中国石化销售有限公司华北分公司物流战略

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1、中国石化销售有限公司华北分公司物流战略第四章华北分公司物流现状分析4.1华北分公司概况中国石化销售有限公司华北分公司是中国石化股份有限公司所属油品销售事业部的派出机构，是中国石化大区销售企业之一。销售华北分公司执行油品销售事业部的经营决策和指令，主要负责华北地区六省市（北京、天津、河北、河南、山西、山东）以及东北地区三省（黑龙江、吉林、辽宁）成品油资源的组织协调，担负“资源组织、物流优化、储运管理、统一结算、市场监管”职能。截至2009年底，华北分公司各种形式用工1968人。公司股份部分设有经理办公室、政工处、经营管理处、管道管理处、安全环保处、人力资源处、财务资产处、审计监察处、发展规划处

2、、企管法律处以及成品油管网调控中心、抢维修中心等机构，并在燕化、石炼、天炼、洛炼、沧炼、中原、南阳、齐鲁、济炼、青岛、胜利等11个生产企业设立办事处。公司下设天津储备库、石家庄储备库、济南输油管理处、石家庄输油管理处、鲁皖输油管理处、河南输油管理处、东北办事处等二级单位。销售公司的计量管理站、质量管理站也设在华北分公司，担负销售系统和华北分公司的数质量管理工作。公司存续部分有天津金皇房地产有限公司和天津悦泰石化科技有限公司。公司存续企业天津金皇房地产有限公司下辖金皇和金泽两家高端酒店，先后圆满完成了北京奥运会、女足世界杯、环渤海市长会议等重要接待任务，五星级的金皇酒店成为天津市地标性建筑之一

3、。天津悦泰石化科技有限公司集产品开发、试验评定、自动化生产、质量监控、售后服务于一体，主营“海龙”牌车用汽、柴油清净剂及系列汽车养护用品。其中柴油清净剂和汽油清净剂分别获得国家授权发明专利，形成了具有自主知识产权的专有技术。华北分公司的发展壮大得到了社会各界的肯定，从2000年连续5年被天津市政府命名为“优秀企业”和“双向服务先进单位”。2005年起连续四年列“天津企业百强”之首，并荣获天津市“十五”立功先进单位称号。4.2华北分公司经营现状2010年，随着天津大炼油正式投产运营以及东北三省划入华北辖区，华北分公司资源总量和资源辐射范围大幅增加，业务工作步入了新格局，同时也遇到12第四章华北

4、分公司物流现状分析诸多新困难：一是资源增量幅度大，，企业间生产不均衡造成不合理流向增多；二是区外调运量显著增加与传统调运结构的矛盾开始显现；三是调运总量大幅上升与铁路运力不足矛盾依然突出，运输形势依然严峻。面对诸多困难，华北分公司各部门紧密配合，克服困难，顺利完成了年初制定的各项工作指标，公司成品油调运、销售、运输费用等各项指标完成情况均有了较大幅度的提高，达到历史最好水平。实现了调运总量3948万吨、管输总量1460万吨、区外资源供应总量194万吨、航煤供应总量305万吨四项重要经营指标的历史性突破。从成品油物流运输角度看，华北区生产企业成品油配置计划3576.1万吨，完成3569.2万吨

5、，兑现率99.81%。物流出厂完成3581.49万吨，其中铁路完成1257.56万吨，占总量35.11%；小管输完成397.2万吨，占总量11.09%;长输管线完成1337.97万吨(其中,北京环城397.76万吨,石太186.25万吨,洛郑驻222.66万吨,鲁皖531.3万吨)兑现率130.41%，占总量37.44%;汽提完成252.73万吨，占总量7.06%；水运完成333.14万吨，占总量9.3%。全年调区外资源完成194万吨，同比增长89%，航煤完成305.64万吨，同比增加34.92%。完成资源串换30.02万吨，节约运费3705.69万元。从成品油销售完成情况看，华北区省市分公

6、司销售成品油3253.16万吨，柴汽比1.89，终端销售比重89.91%，完成计划106.29%。其中：零售完成2173.50万吨，完成计划103.78%；直销完成751.25万吨，完成计划109.18%；批发完成328.39万吨，完成计划118.13%。从成品油物流费用角度看，华北分公司在销售系统各大区公司中率先完成保价费降费工作，降费幅度14.53%，全年节约保价费287.99万元；结合华北运行实际，合理制定铁改汽、水改汽方案，全年节费519.60万元。科学合理优化，探求降费新空间，加强运输计划分析，做好DPO再优化。全年共节省运杂费支出4402万元；以一二次物流整合为基础，先后开通跨区

7、提油通道4条，全年跨区提油5.78万吨，节费442.01万元；华北区炼厂铁路罐车装载率达到92.72%，同比提高2.13%，增加运量15.6万吨，节省运杂费1409.51万元。4.3十一五期间华北分公司物流经营发展情况2006-2010年，华北分公司的经营总量由2631万吨增加到3948万吨，增长1.52倍，累计经营成品油15982万吨；2006-2010年，管道输量由257.11万吨增加到1460万吨，增长