云南建工国际化经营战略

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1、云南建工国际化经营战略3云南建工国际化发展环境3.1集团概况云南建工集团有限公司(简称“云南建工”)是在云南建工集团总公司基础上,于2009年11月6日改制而成。目前,集团己发展成为集工程总承包、房地产开发、海外投资、城乡建设投资开发、建筑工程施工、机电设备安装、商品混凝土生产、路桥市政工程施工、钢结构工程施工、水利水电工程施工、地基工程施工、建材与设备供销、建筑科研、勘察设计、建筑劳务于一体的多层次大型企业集团;是云南省政府国资委履行出资人职责的20户省管企业和巧户省属重要骨干企业之一。集团现有全资子公司、控股公

2、司和直管企事业单位27个;现有职工14443人,各类专业技术人员6568人,其中高级职称418人。近年来,云南建工努力进行结构调整,千方百计拓展市场,综合实力显著增强,为云南的经济建设和社会发展做出了显著贡献。2010年新签合同额307亿元,完成产值233亿元,完成竣工面积741万平方米。科技水平显著提高,国际市场的开拓能力不断增强。截止2011年2月,集团累计获得全国建筑工程鲁班奖19项,国家优质工程银质奖23项,詹天佑土木工程大奖提名奖1项,全国用户满意工程13项,省级以上科技成果奖25项,获部省级优质工程奖3

3、30项,连续7次入选中国承包商60强,19次入选中国企业500强。在实现较快发展的基础上,集团全力加快战略转型的步伐,加快企业的股份制改造,将集团进一步发展成拥有设计、科研、施工、咨询、投融资建设一体化发展能力的核心竞争力更强的现代大型建筑企业集团和中国西部一流建工集团。为大力实施云南省“桥头堡建设”战略、“走出去”战略,2009年10月,云南省人民政府出资组建了云南省海外投资有限公司(简称“云南海投,,)。云南海投注册资本金为10亿元人民币,委托云南建工代为持股。截止2010年12月,云南海投10亿元资本金己经全

4、部足额到位。云南海投和云南建工国际工程部资源共享、密切合作,共同开拓海外市场。云南海投是云南省对一外经贸合作的战略平台,也是云南建工进行国际化经营的龙头和平台,依托云南省和云南建工的优势资源进行投资建设一体化经营。3.2云南建工国际化经营概况从1983年起,云南建工先后在喀麦隆、伊拉克、毛里求斯、也门、马尔代夫、泰国、南非、塞浦路斯、老挝、柬埔寨、沙特阿拉伯、缅甸、赤道几内亚、乌干达、伊拉克、等国从事国际工程承包业务,并于近年开展投资。2010年9月,美国《工程新闻记录》(ENR)杂志2010年度全球最大225家国

5、际承包商榜单揭晓,集团公司凭借2009年度对外工程承包营业额15144万美元的业绩首次登榜,位居全球最大225家国际承包商第208位,在上榜的54家中资企业中,名列第50位,并成为云南省唯一入选的省属企业,创造了良好的国际声誉。集团以高效、优质的服务和重合同、守信用的严谨作风,赢得了广大客户、行业主管部门、金融机构的充分信赖,连年被评为AA级企业,享有较高的商誉,“云南建工”品牌已经成为国内外建筑业界的知名品牌。“十一五,,期间,在云南对外开放‘。走出去”战略实施的大背景下,在建设中国面向西南开放桥头堡的进程中,云

6、南建工集团审时度势,在抓紧国内市场经营的同时,以合作促发展,以发展促友谊,积极探索谋划企业发展的海外版图。在“走出去”战略中,主要巩固和依托东南亚市场,稳步开拓非洲市场,坚持“从高端入手,向高端发展,从高端突破”,成功敲开了国际建筑市场的大门,一方面,通过优秀的工程质量、良好的服务,与相关国家高层建立相互了解、信任的关系,直接与对方高层建立友谊和工作通道,实施了一批政治影响大、社会评价好的代表工程。另一方面,积极争取省委、省政府及有关部门的支持,培育和发展集团的投融资能力,占领海外高端市场,业务范围从一般环节向设计

7、、施工总承包、劳务、机电设备一体化,贯穿前期工程咨询到后期运营服务的国际市场总承包商的方向去转化,努力拓展“走出去”空间。“十一五”期间,建工集团在海外市场取得的成绩显著,2009年海外市场占集团资产、总产值和利润比重分别如图3.1、图3.2、图3,3所示。③3.3成绩和经验3.3.1云南建工当前国际化经营成绩近年来,云南建工和云南海投在GMS国家成功建成了一批重大项目,得到所在国政府和社会各界的肯定和认可,树立了响亮的企业品牌和良好的信誉,受到GMS国家普遍的欢迎,开辟了广阔的市场。2010年6月,中国国家副主席

8、习近平访问老挝时,老挝政府常务副总理宋沙瓦。凌沙瓦多次向习近平称赞“云南建工是最好的企业!”。(1)老挝万象东昌酒店2004年,云南建工建成了老挝万象东昌酒店。酒店位于老挝首都万象市泥公河畔,是一栋高十四层的准五星级酒店,总建筑面积36000平方米,是老挝高度最高、规模最大的建筑。老挝借此圆满完成了第十届东盟峰会的接待任务,受到中国、老挝、马来西亚三国政府领

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