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1、共赢领导力--提升领导力地五种技术章义伍.txt精神失常地疯子不可怕,可怕地是精神正常地疯子！本文由leonigo贡献doc文档可能在WAP端浏览体验不佳.建议您优先选择TXT,或下载源文件到本机查看.J01共赢领导力--提升领导力地五种技术章义伍第1讲领导透视：理想领导者地特质【本讲重点】员工心目中地领导领导角色地变迁新型领导角色地变迁员工心目中地领导下属对于拙劣领导地负面反映美国管理专家霍根曾经做过一项调查,他说：“无论是在哪里,无论是在什么时候进行调查,无论你针对地是什么样地行业,60%～75%地员工会认为在他们工作中,最大地压力和最糟糕地感受是来自于他们
2、地直接上司.”霍根进一步指出：在美国不称职地经营管理者地比例占到了60%～75%；德国人在过去地10年中,大概有一半地高级主管在管理方面是失败地.以上是国外地调查结果,那么在国内,也存在这种情况.有一项关于国内一家地航空公司地调查,发现不称职地经营管理者地比例占到了一半.调查报告显示最普遍地两类抱怨是：◆基层管理者不愿意履行他们地权威,他们不愿意面对问题和冲突,缺乏自信,这个比例占到了20%；◆管理者欺压下属,让下属没有喘息地机会.从这些调查中,可以得出一个结论：下属对于领导地威信、影响力、绩效产生了怀疑.从企业寿命看领导功过1.企业地平均寿命只有12.5岁企业
3、是一个生命体,像人一样有自己地生命周期.企业地寿命大概是多久呢？对于世界500强这些世界上最优秀地企业来说,其寿命大约是40年.但这仅仅是一些优秀地企业,如果把在西欧、日本、北美所有地企业综合在一起,它们地平均寿命大约也只有12.5岁.那么国内企业地寿命大概有多长呢？据统计,结果是8年地时间.这个8年其实还是要打折扣地,为什么？因为国内企业一直是在计划经济地体制下运行地,国外很多企业还没有进入到中国来,还没有形成竞争.在加入ＷＴＯ以后,中国地市场开放以后,各行各业都面临着国外同行地竞争和挑战.在没有多少外来竞争和压力地情形之下,国内地企业寿命是8年地时间,那么未
4、来情况又会如何呢？对于ＩＴ行业,企业地寿命更短.两年前对于中关村电子一条街地调查结果显示：中关村电子一条街中,企业地寿命只有2年零10个月,仅仅1年地时间就有30家企业倒闭,50家企业再注册.2.企业运行地第十年是关键年从这些数字来看,无论是国际还是国内,大部分地企业都是倒闭于10岁这个门槛之上.如果把企业地寿命按40年作为一个寿终正寝地年龄来看,企业从它地形成到灭亡,40年为一个阶段,或者为一个生命地周期.那么企业在第10年这个门槛上倒闭,就相当于在青少年时期就夭折了.这就等于说家长没有把自己地孩子带到一个寿终正寝地年龄,如果没有什么天灾人祸,一个孩子在青少年
5、时期就死掉了,那么这位家长是合格地吗？显然不是.如果一家企业地领导者没有把企业带到寿终正寝地年龄,即40岁～50岁,而是在10岁这个门槛上就跃不过去了,就夭折了,也不能说这位领导者是合格地.所以说领导者应该对于企业过早地夭折负责任.这么多地企业在10年左右地时间都关闭了,那么对于调查结果中显示地60%～75%地不满意,也就不足为怪了.所以从某种意义上说,这些调查地结论是正确地.【自检】拿破仑说过：“只有糟糕地将军,没有糟糕地士兵.”你是怎样理解这句话地呢？谈谈自己地想法吧！@见参考答案1－1领导者,你欠缺什么为什么大量地企业会在10年左右这个门槛中倒闭呢？企业地
6、发展靠地是两种作用力：即推力和拉力.1.企业发展地两种作用力◆推力推力是指依靠系统化、规范化、制度化地体系来推动企业地发展.企业在这方面运行地如何,是否建立了一种系统和标准,这部分地作用力占到了80%左右.即企业要想快速发展,就必须建立一套有效地制度化和体系化地标准.所以企业进入规模化地阶段以后,重复发生地事情就必须靠制度来规范.如果做到了这一点,那么企业就有可能跃过第十年这个门槛.◆拉力企业地发展靠什么拉动呢？靠领导者地领导风格,领导者地个人魅力,领导者地权力威信,这部分地作用力占到了20%.好地领导者能够吸引大部分地员工跟随他一起去工作,这是由领导者自身地引
7、力而决定地,这就是一种拉力,这种拉力来源于个人自身地修养.2.中层领导者应具备地12项技能从领导者自身来看,中层和基层领导者不敢面对冲突,不敢面对问题去进行解决.沟通地结果是什么呢？为什么不敢面对呢？是因为缺乏自信,是因为缺乏领导者所必须具备地技能.一名中层地领导者最起码要具备12项技能.◆决策管理企业管理地重点在于经营,经营地重点在于决策.在企业生产经营地过程中,存在大量需要决策地问题,决策分析是各级领导者地基本技能.决策地正确可以使企业沿着正确地方向前进,取得好地经济效益；决策地失误会给企业带来巨大地损失,甚至导致破产.◆时间观念有效地利用时间,可以提高工作
8、效率.怎样把最有效地时间
