浅议现代企业精细化成本管理

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1、浅议现代企业精细化成本管理摘要：精细化管理是一种深化常规管理的现代管理理念和模式，将其延伸和渗透到成本管理领域，对促进企业降低消耗、改善管理，提升能力有着重大而深远的影响。本文结合现代企业的特点，就如何实施精细化成本管理进行了探索。关键词：现代企业；成本管理；精细化精细化管理是现代企业为不断满足社会分工和服务质量的精细化要求，以常规管理为基础，以占用与耗费最少资源、最大限度地降低管理成本为主要目标，将常规管理引向深入的一种现代管理理念和模式。强调管理工作的责任化、目标化、全员化、明确化、具体化、考评化，发现问题当即纠正、及时处理

2、，日结日清，日清日高，奖惩对应。将精细化管理理念延伸和渗透到成本管理领域，对促进企业降低消耗、改善管理、提升能力有着重大而深远的影响。一、精细化成本管理概念1.精细化管理理念6精细化管理包括“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能与岗位，细化分解每项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。“精”实质上就是更好更优，精益求精；“细”实质上就是更加具体，细针密缕。其精髓就是重细节、

3、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，细节上精益求精、力争最佳。2.精细化成本管理精细化成本管理应始于“细”，求于“精”，终于“果”，要求精确定位、细化目标、强化基础、关注细节、落实责任、细化考核、着重效果，对每个岗位、每项具体业务都建立相应的工作流程和业务规范，并延伸到各个班组、辐射到不同岗位的各个员工、贯穿于各个环节。二、建立精细化成本管理体系1.岗位责任精细化精细化管理要求，必须组建相应的组织架构，清晰界定各个部门的职责，并细分到各个岗位、各个人员。精细化成本管理应从归口管理责任制入手，定性明确每个部门的职责权限

4、，做到业务流程专业化、岗位描述具体化；有效实施绩效评价，紧密结合细化的权责提出合理的量化考核指标，具体明确绩效评价的单项指标及其目标值、权重、评价期等，对难以量化的指标，则应设计个性化评价指标等。2.人员管理精细化6企业全体员工是成本管理的主体，上自领导层，中由职能部门，下至车间、班组甚至是每个工人都有各自的责任、目标和任务。所有的管理成果汇聚起来，形成整个企业的管理效果。3.建章立制精细化（1）精细管理制度，建立目标管理体系。一是有针对性地制订《岗位职责指导书》，明确每位员工的职责定位、工作计划、目标任务；二是建立以“5年战略

5、目标→3年经营规划→年度经营计划→年度绩效考核体系”为主线的战略目标管理体系，将成本管理融入其中，层层分解，环环分解，并与成本管理水平的持续提升挂钩，细化、量化为具体的考核指标与标准；三是建立成本目标监控体系，通过周（旬）末、月末、季末、年中和年度的系列检查、反馈和总结，使各个层面的管理者及时掌握相关信息，并提前调整和安排下步工作。进而将由上至下的成本战略制定与实施过程和由下至上的成本管理反馈过程巧妙结合在一起。（2）精细绩效评价制度，建立科学考评体系。一是本着“各有侧重、合理有效”的原则建立不同管理层级的绩效评价制度，使不同层

6、次的成本管理人员都能看到自己在成本管理中的作用和贡献；二是本着“公平、公正、公开”的原则建立岗位（部门）绩效评价制度，要求同一岗位（部门）、不同人员自我对比和考评，相互比较和考评，分出先后，确定优劣。（3）精细奖惩兑6现制度，建立考评结果应用体系。绩效管理是一个环环相扣、缺一不可的完整体系。奖罚与任用（晋升、降级）是应用考评结果的两大核心手段，原则是要有很强的个性特征，做到奖惩对等。三、细化精细化成本管理的内容1.成本预测成本预测是成本决策和计划的基础，是根据历史成本及其相关资料，运用专门方法（如周密调查、详尽的计算分析等）对未

7、来的成本水平及其发展趋势做出的科学估计，既要分析研究内部环境的发展变化（如参考历史成本资料、研究料工费价格的变化趋势等），更要分析外部环境的发展变化（如分析比较同行业同类型企业的成本资料、考察产品的市场情况与前景等）。2.成本决策成本决策是根据成本预测结果和其他相关资料，对若干个成本预测方案比较分析后做出的最优决策，并据此确定目标成本，是制订成本计划的前提，决定着成本管理的思路、方法与核心。3.成本计划6成本计划是成本控制和考核的依据，是根据成本决策所确定的成本目标与成本预测资料，确定各种产品的成本水平，以及达到相应水准而采取的

8、管理措施。有效的成本计划应与财务计划（收入计划、现金流量计划）、生产经营计划（生产计划、供应计划）协调一致，经决策部门综合平衡后，成为全企业的成本目标。4.成本控制成本控制是指根据成本预测（计划），运用以成本会计为主的各种方法，制定出生产经营过程中的成本限额，并