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1、当前国内企业绩效管理存在的问题及对策摘要伴随着经济全球化和信息时代脚步的到来,当前国内企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争,为了提高自己的竞争能力、适应能力与生存能力,许多国内企业都在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径,但我国企业的绩效管理体系建设还处于初级阶段,尚且存在很多现实的问题,影响着绩效管理作用的发挥。本文针对这种现状，对当前国内企业绩效管理的现状进行了分析，查找出了当前国内企业绩效管理运营中绩效认知、绩效实施、绩效指标体系等环节中存在的主要问题，并在此基础上，针对上述环节，提出了对当前国内企
2、业绩效管理运营一些解决对策。使国内企业尽快实现绩效管理的高效运营，进而提高我国国内企业的核心竞争力和国际竞争力。关键词：国内企业，绩效管理，存在问题，解决对策英文摘要目录摘要英文摘要一、引言（一）选题目的和意义（二）研究动态（三）本文主要研究方法二、绩效管理的相关理论分析（一）绩效管理的基本原理（二）绩效管理的主要内容三、当前国内企业绩效管理现状及存在的问题（一）当前国内企业绩效管理的现状（二）当前国内企业绩效管理的问题（三）当前国内企业绩效管理存在问题的原因四、当前国内企业绩效管理的对策分析（一）（二）（三）五
3、、结论参考文献一、引言世界大多数公司已经将绩效管理作为战略管理的有效工具，一段时间以来，绩效管理也受到国内企业的追捧，核心竞争力、学习型组织、团队建设、德鲁克的目标管理等现代管理理论层出不穷，并成为国内企业模仿与学习的样板，高薪诚聘知名咨询公司对自己的企业进行“有病看病，无病保健”，更成为了一种时尚。然而,引入的绩效管理,实施效果并不尽人意,不是半途而废,就是流于形式,不但没有起到激励公司员工,提升绩效的作用，反而引起破坏组织稳定,对公司绩效产生负面影响的不良作用。究其原因,除脱离本企业实际情况而采用先进管理活动
4、流于形式外,照搬照套,机械地使用相关绩效管理的方法也使得当前国内企业在绩效管理运行过程取得了中事倍功半的效果。（一）选题的目的和意义21世纪的经济是以知识经济为主题的经济，企业参与市场竞争的核心就是人力资源的竞争。绩效管理越来越成为人力资源管理的重要组成部分，绩效管理的核心环节绩效考核更是企业人事决策的关键参考指标，它为企业的薪酬决策和激励机制提供依据，并影响企业战略目标的实现。本文通过对当前国内企业绩效存在的问题进行分析，提出一套有效的绩效管理运营体系，从而使企业的生产更加顺利的进行，保证其战略目标的实现。目前
5、国内对绩效考核的研究与实践都很不足，许多企业的绩效管理体系要么过于简单，要么流于形式，大多数停留在定性的考核阶段，缺乏量化的考核体系，不能客观有效的评价员工的工作绩效，也就很难有效的激励员工的工作积极性，最终减弱了企业的竞争力。因此，对当前国内企业绩效管理体系进行研究，进而找出改善绩效管理体系的合理措施，建立一套科学的绩效管理体系，是我国企业有效的实施战略目标，增强竞争力的关键环节。（二）研究动态20世纪90年代以来，在学习和借鉴国外的企业理论和绩效管理理论的研究成果的基础上，国内众多学者多我国绩效管理展开了多角
6、度、多层次的研究，取得了相当丰富的研究成果。近年来，随着我国市场经济体制的不断健全、完善和管理体制的改革与不断创新，绩效管理如何高效的运营引起了大多数国内企业的高度重视，国内越来越多的学者开始致力于对绩效管理高效运营的研究。从现有的研究成果上看，关于绩效管理的研究，大多数还是从绩效管理本性特征以及企业绩效管理运作部分环节等方面展开的，而从系统上对企业绩效管理的运作机制进行的研究，则显得相对的薄弱。（三）本文主要研究方法本文主要研究方法有：文献法：阅读大量相关的书籍、期刊等研究文献，以前人的研究成果为基础，从明确的
7、概念界定入手进行研究。借助学术期刊网、以发表的论文及已出版的各种学术杂志。通过文献检索发放，对已有的文献进行搜集、整理、分析。归纳演绎法：运用归纳与演绎方法。具体体现在对企业绩效管理理论的文献综述、企业绩效管理的相关概念界定。通过归纳和演绎提出有效构建企业绩效管理的模式。二、绩效管理的相关研究理论基础（一）绩效管理的相关概念界定1绩效相关概念绩效概念，大体包括三方面的含义。首先是指工作的产出和结果，如销售人员一定时期内完成的销售额；然后包括一定的工作行为，如按时保证完成工作任务；还反映与工作相关的员工个性特征，如
8、敬业精神、创新意识、团队合作等。2绩效管理的相关概念 管理学认为绩效分为员工绩效和组织绩效。员工绩效是指员工在某一时期内的工作结果、工作行为和工作态度总和;组织绩效是指在某一时期内组织任务完成的数量、质量、效率及盈利状况。 绩效管理是对绩效过程各要素的管理。绩效管理通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价,并将绩效用于企业日常管理活动中,经激励使员工持续改进并最终实现
