中国农业银行青海省分行中间业务发展

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1、中国农业银行青海省分行中间业务发展第3章中国农业银行青海省分行中间业务发展现状及分析3.1中国农业银行中间业务发展概括2013年,中国农业银行中间业务收入实现稳步增长,市场竞争力总体稳定。共实现中间业务收入922.2亿元,同比增加114.3亿元,增长4.2%,比上年提升4.8个百分点,增速居四大行笫一位。剔除代理财政部委托资产处置收入,中间业务收入市场份额为21.1%,比上年提升0.2个百分点,市场排名继续居四大行笫三位。3.1.1发展理念不断深入,战略核心地位初步确立从全行可持续健康发展的高度,2007年农总行出台了《关于加快农行中间业务发展的若干意见》,并在全行发展战略当中把中

2、间业务作为经营转型的重要抓手,高标准地提出了中间业务收入增长的目标。2009年全行召开了首次大规模、高层次的中间业务视频会议,将中间业务的发展定位为“一把手工程”,彻底转变个别分行过分重视存贷业务的落后经营理念,杜绝以中间业务收入的减免来作为客户维护的手段,确立了中间业务在全行业务经营当中的战略核心地位。3.1.2管理机制逐步完善,管理水平逐步提高1.中间业务管理机制高效运作,形成全行共抓中间业务的发展局面2007年根据《关于成立中间业务管理委员会的通知》文件精神,农总行成立了中间业务管理委员会。中间业务管理委员会主抓中间业务发展、产品定价和价格控制的全面管理工作。包括领导、决策和

3、协调各类中间业务相关事宜。中间业务管理委员会通常以季为单位召开管理例会,及时通报中间我发展情况,解决各类问题。中间业务各项产品的发展职责落实到相应归口业务部门,初步形成了统分结合、齐抓共管的管理格局。2.预算管理机制逐步完善,建立矩阵式中间业务计划编制体系15全行中间业务收入计划编制采取“先横向分解到部门,经统一平衡后再下达分行”的矩阵式编制工作流程,覆盖了全部中间业务收入项目并“横向到边,纵向到底”地全额分解到总行部门和分行。3.中间业务计划编制原则:全额分解、不留缺口中间业务收入计划的编制覆盖全部中间业务收入项目,杜绝有业务收入,无收入计划的情况。充分沟通、落实部门。财务会计部

4、作为计划编制的牵头部门,在与相关业务部门充分沟通的基础上,将所有中间业务收入落实到具体负责部门。瞄准同业,提升份额。根据自身实际及同业发展状况,瞄准同业,制定较为进取的增长计划,力保市场份额提升。4.费用资源配置力度不断加大,导向更加突出,激励费用总量逐年提高由2009年的17.8亿提升至2012年的50.9亿,增长了186%。挂钩比例和激励范围不断扩大。一是费用配置的挂钩比例从2009年增量收入的3%提高到2012年的15%以上;二是费用配置范围从原来部分重点激励产品扩大到全部中间业务产品。注重市场竞争力变化对资源配置的调节作用。每提高1个百分点,在中间业务激励费用配置上额外增加

5、5%的资源配置。5.绩效考核机制不断优化。建立市场竞争力的考核机制,突出对市场份额考核,提升分行竞争力2009年开始,考核导向由计划考核调整为竞争力考核,引导全行不断增强中间业务市场竞争力。考核权重保持较高水平,2009年起考核权重占比保持在20%左右。考核范围更加全面。从原来仅考核一级分行扩大到对部门、重点城市行、110家重点县支行中间业务的考核。6.中间业务综合定价机制初步形成考虑中间业务与存、贷款业务的综合收益,开展综合定价。从考虑客户对农行的收益贡献出发,对客户进行综合定价。如在《中间业务收费减免管理办法》中明确规定,中间业务收费减免要综合测算客户对农行的综合收益,原则上只

6、有综合收益为正,才能进行适当减免。开展中间业务产品组合定价。针对客户不断增加的各种中间业务需求,实行将传统业务和新兴业务、电子渠道业务和柜台渠道业务的组合定价。对全国性重点客户,建立全行统一定价。对全国性重点客户,在使用农行现金管理平台时,通过平衡行际间利益,建立了对客户的全行统一服数据务价格。7.价格管理进一步规范2010年,制定并下发了《中国农业银行服务类定价管理办法》、2012年下发了《中国农业银行中间业务收费减免管理办法》,并于2013年4月1日起施行,原《中国农业银行中间业务收费减免管理办法(试行)》(农银规章【2010】8号)同时废止,进一步规范定价及收费减免行为。8.

7、中间业务收费自动化水平进一步提升2009年以来,总行开发并向全行推广中间业务收费系统,扩大自动收费覆盖面,增强收费刚硬约束。3.1.3产品管理更加规范,产品体系初步形成1.产品研发的组织体系初步建立。在上海、深圳、重庆设立了产品研发分中心,在一级分行设立了产品研发部,确立了26家产品创新直接联系单位,初步建立了“统筹规划、两级研发”的创新组织体系。2.各条线中间业务产品初步完善。2009年来,农行初步建立了对公与零售、人民币与外币、城市与县域、事业单位与金融同业等不同

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