方认证和海军二方认证。2004至2007年，大阪公司连续四年被江苏远东国际评估咨询公司评为AAA资信等级，是无锡市的明星企业。公司多年来始终坚持通过新的技术研发来提升自身的核心竞争力，逐年加大在科研领域的投入。目前，公司拥有科技用房1100平方米，仪器设备价值8009万元。2008年，大阪公司经江阴市科技局批准，成立了“江

4、阴市大阪防腐涂层新材料研究所”,主要负责公司产品开发，工艺完善改进等方面的科研工作。2010年，公司与国内著名高校共同合作，投资1770万元成立了“江苏省金属涂层材料工程技术研究中心”，以超高温涂层体系SHR2200和海装所甲板漆为研究对象，针对项目的关键技术、应用难题进入广泛的深入和研究。公司自主研发的耐高温涂料，其科技含量高、质量水平好，在行业中独树一帜，竞争优势明显，特别是公司的核心产品——耐高温涂料（900℃）和抗高温氧化皮涂料，经鉴定、检索证明：产品属国内首创，达到国际先进水平，在国内各大锅炉厂成功替代了日本的同类产品，得到了广泛

5、推广与应用，如武汉锅炉厂，哈尔滨锅炉厂，上海锅炉厂，杭州汽轮机等。该产品获得了2项国家发明专利，制定了“耐高温涂料”的企业标准，标准号：Q/320281NNK02-2007，规范了耐高温涂料产品的技术指标和性能要求，形成了完善的工艺流程和操作规程，产品已批量投入生产，现在已形成了性能稳定的TR628耐高温涂料系列产品，拥有国家级检测机构出具的产品性能检测报告。大阪涂料真诚、专业，把客户的满意度视为企业生存之本，通过技术创新最大限度的降低成本，为不同客户量身定做，让客户以最低的费用获得最佳的涂装效果。同时，大阪涂料也密切关注生态环境，不断致力

6、于环境安全、对人类无害的产品的研发。2.1.2公司核心产品介绍（1）耐高温涂料（900℃）采用新型耐高温理论，将有机硅涂料和无机耐高温涂料两项技术结合起来。该产品是以有机树脂为基料，同时将耐高温颜料等作为填料，从而实现有机到无机的转化，同时形成了有机和无机材料的杂化涂层，这使得产品在保持耐高温及耐温变优异性能的同时，涂装更加方便，无需高温成膜预处理，附着能力更强。该产品可实现从室温至1200C区间内任一温度的连续或间断温变。（2）抗高温氧化皮涂料，该产品中含有三种耐高温物质，分别为氧化硼、有机硅以及氧化铝，通过调整三种原料的配比，使得有机聚

7、硅氧烷热分解后的10产物与填料中的硅酸盐类、金属氧化物结合，形成无机金属硅氧网状结构，使产品产生了反应型保护、熔膜屏蔽型保护和氧化还原型保护三种不同的保护机理。抗高温氧化皮涂料将国内抗高温氧化的钢材比例从50%提高到80%以上，达到了国际先进水平。（3）无溶剂环氧系列涂料,这是一种新型的高性能的涂料，其最大的特点是产品在生产及施工应用过程中不需要以挥发性的有机溶剂作为介质，这就大大减少了有机溶剂挥发对空气造成的污染，该系列产品具有较强的环保性。2.2公司发展中存在的问题及原因分析2.2.1缺乏明晰的发展战略大阪公司是一家民营企业，其发展轨迹

8、是由短期的经营目标而组成，回顾二十多年的发展历程，公司一直未设定明确的长期发展目标，更无谓长期发展战略。公司每年年初初步设定销量、营业收入、利润等指标，并在此基础上进一步向各各销